第一章綜合說明 2
第二章施工現場平面布置 2
第三章專案管理組織機構齊全性及人員配置合理性 4
第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 9
第五章施工進度保證措施 36
第六章工程質量保證措施 39
第七章季節性施工措施 57
第八章施工安全保證措施 59
第九章現場文明施工措施 62
第十章施工現場環保及維護措施 64
第十一章工程交驗後服務措施 71
施工進度計畫表 73
施工總平面布置圖 74
依據招標單位的招標檔案和現場踏勘的感性資料；依據招標檔案工施工圖紙
工程測量規範(gb50026-1993)
地基與基礎工程施工質量驗收規範(gb50202-20xx)
建築工程施工質量驗統一標準(gb50300-20xx)
j84-20xx
《建築機械使用安全技術規程》（dbj08-216-95）
《建築現場臨電用電安全技術規程》（jgj46-88）
《施工現場臨時用電安裝技術規範》jgj45-88
《建築施工安全檢查標準》jgj59—99；
《建築裝飾工程施工及驗收規範》（gb50327-20xx）
1.2施工現場條件
施工現場做到七通一平，已具備施工作業條件
1.3工期質量目標
2023年07月26日開工， 2023年08月04日竣工,共計10日曆天，工程質量達到國家施工驗收規範合格標準。
（一）施工現場平面管理
1、管理原則
施工平面布置充分利用現有場地重點保障施工，保證進度計畫的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計畫，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計畫，同時制訂以上
計畫的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學文明管理。
2、平面管理體系
由一名專案經理負責總平面的布置和使用管理。建立健全排程制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整，並由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。
3、管理計畫的制定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計畫，在工程進度網路計畫的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計畫，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計畫。並將計畫輸入微機電腦，進行有效的動態管理。
4、管理計畫的實施
根據工程進度計畫的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計畫，包含時間計畫表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計畫執行中不定期召開生產排程會，經充分協調確定後，發布計畫調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計畫的實施。其重點保證專案是：
安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。
（二）臨電體系
生活用電從業主提供的臨時用電接駁口引入，若現場不能引入臨時電時，則以發電機發電。
（三）臨時用水布置
生活用水從業主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區布置生活用水總管網，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。
（四）現場標語、條幅的設定
為保持良好的現場施工秩序和整體形象，現場廣告、標語、條幅的內容、設定、張貼和懸掛必須按照當地**的標準，並服從業主及工程監理單位的統一管理和協調。
（五）辦公區規劃
辦公區內懸掛以下圖表：工地管理機構人員名單及其崗位職責、安全文明施工和消防領導小組名單，質量、安全、文明施工、衛生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網路圖等；圖表的掛設、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內衛生。
（六）生活區規劃
1、生活區進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本專案人員管理工作。
2、工人宿舍內設施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設定2g0.9m規格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達2平方公尺以上。
3、現場設專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止汙染，嚴禁使用乙個器皿飲水。
（七）施工現場環境衛生
1.施工現場每天專人打掃，保持整潔衛生，場地平整，無積水。
2.施工現場劃分責任區，設定標誌牌並註明責任人及管理區域。
3.施工現場嚴禁大小便，發現有隨地大小便現象對責任人進行處罰。
4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內窗明几淨。
5.施工現場垃圾要及時清運，做到當天垃圾當晚清運出場。
5.施工現場廁所要有頂門窗要齊全並有紗，做到天天打掃，消滅蠅蛆。
7.為了廣大職工的身體健康，施工現場必須設保溫桶和開水，公用杯子採取消毒措施。
8.宿舍內的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
9、嚴格遵守國家相應的法律、法規。
第三章專案管理組織機構齊全性及人員配置合理性
根據本工程施工場地窄小，結構較複雜的特點，公司將調集一批業務能力強，思想素質高，施工經驗豐富、技術全面的骨幹力量組建工程專案部。配備專業技術好，責任心強的施工人員，針對關鍵施工過程及質量通病制定詳細的方案精心施工。
公司組建工程專案經理部，對工程的施工質量、安全、文明施工、經濟效益等全面負責。
專案經理部組織機構如下圖：
專案部人員職責：
a．專案經理的主要職責
（1）作為公司法定代表人在施工專案上的全權代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內根據法定代表人授權的範圍、時間和內容，對施工專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經營管理。
（2）貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的管理制度，按公司質量要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益。
（3）履行「專案管理目標責任書」規定的各項任務。
（4）組織編制專案管理實施規劃。
（5）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（5）建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
（7）在授權範圍內負責公司部室、勞務作業層、各協作單位、和監理工程師等協調，組織好關鍵性會議，解決專案**現的問題。
（8）行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
（9）反饋工程專案、經濟資訊，按月做好施工作業計畫和實物量統計，提供各種有關資料。
（10）及時辦理工程變更簽證，並建立臺帳。
（10）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。
（12）準備結算資料和分析總結。
（13）辦理竣工移交。包括竣工後與建設單位辦理驗收、移交手續，竣工結算、收款。
（14）參與第一次質量回訪，落實工程專案返修工作，代表公司與發包人簽訂「工程質量保修書」。
（15）處理專案經理部的善後工作。
（15）協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
b．技術負責人：
（1）認真執行國家有關技術政策、規範、規程、標準，負責專案部的技術管理及各項技術措施的落實工作，確保工程專案質量目標的實現；
（2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術措施精心策劃，編制特殊過程和關鍵過程作業指導書，並負責連續監控、督導、落實；
（3）組織工程的測量放線，複測工作，負責組織對進場材料、成品、半成品、裝置試驗、檢測、鑑定工作；
（4）參加隱蔽工程和分部工程質量評定，負責組織相關人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，並對其工作進行督導檢查。
（5）組織質量工作會議和不合格品的調查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術問題。
c、施工員（技術員）：
（1）認真落實各項技術管理規定，強化質量和責任意識，執行公司有關檔案，在保證質量安全的前提下抓好生產進度，對負責範圍內的工序質量和工程質量負責；
（2）嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規範、標準對施工部位向作業班組作書面技術安全交底，並督促檢查；
（3）負責抓好「三檢」制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監督、管理；
（4）及時完整的填寫施工日誌及其它有關質量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；
（5）抓好安全生產和文明施工。
d、質量員：
（1）認真履行有關職責和許可權，對工程質量實施全過程，全方位的監督、檢查，對其工作質量負責；
（2）嚴格執行各級質量管理檔案，按工程圖紙、規範標準和有關檔案檢驗工程質量，判斷產品的符合性，作出合格或不合格的結論，對錯檢、漏檢造成的質量問題負責；
（3）及時對受檢的物件作出檢驗結論，對不合格品按規定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關人員，監督不合格品糾正措施的落實，及時複檢；
（4）對公司有關部門檢查的質量問題負責複驗，監督執行「三檢」制度，對違反操作出現不符合規定的人員，有權做出停止施工的決定，對產品質量有否決權；
（5）及時正確填寫質檢員日誌、檢驗記錄和其它質量記錄，對填寫內容的真實性和可追溯性負責。
e、民管員：認真貫徹執行公司有關農民工管理方面的檔案認真落實各項技術管理規定；
f、試驗、資料員：
（1）負責專案圖紙、變更、會審記錄、規程、規範、標準及有效技術檔案和規定的借閱，登記、儲存等管理工作；
（2）負責施工資料（管理資料、技術資料）竣工資料（交驗、存檔）收集、整理、歸檔工作，並保證其真實性、及時性、完整性和同步性；
（3）認真審查各種原始資料，嚴格把關對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理規定執行；
（4）參加專案質量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；
（5）做好原始記錄及台帳登記工作；
（5）做好領導交辦的臨時性工作。
g、機管員：
（1）負責組織機械裝置的進場及手續辦理；
（2）組織機械裝置按要求進行安裝、除錯驗收，並保證機械裝置的完好率和利用率及正常運轉；
（3）負責對機手進行安全技術交底，並對其進行工作安排和日常教育，傳達落實公司關於裝置管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監督（主要是使用、維修、保養），杜絕違章操作和失保失修；
（4）負責組織工地裝置的外修和另配件的採購但要執行報批手續；
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