首先得宣告外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司，它們的組織結構、管理模式、企業文化都不同，所以對財務部門的職能分工也不同，越大的集團(例如排名在世界100強內)越有其獨特的組織架構和崗位頭銜，在其他企業不通用。比較純粹和狹義的「外企」可稱為跨國公司，英文簡稱mnc(multinationalcompany)，這個詞在外企的英文招聘啟事裡常見，比如要求求職者過去有mnc的工作經驗。廣義的外企還包括：
該公司只是股本中有外資注入，或者外方公司擁有控股權，不代表外方參與運營管理決策，這類外企如果是中方本土管理團隊制定組織結構，那要看管理團隊是不是按mnc的運營體系來設計組織架構，以及cfo構建財務職能的思路。所以，我這裡只能就前者中的歐美mnc裡的財務職位做科普性的介紹，抱歉我對日韓系企業的財務職能不了解，歡迎知曉的網友補充。
mnc裡，歐洲公司與美國公司的財務職能線有少許差異，包括英文的稱謂。
1.歐洲公司(代表國家是德法瑞)的財務職能總體來說，歐洲mnc的下屬子公司裡，財務部門的日常工作通常分兩條線：會計核算(accounting)與財務控制(controlling)，可以大致理解為，前者是財務會計，負責日常會計交易處理、結賬、出具財務報告和管理報告、稅務申報和繳納、出納、資金結算與銀行關係，後者是管理會計，負責預算、**、財務分析、決策支援。
所以如果你應聘歐洲mnc子公司的崗位，大概從崗位頭銜上就能看出屬於哪個組，帶accounting字眼的屬會計組，帶controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級、高階、主管、經理的不同級別。
從會計核算與財務控制的人數比例看平均是6:4，也就是說，在乙個歐洲mnc的工廠裡10個人的財務部門，財務經理下面會有乙個6個人的accounting團隊和4個人的controlling團隊。有的行業後者人數還會多於前者，比如某快速消費品mnc在中國區所有子公司的財務人員中，accounting與controlling的人數比例是1:
2，這跟國內多數企業是相反的，國內很多公司是會計核算人員佔80%以上。有人說這是財政部現在大力推進管理會計人才建設的原因之一，我有保留意見，因為我發現很多中資企業在財務崗位分工上不強調職能定位，而是從報表出發、按科目或者是會計要素分工設崗，比如成本會計既要做成本核算(accounting)又要做成本分析(controlling)，資產會計既要做固定資產相關的會計分錄、維護資產台賬和盤點(accounting)，又要做資本性支出的分析(controlling)，他們的頭銜都是xx會計，但不好衡量他到底多少時間花在財務會計上，多少時間花在管理會計上，最後容易形成的結果是：財務會計(accounting)是法定的責任，所以會計分錄和記賬是一定要做的，至於管理會計(controlling)不是法定的責任，所以做成什麼樣看上級和老闆的要求，以及這個人管理會計的知識和技能，還有就是他的態度。
所以從這類中資企業轉到外企工作，首先要轉換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。
職業測評你適合去外企工作嗎
3 你直接稱呼他的英文名 jack 4 你稱呼他 老闆 或者 老大 表示對他的尊重 分析 外企環境中，一般喜歡直呼其英文名，不能按照國內的習慣稱呼什麼哥哥姐姐的，那會讓人感覺你很不職業，或者認為你想套近乎 若稱呼老大 老闆什麼的，感覺江湖氣太濃 稱呼某某總，也是內資企業的習慣。所以，上面四中選擇中，...
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