各位代表：
20年度，我礦井下由於受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流並舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟執行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司20年度對我礦下達的各項經濟技術指標。
作為礦分管經營負責人，在這一年裡，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現就20年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了g屆g中全會精神，把學習g屆g中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好g屆g中全會精神與祁東礦的奮鬥目標結合起來；與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全域性觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全域性，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦噹噹分管煤礦經營副礦長年終述職匯報及匯報-推薦。
二、主要工作完成情況。
本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往採的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施後，取得明顯效果，1―11月份材料費、電費、修理費、裝置租賃費等都超額完成了計畫指標。
2、全面開展以專案管理為中心的計畫管理工作，專案完成率90，專案合格率達100，工程結算準確率達99，及時率達100。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規範有序、權責清晰、管理流暢分管煤礦經營副礦長年終述職匯報及匯報-推薦。同時，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計畫、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。
3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。20年是我礦經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，「六大災害」嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上公升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。由於以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計畫、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。
為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，並要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關資訊後，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、核實。由於準備的資料，內容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。
4、完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴
為使我礦經營管理工作有序、健康的發展，結合實際，以「精細化管理」為主線，以優化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到「精細化」的要求分管煤礦經營副礦長年終述職匯報及匯報-推薦。一是簡化、優化管理流程，規範運作，實現管理的扁平化，建立集中統一的專業化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了裝置科，摸清家底，完善制度，規範化管理，積極退租閒置裝置，減少租賃費。
加強裝置調劑和維修管理，提高了裝置利用率，確保了礦井大型安裝所用裝置；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料範圍內，通過比質比價採購。對公司統購物資，從質量到**嚴格把關，**過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價採購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經營考核實行**考核機制，實行專戶**財務管理制度。根據集團公司下達的各項經營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使
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用，並對其進行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，並對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經營管理力度，提高管理積極性，規範財務管理，制定了專戶**財務管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專項**，實行專戶收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網路體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本專案的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規定》，到目前為止共制定下發了《關於材料領用的審批規定》、《關於運輸膠帶的管理規定》、《關於井下用鋼絲繩的規定》、《裝置配件修理及外委加工管理規定》等20多個規章制度，全面規範了材料、配件及其它主要成本專案審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現場管理，使材料管理由「松、粗、淺」向「緊、嚴、深」轉化，從事前控制、過程控制、事後分析整改全方位進行管理。
首先，依據生產作業計畫、作業規程以及現場實際，制定材料使用計畫，確定限額指標；其次，依據材料使用計畫，結合現場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料**、丟失獎罰目錄，對於當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十餘項井下經營管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發經營提示並利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平台上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現場管理力度，較好地避免了浪費現象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。同時，為進一步加大**復用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50餘種材料的**率及丟失率，許多材料公升井後通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢分管煤礦經營副礦長年終述職匯報及匯報-推薦。另外，對風錘、風鎬等風動工具進行反覆修理再利用。
使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經濟效益。目前，**復用工作已成為我礦節約材料的重要手段之一。再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現，並進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。
目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識分管煤礦經營副礦長年終述職匯報及匯報-推薦。
總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支援下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業的發展做出了應有的貢獻。
三、工作作風及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取.
同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不**，在節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家裡人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦裡培養高水平管理者分管煤礦經營副礦長年終述職匯報及匯報-推薦。
四、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由於工作一忙就受到衝擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，200年經營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。
我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。
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煤礦掘進隊隊長年終述職匯報
我叫，現任煤五礦掘進隊隊長，進入以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發展做出了乙份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。
一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。
在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導幹部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。
並結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。在帶領五礦的掘進隊先後完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5＊＊公尺，超計劃＊＊公尺，工程質量基本全部達到合格。
尤其是12－1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64公尺的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的採掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評分管煤礦經營副礦長年終述職匯報及匯報-推薦。
二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。
作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班後會帶頭學習並認真傳達上級的安全檔案、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，並結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查詢安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。
三是建立了班組賞罰管理制度，把「三違」人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤分管煤礦經營副礦長年終述職匯報及匯報-推薦。做到對「三違」人員的處理決不心慈手軟，對「三松」現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。
通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，「三違」創歷史最好水平，實現了隊安全生產。
煤礦副礦長述職報告
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2023年玉龍煤業安全副礦長年終述職報告
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