製造車間維護規範
製造車間在本車間全體同仁的努力下，現場整改已基本結束。而接下來的現場維護工作仍任重道遠。為給車間員工營造乙個舒適的工作環境，使車間現場能長期的保持，特對全體員工規範如下：
機台清潔保養
每班上班前，機台責任者應仔細填寫《裝置點檢卡》，依據裝置點檢卡上的要求，使機台隨時處於可用狀態。
裝置責任者應定期（每月的第二個星期六和第四個星期六18：30-20：30）對自己的機台進行保養、維護，消除機台隱患。
機台大型故障，由機台責任者填寫《裝置維修申請單》報車間主管申批，提交開發部，協助解決。
現場清理
每班下班前，機台責任者應對自己加工的產品，及時通知車間統計過磅，並轉入指定區域。
每班下班前5分鐘，機台責任者應對自己機台及周邊的環境衛生進行清理，以達到機台無雜物、地面無雜物及油汙的目的。
公共區域環境衛生由車間主管分配，每日輪流清掃或專人清掃。
集體清潔。在每月的第二個星期六和第四個星期六，下班前10分鐘，全體車間員工對車間區域進行清掃、維護。
監督由生產部主管組織公司其它部門主管，不定期的對車間進行檢查。檢查內容包括：
《裝置點檢卡》是否填寫；
機台上是否有與生產無關的雜物；
機台上的衛生是否乾淨；
車間通道是否暢通；
物料是否按規定存放；
地面是否有產品散落及其它雜物；
地面油汙是否清掃乾淨。
處罰與獎勵
對存在以上問題的機台責任者，應責令立即停機整改，待整改完成後方可再開機生產。而整改時間按取零扣整（如整改在30分鐘以內的，按0.5小時，整改大於30分鐘小於60分種的按1小時，以此類推）的方式，在當月工時中一次性扣除。
每月整改大於或等於3次的，對機台責任者除了扣除整改工時外，還應對其按10元/次進行處罰。
獎勵。機台責任者所在的機台連續乙個月內無任何有違以上不良情況的，公司將對其機台組獎勵50元。
車間是全體員工每天的工作場所，希望大家都人人爭先並相互監督，隨時隨地的維護車間的環境衛生。
本規範自公布之日起執行。
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編號 編制審核審批 陳 1 目的 規範裝置使用維護管理標準，降低裝置的故障率，保證裝置的安全高效執行。2 適用範圍 本制度適用於煅燒車間裝置的使用 維護管理。3 內容 3.1管理職能和分工 3.1.1 車間必須建立健全裝置的操作 使用維護規程及崗位責任制，裝置的操作和維護人員必須嚴格遵守裝置操作 使...
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2012年2月維護主要工作 虎林分公司建設維護中心，一直秉承以優化網路結構為基礎，以做好一線經營支撐為目的，以加強維護內部管理為中心的指導思想，全面推進2月份的維護工作，現將本月的主要維護工作做一下小結 一 pon點建設工程 村通pon點建設工程，在本月完成七個點，分別是東風的聯眾3隊 聯眾8隊 永...