國家標準化供電所建設中的精細化管理

作者：賈繼剛

**：《中小企業管理與科技·下旬刊》2023年第10期

摘要：隨著全球經濟一體化和市場經濟發展的不斷深入，新形式對我國的供電建設提出了更高的要求。面對當前形勢，我國的供電所建設從設計到施工均採取了相應措施，採用精細化管理，並積極的完善和學習先進的施工技術。

時至今日我國在供電工程質量方面得到了一定的提高。本文嘗試從精細化管理方面對我國的供電所建設事業進行簡要論述。

關鍵詞：標準化供電所建設精細化管理

0 引言

改革開放以來，我國的供電建設事業得到了迅速發展。通過近些年的較為成功的大型案例來看，我國的供電施工水平已經上公升到一定的技術高度。隨著經濟的高速發展所產生了一大批高運作率、高承載力的機械裝置，同時我國部分地區也出現了用電短缺的現象，這嚴重影響了經濟的長足發展。

如何加強供電所技術的改進和創新，促進電力事業的飛躍，是我們要不斷探索的重要課題。

供電所是企業的細胞。加強對供電所的管理是提高企業綜合管理水平的重要途徑。在實際工作中要以「班組管理精細化」為載體，建立「和諧企業」為主線，確保完成各項業績指標，精煉建設隊伍。

從安全、管理、服務、營銷四個方面來推動標準化建設和精細化管理。

1 精細化管理的現狀

1.1 責任人不明確

精細化管理的主體是供電所的員工。但是大部分的供電所並沒有建立起相應的考評制度，沒有很好的認識到這一點，導致員工的積極性不高。另外目前管理還停留在粗放型管理的基礎上，管理方式不科學，缺乏活力。

1.2 責任目標不明確

目前大多數已建立起考評制度的單位，其考核物件大多是一線人員，對後勤人員和管理人員沒有明確的職責考核。

1.3 分級管理不清晰

工作中要實現分級管理，這樣才能切合實際的制定出管理方案。目前的供電所大多平均主義較嚴重，沒有差別意識，統一對待。