如何寫創業可操作性策略策劃書

2022-11-24 05:51:02 字數 2909 閱讀 2942

如何寫創業策劃書

一頁面設定

頁邊距:上下左右都設定為2.5cm;

裝訂方向:縱向裝訂;

2紙張:頁面尺寸設定為29.1×20.7cm(a4紙排版列印)。

二.裝訂設定

策劃書一律為橫開本,左側裝訂;

2策劃書封面一律採用左封塑料本皮。

三封面要求

圖示:在封面上方設定某某學校圖示;

2標題:居中排列黑體小初號;

3小組名稱:在標題下方偏左排列

宋體三號;4小組成員:在小組名稱下偏左排列宋體三號;

5成員學號:在小組成員下偏左排列;

5****:必須真實有效;

6提交時間:在封面下方排列小四號;

(如附件1所示)

四目錄「目錄」二字:居中黑體三號;

2目錄標題及頁碼:宋體,四號;

(注:如有圖表,另建圖表目錄;)

五內容「內容提要」四個字:宋體,三號,字與字間隔乙個空格;

2內容提要正文:宋體,小四;

(內容要求參考附件2)

六其他部分

1字型及字型大小:除特殊要求外,字型一律採用宋體字,一點五倍行距,字型大小大小可根據情況選用5號字、小4號字或4號字。各章節和標題的字型大小可略大於正文乙個字型大小;

2正節標題序號:章節的序號按層次劃分,層次的劃分應科學合理,清晰分明。相同級別層次劃分使用的序列號要採用同一系列的序號或字元,序號與標題間要空乙個漢字字元的位置。

3圖表等及編號:策劃書中的圖、表、公式、算式等,均按策劃書的章節劃分,用阿拉伯數字依序連續編號,章節號和序列號之間用「.」隔開。

圖的位置應該在相關文字說明之後,隨文排。圖號和圖題名排於圖的下方,以圖所佔位置為限,居中排列。圖號和圖題名之間空乙個漢字的位置。

表的位置依次放置在相關文字說明之後,隨文排。錶號和表名排於表的上方,以**所佔位置為限居中排。錶號和表名之間空乙個漢字字元的位置。

如**太大需轉頁時,需在續表左上方與**左邊線對齊位置註明「續表」,表頭也應重複排出。

4圖名和表名均採用黑體字,

附件1:

創業策劃書

團隊名稱:******

團隊成員:***

成員學號:*********x

****:*********xx

xx年8月8日

附件2:

內容要求

一般來說,在創業策劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及**、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十乙個方面:

計畫摘要

它是濃縮了的創業策劃書的精華,計畫摘要涵蓋了計畫的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計畫並作出判斷。

計畫摘要一般包括以下內容:公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計畫、生產管理計畫、財務計畫、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

企業介紹

這部分的目的不是描述整個計畫,也不是提供另外乙個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是公司理念和如何制定公司的戰略目標。

行業分析

在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

產品介紹

產品介紹應包括以下內容:產品的概念、效能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計畫和成本分析、產品的市場前景**、產品的品牌和專利等。

在產品介紹部分企業家要對產品做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般地,產品介紹都要附上產品原型,**或其他介紹。

人員及組織結構

在企業的生產活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的乙個環節,因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。

在創業策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。此外,在這部分創業策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、,比例和特權、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力,如果你準備把乙個特別重要的位置留給乙個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由。

市場**

應包括以下內容:1,需求進行**;2,市場**市場現狀綜述;3,競爭廠商概覽;4,目標顧客和目標市場;5,本企業產品的市場地位等

營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一,在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容:市場機構和營銷渠道的選擇;營銷隊伍和管理;**計畫和廣告策略;**決策

製造計畫

創業策劃書中的生產製造計畫應包括以下內容:1,產品製造和技術裝置現狀;2,新產品投產計畫;3,技術提公升和裝置更新的要求;4,質量控制和質量改進計畫

財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容:其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。

流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

風險與風險管理

策劃書編寫步驟

準備創業方案是乙個展望專案的未來前景,細緻探索其中的合理思路,確認實施專案所需的各種必要資源,再尋求所需支援的過程。

需要注意的是,並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容,創業內容不同,相互之間差異也就很大。

第一階段:經驗學習

第二階段:創業構思

第三階段:市場調研

第四階段:方案起草

第五階段:最後修飾階段

第六階段:檢查

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