原標題：「軟」權力更值得追求（人民論壇）
現代社會，領導者確立威信、影響下級，不僅靠「硬」權力，還越來越多地靠「軟」權力，也就是非權力影響力。
為什麼有的領導幹部手握重權，卻有權無威、下屬「不買賬」、群眾不支援？原因很簡單，權力可以使人敬畏，卻未必能讓人擁戴。因此，提公升非權力影響力，不容小覷。
領導幹部的影響力，主要包括兩個方面，一是權力性的，一是非權力性的。權力性影響力具有外來性、強制性和階段性，隨著職務的變化而變化，其作用是有效的，但也是有限的。而威信、毅力、經驗、才能等非權力性影響力，卻具有內在性、根本性和長遠性，它與職務沒有必然關聯，其內涵是無形的，但作用卻是巨大的，更具號召性、感染力。
比如焦裕祿、孔繁森等先進人物，他們的優良品德、人格魅力所構成的非權力影響力，遠遠超過他們作為縣委書記、地委書記所擁有的權力影響力。
從領導實踐看，影響力從低到高大致可分為四個層次。一種是當部屬提及某位領導時，不是搖頭嘆息，就是嗤之以鼻，可謂「厭而惡之」。一種是部屬對領導的才華很欽佩，但不太願意接近他，常常是「敬而遠之」。
一種是部屬不僅願意接近他，而且把他引為知己，可謂「親而近之」。還有一種是雖然與部屬不常謀面，但部屬心裡始終有他，即使離任後大家還在讚譽他、念著他的好，可謂「懷而念之」。顯然，後兩個層次，是影響力的較高境界。
領導者如何實現有效的領導？列寧明確指出，主要不是靠權力，而是靠威信、毅力、豐富的經驗、多方面的工作以及卓越的才能。領導幹部的非權力影響力，直接影響乙個單位的風氣、士氣和建設水平。
從這個意義上說，非權力影響力是領導幹部的核心影響力，是衡量領導幹部能力水平的重要標誌。
作為領導幹部，誰都想擁有影響力，這是樹立威信、有效領導的關鍵。可是，影響力的獲得卻並不容易。權力影響力可以由組織來賦予，非權力性影響力只能靠自己打造。
對領導幹部來說，首先自身要正。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」正直、正派是領導幹部從政的核心品質。
乙個領導如果品格上有問題，不但難以贏得下屬的敬仰和真心支援，還會產生「形象危機」、「信任危機」。二是處事要公。「公生明，廉生威。
」部屬最怕領導處事不公。因此，領導幹部凡事都要出於公心，看問題、辦事情都要心放正、水端平，以公正換人心。三要有關愛之心、體恤之情。
「得民心者得天下」，時刻把群眾的疾苦放在心上，真心實意為群眾排憂解難，才能贏得人民群眾發自內心的尊重和愛戴。
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