愛崗敬業,做素質過硬的機動處人

2022-11-21 12:12:05 字數 1174 閱讀 2017

自從到機動裝備處工作以來,我總是把工作放在第一位,克服了家庭、身體等方面的各種困難,憑著對工作的執著,兢兢業業,潛心學習。

為了盡快熟悉工作範圍和職責我白天與同事深入現場,不斷地跟一線的老師傅們溝通、詢問、請教,晚上努力學習處裡的各種規章制度和以前的各種工作檔案,盡最大努力彌補工作經驗上的不足,並結合以前單位的好的工作經驗不斷地提高自己。

近期主要工作如下:

1、 配電室標準化是生產裝置配電安全的基礎

配電室是公司生產的重點要害部位,關係到公司動力裝置能否安全可靠執行和生產任務的完成,同時也關係到公司財產及職工的安全。在生產過程中,由於配電設施原因以及配電室建設或使用不規範,造成了不少電氣故障,甚至導致了人身的傷害。為了保障生產的用電規範和安全,推行配電室標準化治理工作是十分必要的。

為了完成領導交給的配電室標準化治理任務,我與各分廠的電氣管理人員對配電室進行了徹底的排查,乙個乙個地仔細檢視,認真地總結和記錄每乙個配電室存在的問題、電氣隱患及標準化治理的難點,並對配電室現狀進行拍照,留下了影像資料以便配電室治理完畢後進行效果對比。

針對各配電室的電氣隱患下發了《電氣隱患排查圖冊》,以便於電氣人員學習,提高他們的隱患排查和治理能力。

針對配電室存在的問題及標準化治理難點,我通過查詢資料、閱讀各種電氣規範並結合其他單位的先進管理經驗,編寫了切合現場實際的《配電室標準化治理要求》,為各分廠配電室標準化治理工作提供了方向和治理依據。

2、 庫房管理是企業成本管理不可或缺的一部分。

對任何企業而言,合理的庫存可以使企業整體運作變得更為順暢,較高的庫房儲備定額造成了資金成本的積壓,增加了經營成本。

為了加強各分廠庫房物資的規範管理,我對分廠二級庫認真摸底後,針對庫房物品擺放混亂的現狀,首先制定了《庫房物品擺放規定》。

3、 重點裝置是企業裝置管理的重要管理內容

重點裝置是企業裝置管理的重要管理內容,對降低生產成本,提高產量,提高企業經濟效益均具有十分重要的意義。

為進一步加強重點裝置管理,防事故於未然,保持裝置效能的高度

穩定,延長裝置使用壽命,提高裝置效率,編寫了《關於進一步加強重點裝置管理的通知》,對重點裝置的點巡檢、包機管理、裝置台賬、

裝置隱患台賬、裝置履歷、事故管控措施、功能缺失等都做了進一步

的要求。

展望未來,任重道遠。在今後的日子裡,我會不斷學習,團結同事,以更加昂揚的鬥志全力做好每乙份工作。

機動裝備處

2023年11月15日

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