2023年績效考核辦法（試行）
第一章總則
第一條為全面、客觀、公平、及時地評價員工績效，充分調動員工工作熱情，提高工作質量和效率，建立起具有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，追求公司經濟效益和社會效益的最大化，鼓勵員工在有效控制風險的前提下，保證公司各項業務穩定增長，獲得努力向上改善工作的動力。特制訂本管理辦法。
第二條考核原則：
（一）業績導向原則：提高員工收入與貢獻的關聯度，鼓勵多勞多得，通過強化考核分配，合理拉開收入差距。
（二）市場競爭力原則：充分考慮本地區金融同業人員的勞動力**和薪酬分配標準，使之具有一定的市場競爭力。
（三）定量考核和定性考核相結合的原則：員工績效考核應充分考核定量和定性指標，以工作業績作為確定員工績效工資的主要依據。
（四）雙重考核原則：業務考核與日常崗位考核相結合，全面評估員工工作績效。
（五）公開透明原則：在保守商業秘密的前提下，向公司員工公開員工績效考核分配標準，提高考核和分配依據的透明度。
（六）個人績效目標與公司經濟利益最大化目標保持一致。
第三條考核內容：本辦法考核內容為員工績效獎金，採取按季考核，年底一次性兌現。
第四條績效獎金與公司經營目標、利潤完成率等指標掛鉤，年度績效獎金根據公司上年度經營情況進行調整。
第五條績效考核的適用範圍和考核管理許可權。
（一） 本辦法適用於公司所有員工，包括公司總經理、、部門負責人、業務人員及後勤各崗位人員，非正式員工（如勞務外派、實習、試用期人員）不進行績效考核。
（二） 公司總經理負責考核工作的組織實施，根據公司年度經營目標任務，負責將工作計畫任務分解，按月度，季度，年度分配給業務部門和員工個人，並根據考核辦法對各部門當期具體完成業績情況予以考核。
（三） 業績考核工作流程；制定考核辦法和配套管理辦法→
公司年度任務目標→公司業務分解並報送綜合管理部備案→每月（季，年）考核評價填表→相關負責人確認簽字→綜合管理部彙總→會計核算→董事長→綜合管理部備案存檔→兌現
第六條組織機構
（一）為加強公司績效考評工作的組織領導，特成立由公司總經理掛帥，公司有關領導和部門負責人參加的，公司績效考評領導小組。
（二）領導小組下設辦公室負責處理日常事務，辦公室設在綜合管理部，作為考核執行機構。
1、績效考評領導小組職責：
考評制度及相關配套檔案的制訂、修改、審批；
崗位績效指標和主要經濟指標的確定和審批；
考評結果的評議和審批；
員工考評申訴的最終處理。
2、綜合管理部職責
綜合管理部是考評管理工作的具體承辦機構，主要職責有：
明確自下而上收集、彙總考評資料和自上而下分解崗位績效指標和主要經濟指標的方法，並代表公司對各部門負責人進行考評；
對各項考評工作進行組織、培訓和指導，對考評過程進行監督與檢查，針對考核管理中存在的問題提出科學合理的修改建議；
匯**計考評評分結果，形成考評總結報告；協調、處理各級人員考評申訴的具體問題；
為員工建立考評檔案，作為薪酬調整、職務公升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。
3、各部門負責人的職責
負責制訂本部門各崗位績效指標和主要經濟指標報績效考評領導小組審批後下達到本部門各崗位人員，作為本部門各崗位績效考評的依據；
負責本部門員工考評和等級評定；
根據考評結果幫助員工制定改進計畫，提公升績效。
第2章考核指標分類
第七條任務績效考核指標（針對業務部門）。每月下達兩個任務指標，即基礎任務和目標任務，基礎任務為每月必須完成的任務指標，與個人績效提成掛鉤，完成即執行績效考核方案，未完成不執行；目標任務為每月需努力完成的任務，與部門獎勵掛鉤，完成一定比例即享受部門獎勵。
（一）完成公司下達的月度業務指標或工作任務的數量（含擔保額和保費收入等）及其程度。
（二）完成公司下達的月度擔保業務風險控制指標指標（含不良率和風險損失率）及其程度。
（三）完成公司下達的月度業務拓展任務指標（含專案數、新客戶數、新業務品種等）。
執行前提：
1、各業務部門每月應有明確的任務指標；
2、各部門經理須把部門月任務指標分解到人（或專案團隊）；
3、及時準確的報表反饋體系。
第八條崗位履職考核指標
分為部門經理職責、業務員職責、風險管理類職責、行政管理類職責等。根據各崗位的崗位職責、工作重要程度及工作量制定崗位績效考核指標，主要考核員工對本職工作任務完成情況。由各部門負責人參見公司各崗位績效考核指標體系或結合實際情況而定。
第九條態度績效考核指標
態度考核指標主要考評員工工作態度，完成工作任務時，執行公司相關業務流程和制度規定的程度以及思想道德、精神儀表、考勤紀律、協作性、積極性和責任心等。
第十條管理績效指標
考核管理人員及部門的溝通理解能力以及對下屬的管理力度和任務分配。根據公司月度指標和本部門的實際情況，及時分解落實到各崗位，並以月度工作計畫的形式，報綜合管理部備案；完成公司下達的其它綜合管理指標和財務管理與費用控制指標及其程度；在公司月度指令性指標和指導意見的指導下，本部門分解落實的月度工作計畫的實際完成情況及其程度。
第十一條公司認為應納入績效考核的其他相關內容等。
第三章考核專案及權重
第十二條經理層：公司總經理與公司所有指標考核掛鉤，各部門根據考核指標提出員工初步分配方案，經公司績效考核領導小組審定後再予以分配。
1、利潤指標（3０分）
2、擔保貸款指標（10分）
3、風險控制指標（20分）
4、保後管理指標（10分）
5、資金管理指標（10分）
6、重大專案營銷指標（5分）
7、產業鏈支援度指標（5分）
8、外部環境維護指標（5分）
9、崗位履職情況（5分）
第十三條擔保業務部：設部長1名，團隊主管3名，客戶經理若干名，綜合1名，將根據業務實際發展情況予以充實和調整。考核專案及分值：
1、利潤指標（4０分）
2、擔保貸款指標（15分）
3、風險控制指標（15分）
4、保後管理指標（10分）
5、重大專案營銷指標（5分）
6、規章制度執行指標（5分）
7、產業鏈支援度指標（5分）
8、崗位履職情況（5分）
第十四條風險管理部：設部長1名，審查人員1名，風險監測人員1名，將根據業務實際發展情況予以充實和調整。考核專案及分值：
1、風險控制指標（30分）
2、內控合規指標（20分）
3、保後管理指標（10分）
4、利潤指標（20分）
5、擔保貸款指標（10分）
6、產業鏈支援度指標（5分）
7、崗位履職情況（5分）
第十五條綜合管理部：設部長1名，文秘1名。考核專案及分值：
1、內部滿意度指標（20分）
2、內控合規指標（20分）
3、物資管理指標（15分）
4、外部環境維護指標（15分）
5、利潤指標（1０分）
6、貸款發放指標（1０分）
7、崗位履職情況（10分）
第4章考核實施辦法
第十六條考核採取百分制的記分辦法進行。
第十七條考核週期：
（一）一般員工考核的實施期為每月一次。
（二）業務人員考核實行月度、年度考核方式。
第十八條公司按月(季，年）分解下達任務指標；員工完成的各項任務指標由各部門負責人進行登記和統計，各項指標可以根據實際完成情況進行加減分，但總分不得超過100分。
第十九條日常崗位考核採取逐級考核方式。即部門經理負責本部門員工的考核；總經理負責所管轄部門經理的考核。於次月的3號前各部門員工完成自評工作，5號前各部門完成初審評分，報到總經理處；綜合管理部於10號前根據日常崗位考核成績及業務考核成績提交績效考評小組審議，完成公司級終審考評，作為計算員工績效獎金的依據，於次月16日兌現該兌現部分。
同時將考核結果反饋給各考評主體，由各考評主體將考評結果反饋給被考評人。各考評主體與被考評人進行績效面談。
第二十條業務考核：根據各部門業務績效考核方案執行，每月5日業務內勤提供銷售資料，由財務統一核算；
第二十一條日常崗位考核與業務考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低於60分，則不執行業務績效獎勵。
第二十二條員工應得績效獎金=年度績效薪酬總額×各項指標考核得分/100。
第二十三條業務人員績效提成中的80%為個人績效獎金，20%為營銷費用，公司不再另行支取與單筆業務相關的中介費用、招待費用、禮品費用、公關費用。
第二十四條各部門根據工作需要，可在部門獎金中提取10%的預留營銷費用，該費用主要用於本部門在開發業務過程中需要的業務公關、禮品、小型聯誼活動等方面支出，由會計代為管理，部門經理簽字、總經理審批後方可支取，要求費用支出公開、透明，每季度需在部門內公開此筆費用支出情況；
第二十五條原有客戶新增專案視同為新業務；原有專案解除後續作專案個人績效提成期限為三年，第一年執行100%；第二年執行80%；第三年執行60%；第四年起執行50%；
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