施工組織設計是用來指導施工專案全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案，是施工技術與施工專案管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
施工組織設計作為主導施工的依據，編制時對目標工期、工程質量、專案管理機構設定、勞動力組織、施工進度計畫控制、機械裝置及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。
關鍵詞:
現場施工組織設計
工程施工組織設計作為工程專案施工的綜合性指導檔案，是全體施工人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上,為了確保本工程施工工期、施工質量等目標的實現，經過認真策劃、集體討論編制而成，使其充分體現本施工企業的施工管理技術水平，做到前期精心策劃、過程有效控制、向使用者交付滿意工程。
本施工組織設計，編制時著重對整個工程施工總體部署、施工資源配置、專案管理機構、現場平面布置、施工方案、施工進度質量安全控制等方面進行方法和措施的策劃闡述。
1、根據工程施工招標檔案；
2、招標檔案所提供的有關資料、設計圖紙及答疑資料；
3、現行的施工、驗收及技術規範、質量檢驗評定標準等有關規定；
4、現場踏勘、調查收集到的有關資料，施工技術水平、機械裝置配備。
國家、省、市或行業現行的建設工程施工及驗收規範、施工技術標準、程式，《建設工程施工操作規程》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性標準》、《工程建設標準強制性條文》、《建築施工安全檢查標準》以及有關建築質量、安全施工等有關檔案、規定、施工圖紙、技術交底、地質勘察有關技術說明和《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》、《建築工程質量檢驗評定標準等》。
國家及地方有關標準規範規程有關國家、行業施工技術及驗收規範：
《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》（gb50202-2002）；
《建築樁基技術規範》（jgj94-94）；
《建築基坑支護技術規程》（jgj120-99）；
《建築地基處理技術規範》（jgj79-91）；
《砼結構工程施工質量驗收規範》（gb50204-2002）；
《砼質量控制標準》（gb50164-92）；
《鋼筋機械連線通用技術規程》（jgj107-96）；
《預應力筋用錨具、夾具和聯結器應用技術規程》（jhj85-92）；
《砌體工程施工質量驗收規範》（gb50203-2002）；
《屋面工程技術規範》（gb50207-94）；
《通風與空調工程施工質量驗收規範》（gb50243-2002）；
《建築給排水及採暖工程施工質量驗收規範》（gb50242-2002）；
對材料的質量和試驗要求：
《普通砼用砂質量標準及檢驗方法》（jgj52-92）；
《普通砼用碎石和卵石質量標準及檢驗方法》（jgj53-92）；
《砼外加劑應用技術規範》（gbj119-88）；
《建築地面工程施工質量驗收規範》（gb50209-2002）；
《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（gb50210-2001）；
《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj46-88）；
《建築施工高處作業安全技術規範》（jgj80-91）；
《建築施工扣件式鋼管腳手管安全技術規範》（jgj130-2001）；
《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）；
《砼質量控制標準》（gb50164-92）；
《建築施工安全檢驗標準》（jgj59-99）；
以招標檔案為依據，本著方案科學合理、技術先進可行、工藝簡捷適用、措施保障得力、組織管理嚴密、計畫詳細實用、處處精打細算、降低工程造價的原則，為確保工程質量、進度、安全、環境保護及投資節省率達到業主的滿意，嚴格遵守各項規定及要求，編制了本施工組織設計綱要。根據工程特點和施工工序安排，分期分批組織施工，工期盡可能縮短。合理安排施工程式及順序，做到布局合理、突出重點、全面展開、平行作業、科學組織、均衡生產。
各工序緊密銜接，避免重複工作及窩工，以保證施工連續、均衡、有節奏地進行。根據工程施工圖及具體進展情況編制更為詳細的分部分項作業設計，以保證工程質量、進度和安全文明目標的實現。
1、工期目標：為滿足業主要求，我公司在施工本專案時盡可能合理安排工序和總體施工部署，盡可能提前交工，制定總體目標如下：總工期300日曆天。
2、質量目標：認真貫徹執行「百年大計質量第一」的方針，視工程質量為企業的生命線，將該工程列為重點工程，實施行之有效的質量管理制度，實現「一流質量，一流管理，一流服務」。為此，我們制定質量目標，確保各單位工程竣工核驗達到合格等級，
3、安全文明施工目標：重大**事故率為零，一般事故率控制在1.5‰以內，達到省級安全文明工地標準。
4、環保方針及目標：將汙染降到最低，營造綠色工程。
1、合同期內杜絕重傷、死亡事故
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%
4、單項安全技術措施必須有針對性
5、施工用電達到部頒標準
6、「三寶」、「四口」防護達標
7、各種腳手架搭設達標
8、施工機具防護齊全有效
9、模板工程達到部頒標準
10、塔吊達到部頒標準
11、施工現場安全達標率和文明施工達標率達100%
1、質量控制管理目標及保證措施
2、工期控制管理及保證措施
3、安全生產控制目標及保證措施
4、文明施工現場控制管理目標及保證措施
本工程擬實行專案法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任專案部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建專案部。
專案管理層由專案經理、專案副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。
專案經理部的設定原則
該工程採用專案管理法組織施工，，嚴格按照以gb/t19002—tso9002模式標,準建立的質量保證體系來運作，以實現本工程目標。
專案主要部門人員配備及其職責
專案經理部設：專案經理一人；專案副經理一人；技術負責人一人；專案質量工程師、專案安全工程師、進度計畫工程師、費用控制工程師、設計經理、採購經理、施工經理各一名；專案實施層設立施工部、設計管理部、採購部、質量安全部、財務部、控制部等部門。
1、專案經理
專案經理代表我公司行使並承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規定的承包工作範圍，內容和約定的建設工期、質量標準、安全標準、投資限額全面完成建設任務。
按照公司的制度和授權全面組織、主持專案經理部的工作。
2、專案副經理
專案副經理編制專案控制程式和專案控制計畫，審批設計、採購、施工進度計畫，並監督檢查進度計畫的實施狀況,負責審查業主變更和內部變更對專案費用及進度的影響提出處理意見，參加編制專案質量計畫，並在工作中貫徹執行，保證工作質量。
組織對專案實施和控制的檔案、資料進行整理和歸檔，每月對專案實施和控制工作進行總結，提出整改意見，保證專案目標的落實。
3、技術負責人
技術負責人負責在專案中正確貫徹公司的質量方針和質量手冊，編制專案的質量計畫，建立專案質量管理組織，明確各級和各專業的質量責任。
檢查專案質量計畫的實施情況，檢查分包合同的質量保證條款，審查分包單位的質量體系，組織簽署、確認裝置材料和施工工程質量，解決與質量有關的問題，管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性。
負責受理和解釋業主及有關方面的質量諮詢及質量投訴。專案結束時，對參加本專案質管人員提出考核意見，組織對質量檔案、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理、歸檔，編寫專案質量報表。
施工組織畢業設計
畢業設計 金都.陽光田園施工組織設計 姓名楊林 學號 08305119 指導教師黃昆 專業建築工程管理 班級建管0801 2011年 6 月 摘要編制依據1 第一章工程概況3.第一節工程概況3 第二節結構設計4 第三節現場條件5 第四節施工特點分析5 第二章施工組織管理體系及勞動力組織6 第一節施工...
畢業設計施工組織方案
第一章 工程概述3 第二章 施工部署5 第三章 施工現場總平面布置7 第四章 施工進度計畫及其保證措施 11 第五章 分部分項具體施工方案 15 第六章 質量保證體系及保證措施 37 第七章 安全生產保證體系及實施措施 47 第八章 文明施工保證體系及實施措施 54 第九章 總承包與建設方 設計院 ...
畢業設計施工組織格式
施工組織設 計目錄 小三加粗居中 第1章編制原則及依據1 1.11.2 字型小四 第2章工程概況 2.12.2 第3章專案組織管理機構設定 3.13.2 第4章主要分部分項工程施工方法 4.14.2 第5章總進度計畫及工期保障措施 5.15.2 第6章施工主要機械裝置及勞動力安排 6.16.2 第7...