四川理工學院**教育學院
畢業設計(**)
題目 ――清白江大灣安置房工程施工組織設計
教學點(班) 四川理工學院
專業土木.本科
年級 2007級
姓名張勇
指導教師葉建兵
定稿日期： 2009 年 5 月 15 日
四川理工學院**教育學院
畢業設計（**）任務書
注：此表由指導教師填寫後發給學生，學生按此表要求開展畢業設計（**）工作。
清白江區大彎搬遷安置房四標段施工
組織設計
四川××建築工程****
二oo九年五月
第一章工程概況 5
建築概況 5
結構概況 5
安置房施工概況 5
第二章施工部署 6
第三章施工專案管理組織機構建制 8
第四章施工準備與資源配備 12
竣工移交資料目錄 75
第十八章善後服務 75
工程回訪 76
清白江區大彎搬遷安置房四標段
施工組織設計
青白江區大彎鎮搬遷安置房小區工程磚混結構六層，人工開挖條形基礎，建築面積二萬餘平方公尺，計畫開工日期：2023年6月1日，以實際開工日期為主，總工期控制在270日曆天內。
1、本工程為六層磚混結構，室內外高差900㎜，建築物高度為19.5公尺。
2、本工程結構設計使用年限50年，地基基礎設計等級為丙級。
3、本工程磚砌體施工質量控制在等級為b級。
4、本工程耐火等級為二級，屋面防水等級為**。
5、本工程抗震設防烈度為六度。
1、設計標高，±0.000公尺由現場確定 。
2、基礎：人工開挖基槽、混凝土c10砼墊層、c25鋼筋砼澆承臺、用mu15頁岩磚、m10水泥砂漿砌築、牆體在-0.060處設20厚1：2水泥砂漿5% 防水劑防潮層。
3、砌體牆體：一層採用mu15頁岩磚，mu15頁岩磚，m10混合砂漿砌築，二至三層採用mu15頁岩磚，m7.5混合砂漿砌築，四至六層採用mu15頁岩磚，m5混合砂漿砌築。
4、牆體厚度240mm，衛生間、陽台隔牆採用120厚多孔磚，填充砌築。
5、斜屋面隔牆、封山牆採用100厚加氣塊磚砌築。
6、牆體轉角，牆體與鋼筋混凝土柱交接處用鋼筋接結。
7、內外裝飾：
8、內牆：採用混合砂漿抹面、刮膩子2遍，衛生間、洗手間、廚房間採用水泥砂漿抹面，樓梯間混合砂漿抹面，刷2遍乳膠漆，凡陽角處均作1:2.
5水泥砂漿護角，每邊寬100mm，高200mm暗設。
9、外牆：按西南j516-54-5310及j516-59-5407施工，顏色：白色，外牆塗料及淡黃色裝飾外牆塗料。要先作樣板，待確定後才作大面積施工。
10、油漆：木質門窗為油性調和漆，金屬面為銀粉漆。
11、樓地面：樓面採用水泥砂漿面，地面採用細石混凝地面。衛生間的泛水處理，按照gb50345~2004施工。
牆角處用1.5mm丙烯酸防水塗料，隨地面連續不斷，並向上鋪設，高出面層1.8公尺，陰陽角和穿過樓板管道的根部增厚1.
5mm，衛生間四周沿牆面上翻120mm高素混凝土。
12、屋面工程：
13、屋面防水等級為**，防水層採用sbs高分子防水塗料。
14、保溫作法(見節能措施表)。
1、本工程由我單位承建，我公司已成立青白江區大彎鎮搬遷安置工程專案經理部，按專案法組織施工，並實行專案經理負責制，專案經理作為專案獨立主體在法人授權的情況下，全面履行本專案合同義務、責任、權利、安全、保溫質量、保安全、保工期完成施工任務。
為確保工程的順利開展，專案部由具備豐富施工經驗的技術專業人員組成。在專案經理的領導下，將全面負責施工、技術、質量、安全、核算等工作。根據施工計畫和施工預算提出的勞動力、材料、機具需要用量計畫，統一指揮，協調落實資金和物資的**，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明等控制目標的實現。
1、施工組織機構
青白江區大彎鎮搬遷安置房工程專案部→專案經理→技術負責人→技術組、保衛組、施工組、財務組、質安組、後期組。下分管：技術負責施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員、機械員
本工程專案和平時期班子配備(實際人員職業等)
2、勞動力組織
2.1 根據工程規模：結構特點和複雜的程度，遵循合理分工與密切協調的原則，組織高效率的施工隊伍。
2.2 做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動需要量計畫，分別組織普工、技術工、鋼筋、模板、混凝土、磚、砌築、水、電等技術工人分批進場。安排好職工生活，並進行安全、防火、防盜、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。
2.3 對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入施工現場。
2.4 本工程勞動力配備計畫：(詳見勞動力計畫表)
3、主要施工機具使用計畫及機械(機具需用量計畫表)
4、工程材料的採購和進場計畫
4.1 根據工程量進度計畫安排好各種材料的進場時間，並做好倉庫及堆放的面積和地點。施工場地狹窄，各種材料隨用隨運、保證**工程所需用量。
4.2 定貨源：找廠家、看質量、組織好貨源，安排好運輸。
4.3 做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，瀝青、水泥、鋼材要按規定取樣，做力學效能複試，防水材料必須複試，砂石在現場做含泥量，針片顆粒含量測定，磚塊現場取樣測壓實強度，做好現場各種砂漿、混凝土、強度取樣，不符合指標的材料，堅決不允許進場使用。
4.4 進場把關：各種材料進入施工現場，必須持有出廠合格證，檢測各材料的規格、型號、尺寸或過磅計量，不合格產品嚴禁入內。
專案部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在專案經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：
我公司早已實行專案法施工，實行公司領導下的專案經理負責制，公司直接面對專案進行綜合管理、協調，鑑於該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程專案，由公司直接組成重點工程專案部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，並有豐富施工經驗的專案經理擔任專案經理，建立由專案經理負責、專案工程師中間控制，質檢員基層檢查的**管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從專案經理到作業班組的質量管理網路，現場專案班子主要成員及技術力量配備如下：
專案經理1人（本科，工程師，壹級資質）負責專案全面管理，協調工作。
專案副經理2人，其中土建專案副經理（高中，工程師，壹級資質）負責土建工程現場施工及管理。安裝專案副經理（高中，工程師，壹級資質）負責安裝工程現場施工及管理。
專案工程師2人，其中土建專案工程師（本科、高工）負責土建工程技術、質量等工作；安裝專案工程師（專科、高工）負責安裝工程技術、質量等工作。
施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。
為規範對該專案各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，專案經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程彙編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程式支援性檔案實施管理和控制。
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