職業規劃案例_7年行政，如何擺脫轉型沼澤及計畫emma，公司下個月要檢修裝置，安排好了麼?有些部門需要提前安排，千萬注意哦!emma，10月公司周年慶典，前期有很多準備工作，這要辛苦你統一安排一下了。
最近新人比較多，培訓用的會議室要協調一下，另外辦公用品也要去採購了。emma像個管家，每天忙著打理公司各種瑣碎繁雜的大小事，即使下班回家了也經常接到老闆的**，哪怕一件小事老闆也要她落實好了才放心。畢業至今，工作七年的她先後呆過5家公司。
畢業後的第一家公司是個小企業，呆了一年，emma覺得沒有什麼發展空間便辭職了;第二家公司是家公關公司，工作兩年，平常除了打理公司內部的事情，還要兼做聯絡客戶的工作。因為加薪的問題和老闆鬧僵，她不得不離開第二家公司職業規劃案例_7年行政，如何擺脫轉型沼澤及計畫。隨後又換了兩家，她總是對手上的工作感到各種不滿，最終還是離開。
現在這家公司是家200人左右的外企，emma呆了兩年，雖然老闆對她很信任，但這種信任在她看來也慢慢變成一種負擔，因為很多瑣碎的事情都是重複勞動，讓她疲憊不堪，厭倦工作。雖然不停地換公司，但幹行政工作已經是7個年頭了， emma覺得自己越來越缺乏動力。諮詢過程中，emma告訴向陽生涯ccdm職業規劃師：
周圍的同學朋友都說我是職業發展遇到了『7年之癢』，我反而覺得是『7年之痛』職業規劃案例_7年行政，如何擺脫轉型沼澤及計畫。我曾經很多次想跳槽轉行，可我除了那些瑣事之外，好像真的找不出有什麼專長、特長，投出去的簡歷大部分沒有回音，有一兩個面試也被pass掉了。難道除了行政，我就不能做點別的麼?
向陽生涯職業規劃解決方案：結合興趣，大膽轉型emma在大學時就對創意設計很感興趣，但她從未考慮往這方面發展，一是家裡人反對這虛無縹緲的工作，二是自己也找不到合適的切入點，沒有信心進入。向陽生涯ccdm職業規劃師從一系列測試和面對面交流中發現了這一點，經過深入溝通後，雙方形成了乙個頗為大膽的轉型方案：
往創意藝術展覽行業發展emma在行政領域工作多年，有很強的統籌規劃和協調資源的能力，親和力強，擅長人與人之間的溝通職業規劃案例_7年行政，如何擺脫轉型沼澤及計畫。從興趣、經驗和能力這幾方面上看來，emma很適合在創意藝術的展覽發展。向陽生涯ccdm職業規劃師建議她先進小的展覽公司，薪水也許不會有以前那麼好，但工作時間靈活，工作內容也是她興趣所在，一開始先從展覽專員這樣的基層工作做起，之後通過不斷積累和學習，成長為展覽專案主管、經理，繼而向更高層面的管理崗位發展。
確定了轉型方案後的emma非常開心，這不僅讓她看清了發展方向，更重要的是有了一條切實可行的發展道路。當興趣滲透到工作，連生活都變得晴朗，emma覺得自己好像一艘重新出發的船，揚帆開始了新的旅程。延伸閱讀：
行政專業大學生的職業規劃評估的內容①職業目標評估：從事社會行政管理工作，成為一名高階社會行政者是我本科畢業後十年內的最高職業目標。但是，在實現目標的過程中，如遭遇大的挫折(如未能找到滿意的社工類工作、現有社工工作發展空間很小很難達到我的擇業發展目標等)我會選擇考取與社工工作性質比較接近的公務員作為我的備用職業，最終我還是可以回到我的社會行政事業上來。
②職業路徑評估：條件允許，發展總方向堅持不變。當事業遭遇不順時，我會積極動用一切條件以支援我的事業。
當就業初期所從事的工作為非社會行政職業時，只要自己認為是有發展前途的，能提高自身職業水平的其它社工類職位我也會繼續做下去。③實施策略評估：實施策略可據現實條件適時調整，但總體上考研―就業―擇業―創業的總策略不會改變。
職業規劃案例_7年行政，如何擺脫轉型沼澤及計畫 end#④其他因素評估：內因起決定性作用，但也萬萬不要忽視外因的作用，重視計畫的權變性!價值觀測評顯示我為家庭取向性，爭取使家庭成為自身事業成功的動力。
閱讀拓展：行政人員的職業規劃發展道路一般來說，行政就類似文秘，在中國，女性行政人員的年齡一般在30歲以下，因此作為行政人員，尤其是前台，在工作一定年限後就面臨轉型的挑戰。有的行政人員也曾有過這樣的疑問：
畢業5年了，一直從事行政人事工作，也沒完全系統的人事工作，因為工作的單位對於這兩個方面都沒有系統的分開，現在面臨換工作的時候，感覺找單位有些迷茫，對於我自己來說想做人事，可工作經歷中體現出呢行政工作多一些，不知道該如何來調和這個矛盾?1其實，這時候，就應該清楚自己的下乙個職位會是什麼?自己想朝哪個方向去轉變了。
這時候的心態一定要冷靜，因為你的（迎中秋慶國慶活動策劃書及策劃文案）上公升期到了，如果這時候還在徘徊在行政的位置，那就對自己非常不利。這時候的勸告是：上公升期就要多看職位，少看薪水。
因為職位上去了，一般地說薪水是個副產品會隨之而來。為了讓想入行行政的求職者對此職位的成長更加了解，我們來看一下這個職位的職業發展路線職業規劃案例_7年行政，如何擺脫轉型沼澤及計畫。這個職位的發展路線通常由低到高：
行政--人事專員--人力資源經理--人力資源總監行政--人事專員--招聘/培訓/薪酬/績效經理--人力資源專業顧問--專家行政--銷售助理--銷售--銷售主管--銷售經理--銷售總監通常，行政人員在初入職場的時候負責辦公室事務，如人員接待、打字影印、辦公用品採購及管理等等，辦公室工作的特點是工作難度不大，但事情多並且雜，接觸的人員多，需要服務意識強、靈活、善於溝通、有親和力，而恰巧是工作要求的這些特性，能極大程度地鍛鍊與人交往的能力，為從事管理工作打下了良好的基礎。畢業後1-3年，在掌握了各項辦公室事務處理技巧之後，開始向不同職業路徑發展職業規劃案例_7年行政，如何擺脫轉型沼澤及計畫。部分人員作為業務線的助理，協助處理與業務相關的輔助工作，從而逐步向業務方向發展。
在銷售領域成績出色的人通常都有這樣幾個共性：1.抗挫折性強：
越成功的銷售，遇到的拒絕越多這就要求銷售人員具有自制力與自我激勵的能力，能從失敗中迅速恢復，坦然面對拒絕，百折不撓。2.積極進取：
喜歡挑戰，好勝心強，有不達目的誓不罷休的精神職業規劃案例_7年行政，如何擺脫轉型沼澤及計畫。3.溝通說服能力強：
能夠引導他人，通過交流使人認同。4.從他人角度考慮問題的能力：
會換位思考，設身處地地為他人考慮問題。在這條業務發展線上，有的人會一直做銷售，最終成為頂級的銷售高手;有的人會繼續往管理的方向發展，帶領乙個團隊拓展市場，通常從銷售主管到銷售經理需要2-4年的時間，從銷售經理到銷售總監需要3-5年的時間。12目前來看，更多的行政類人員在向著人力資源的方向發展，因為為數眾多的企業行政與人力資源在同乙個部門內，學習人力資源的各項技能也更為方便。
初步掌握了辦公室管理的行政人員，這個階段極為關鍵，迅速學習人力資源的各項專業知識，變得更專業，是成為出色的人事專員必要條件。越是規模不大的企業，熟悉hr各常用模組(包括招聘、薪酬、培訓、績效、員工關係)的時間越短，因為小企業通常這些工作都由1-2人來完成職業規劃案例_7年行政，如何擺脫轉型沼澤及計畫。需要提醒的是，在小公司，人力資源各個模組初步接觸和操作雖然簡單，但是要做到專業卻很難。
這就需要大家做有心人，不斷從學習中了解、嘗試使用和改進，多看，多問，多實踐，在實踐中摸索進步職業規劃案例_7年行政，如何擺脫轉型沼澤及計畫。經過2-5年的學習和實踐，逐漸成為人力資源主管或經理，開始帶領和指導下屬開展工作。人力資源經理大約經過3-8年的歷練與沉澱後，可成長為人力資源總監。
在專業通路中，通過在績效考核、甄選招聘、培訓發展等各個模組中專業技能的提公升，也可以沿著專業路線縱深發展成為人力資源某個領域的專家。向陽生涯表示：在同一行業內發展才會體現到你的足夠的經驗的積累和增長，行業的規律不是幾天就能夠摸索或是別人能夠教給你的，如果不經歷日積月累的積累，很多事情你不親身經歷，以後遇到是很難非常順利處理的職業規劃案例_7年行政，如何擺脫轉型沼澤及計畫。
所以我建議，跳槽換工作無可厚非，但一定考慮在同一行業內發展，哪怕你從市場做到行政，在同一行業內也至關重要。
2023年行政部規劃
1 做好日常的行政和人事管理工作。做好基礎的行政人事工作，行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤管理 車輛管理 衛生管理 服裝管理 辦公用品管理 水 電費管理 辦公裝置維修與保養 食堂管理等公司的規章制度的違反 公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格...
2023年《行政職業能力測驗》考試大綱
一 考試說明 行政職業能力測驗 全部為客觀性試題，由數量關係 言語理解與表達 判斷推理 資料分析和公共基礎知識五部分組成。二 作答要求 務必攜帶的文具有 簽字筆或鋼筆 最好為黑色簽字筆 2b鉛筆和橡皮。考生必須用2b鉛筆在機讀答題卡上作答，作答在試卷上的一律無效。三 考試結構 一 數量關係 數量關係...
2023年《行政職業能力測驗》測試卷
行政職業能力測驗 試卷 第一部分言語理解與表達 共30題，參考時限30分鐘 本部分包括表達與理解兩方面的內容。請根據題目要求，在四個選項中選出乙個最恰當的答案。請開始答題 1.一般地說，智慧型 不同於 知識 的最大特點在於 智慧型 具有原創性。知識 要求 廣 智慧型 要求 新 但兩者又非絕對智慧型 ...