1、建立花園式專案經理部
綜合考慮里程長短和工程量的大小以及通行方便而確定專案經理部位置，專案經理部設在k0+100處左側200m，該部位處於聞居路立交位置，交通便利。專案經理部占地3000m2，內設辦公區、生活區、綠化區三大部分，保證良好的辦公和生活環境，除綠化區外場地全部硬化，堅持樹立中建企業現象，建立花園式專案部和文明工地，綠化面積為500m2，衛生乾淨整潔，建立職工活動中心，並定期組織和開展各項娛樂活動，以提高全體員工工作積極性和鼓舞志氣，爭創省級文明工地和優秀專案部。
（見專案部布置圖）
2、資訊化施工和網路化辦公
為加強動態管理和新技術、新工藝及時運用，資訊化施工和網路化辦公顯得尤為重要。通過資訊了解和網路諮詢以獲得新資訊和新工藝，同時也便於和各級部門及時快速聯絡和及時反饋資訊，及時了解上級部門的有關指示和精神以及其他兄弟單位的施工進度、質量、安全等各方面情況，做到自我不斷改進和完善。
3、動態管理
總體工期安排已定，但各階段施工進度、現場質量、安全生產與地方環境、施工氣候等各方面因素都有所影響，根據現場實際情況和專案上自身存在的問題，隨時要作以調整，做到每天小結、每天總結、每月計畫、每季度調作業工區管點，專案部科室管線，專案經理管麵的點線面管理格局，橫向到邊，縱向到底，不留管理死角。根據各部門要求和現場實際情況做到及時、快速。調整與整改以促進工期優化和質量標準的提高，同時也促進企業和職工自身各方面的發展。
黨建規範及其他有關事項的說明
為進一步規範支隊基層黨建資料，需從以下幾個方面進行完善 建立六個資料盒，分別是 黨支部和黨員作用發揮情況 五項基本規範情況 黨員權利保障情況 黨建基礎工作情況 黨建特色創新情況 五好 目標實現情況。一 黨支部和黨員作用發揮情況 支委會 支部班子 圍繞支隊中心任務，結合本單工作責任目標和黨建工作實際，...
其他改進事項
管理層1 管理者代表更換需重新任命 2 內部審核需制定年度內審計畫 3 質量目標完成情況未統計。4 記錄需制定儲存期限，建議在記錄清單中增加儲存年限 紙箱部1 紙箱部未能提供裝置臺帳和裝置保養計畫，應制定 若裝置部有此項取消 2 紙箱部生產現場消防設施不完善 無消防水袋和滅火器 3 紙箱部紙箱粘合未...
第八章有必要說明的其他內容
一 與業主 監理單位協調配合 1 積極配合業主 監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。2 及時根據業主工作指令作出進度的調整計畫，在進度有重大提前及延誤應及時向業主報告 在施工過程中向業主提出的建議，要求業主及時解決。3 在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的採購 人員進行裝置材料訂購的訂購及聯...