（四）切實開展案件專項治理，努力提高內控管理水平
為切實加強管理，有效防範案件發生，實現標本兼治，大關支行根據上級行有關檔案精神，結合本行實際，制定了《案件專項治理工作實施方案》，明確了各部門的職責，確定了治理活動的重點，針對支行控險的薄弱環節，決定在對賬管理、檔案管理、員工行為排查、印章管理、信貸管理及各類內外部檢查發現問題的整改六個方面進行重點治理。
為確保案件專項治理活動抓好、抓實，抓出效果，我們採取了以下措施：
1.對xx年的七項專項治理活動的回頭看，查缺補漏，建立長效機制，鞏固好去年治理的成果。
2.開好兩月一次的內控風險分析評價例會，明確每次會議的主題，做好會前準備，確保會議質量。
3.提高各業務部門自律監管的質量。
4.強化員工排查、崗位輪換、強制休假、領導幹部帶班檢視錄影等相關制度的執行。
5.做好各種內外部檢查發現問題的整改，提高整改的及時性和整改的質量。
（五）黨建和隊伍建設取得新進展。
支行對黨風廉政建設責任制量化考核辦法進行了進一步修訂和完善，發出「領導幹部廉潔從政考評表」46份，對支行黨委班子和領導幹部廉潔從政情況進行了***測評;開展了先進性教育活動「回頭看」和「***x」社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大了整改成果;規範化管理工作更加深入，員工的業務技能和服務質量進一步提高;充分發揮群團工作職能，對老幹部、離退休幹部員工的關心和服務措施更加細化，有力凝聚了隊伍力量;進一步抓好了基層黨組織建設和文化建設，發展2名預備黨員和1名發展物件，同時堅持以健康向上的文體活動來豐富員工業餘生活，提高員工素質，凝聚隊伍力量，並下大力氣開展員工知識培訓，使員工隊伍的能力和素質得到進一步提高。
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