目錄第一章指導思想與實施目標、編制依據與編制原則
第二章工程概況
第三章施工組織機構
第四章施工協調配合措施及承諾
第五章施工準備
第六章施工部署
第七章主要工程施工方案與技術措施
第八章工程進度計畫與措施
第九章質量管理體系與措施
第十章成品保護措施
第十一章季節性施工措施
第十二章安全管理體系與措施
第十三章環境保護和文明施工的管理體系與措施
第十四章民工工資保證措施
第十五章工程造價管理及成本控制措施
第十六章資源配備計畫
第十七章工程技術檔案資料管理
第一章指導思想與實施目標、
編制依據與編制原則
一、指導思想
我公司針對本工程的指導思想是：質量第
一、服務周到、業主滿意，以質量為本，按照《質量管理和質量保證》系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的專案經理，組織專業施工隊伍進場，裝備足夠、優良的機械裝置，配備專業化施工，保證施工需要，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料，精心組織、科學管理，優質高效的完成本工程施工任務，創出一流精品工程。
二、實施目標
（一）質量目標
符合行業最新執行的驗收規範並達到合格標準。
（二）工期目標
根據我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，並考慮現場的實際情況，本工程計畫總工期為240日曆天。
（三）安全目標
加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，做到無輕傷事故。
（四）文明施工目標
嚴格按文明施工的各項規定執行，場內各種建築材料堆碼成行成垛，實行禁菸，無垃圾管理，保持場容，環境衛生，確保成為優良達標現場。
（五）科技進步目標
充分發揮「科學技術是第一生產力」的作用，發揮我公司技術優勢，採用目前國內先進的新技術，新工藝和管理手段，優質高速地建成本工程。
（六）環境保護目標
在確保工程質量和工期的同時，樹立全員環保意識，採取有效措施，最大限度減少對環境的汙染，保證鄰邊正常學習、工作、生活。
三、編制依據及編制原則
（一）編制依據
1、根據業主提供的********招標檔案、工程量清單及設計圖紙。
2、工程施工的相關技術規範及驗標。
3、其他有關的國家及地方強制性規範和標準有關本專案的技術會議紀要。
4、我公司現階段施工能力、管理水平及歷年來承擔類似工程的施工經驗。
（二）編制原則
1、遵循《招標檔案》的原則
嚴格按照招標檔案中的工程規範、工期、質量、安全目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。
2、遵循設計檔案的原則
在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設計檔案資料，了解設計意圖，掌握現場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施組，滿足設計標準要求。
3、遵循施工技術規範和驗收標準的原則
在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規範要求優化施工技術方案，認真執行工程質量檢驗及驗收標準。
4、遵循實事求是的原則
在編制施工組織設計時，根據該標段工程特點，突出體現施工中交通疏解、環境保護和文明施工的要求，從實際出發、科學組織、均衡施工，把交通疏解、環境保護和文明施工作為重點內容，制定專題方案，確保使施工對環境和交通的影響降到最低，體現快速，有序、優質、高效的施工作風和精神風貌。
5、體現「安全第
一、防範結合」的原則
嚴格按照施工安全操作規程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設單位指令，服從監理工程師的監督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規章程式辦事。
6、遵循科學技術是第一生產力的原則
配備技術能力強、有豐富的同類工程施工經驗的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用「四新」成果，發揮科技在施工生產中的先導作用。
7、遵循專業隊伍施工和綜合管理的原則
以專業化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械裝置，同時採取綜合管理手段合理調配，以達到整體優化的目的。
8、遵循貫標機制的原則
使is09002質量標準體系在本專案工程中自始至終得到有效執行。
9、遵循文明施工和環境保護的原則
施工中嚴格執行《環境保**》和有關文明施工和環境保護的地方法規，建立「文明施工現場」。
第二章工程概況
本工程為******工程施工，建設內容為：詳見*****工程量清單及施工圖紙。
本工程建設地點為：******。
第三章施工組織機構
一、施工組織機構的建立
我公司針對此工程嚴格實行「專案法」施工，由公司優秀的建造師組建專案經理部來負責此工程的具體施工管理。同時承諾：針對此工程專案，我公司組建的專案班子一律持證上崗、押證施工。
實行專案經理責任制，專案經理將對工程的質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全文明等。該專案經理部人員均來自本公司施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。
二、施工組織管理機構
為保證工程的順利進行，抓好工程專案的施工進度，公司工程領導小組支援專案工程部的工作，加強同建設、設計、質監、監理等單位的聯絡。幫助解決施工**現的技術、質量、安全、資金、材料、機具等問題，確保工程按期完成。工程領導小組定期召開現場工作會議，對現場工程質量、進度、安全、文明施工、資金安排、周邊關係及職工政治思想工作等監督檢查、協調安排。
工程專案經理受公司法定代表人的委託組建專案經理部，並負責專案部各項工作的全面實施。
1、根據該工程規模及質量要求特點，我司選派具有綜合施工經驗的工程技術、管理人員，成立以建造師為首的專案經理部。設建造師一名、專案技術負責人及各部門主管各一名，所有人持證上崗。其管理機構的人員配備如下：
專案部組織機構圖
2、專案經理部的職能及責任
專案經理部職能是全面履行公司下達的工程施工任務，執行質量、安全、進度、消耗、文明生產五大考核指標，全面完成施工任務。專案經理部各成員職責如下：
三、施工組織機構的啟動與高效運轉
1、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且人選一旦經過甲、乙雙方確認，未經業主同意我公司決不中途變換人選。
2、根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高專案經理部的工作效率，有效促進管理的整體實力，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面。
3、以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每乙個管理人員的工作質量、效率。變「人管理人」「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循、執章必嚴、違章必糾」。
4、我公司專案管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將專案職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，在以往的工程中收到了良好效果，取得了較多老客戶的信任，獲得了更多新任務的回報。
四、施工組織機構高效運轉保障措施
1、組建專案工程領導小組，由專案經理親自擔任組長，以各部門主管及各作業隊隊長組成。
2、組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
3、建立健全專案經理、施工員、安全員、質檢員、造價員、機械員、資料員等崗位責任制，由工程領導小組定期對其進行考核和評比。
4、專案部的實際工作落實到人，實施專項管理，由專案經理親自、親臨現場統一指揮排程，本著「質量是生存之本、安全是發展的道理」的中心原則，強化質量安全管理意識。
5、實施現場辦公，定期或不定期召開現場會議，對工程的資金、質量、安全、技術、管理列為專題研究。推廣評比、競爭制度、優獎劣罰，大力採用新技術、新工藝、新材料。
6、強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員會議，檢查工作質量。
7、根據工程建設實際需要，由專案經理適時主持召開專題會議，對當前工作進行總結，安排下步相關工作。重點解決質量、進度、施工技術等方面的問題及注意事項，明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
8、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立發揚連續作戰精神，確保工期的按時和提前完成。
第四章施工協調配合措施及承諾
一、專案部與公司的關係
專案部在業務上接受公司各職能科室的指導與監督，日常工作受專案經理的統一領導，專案經理部代表公司全面履行承包合同。公司與專案部的關係主要體現在以下幾個方面：
1、質量控制
公司要求專案部嚴格按照公司《質量體系檔案》和《專案管理檔案》組織專案部的生產活動，公司每半月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的分項提出整改和處罰。公司領導還將不定期對專案工程進行檢查。
2、工期控制
公司實行每週對專案進度情況進行一次檢查，對資金、技術人員、材料、機械、勞動力等進行合理調配並協助專案部搞好生產計畫，以保證按計畫完成工程任務。
3、資金管理
公司憑藉自身實力，在資金方面為專案提供保障，同時監督專案的資金使用情況。
二、與業主的協調
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