工作計畫生產組長工作計畫結尾

2022-11-13 02:15:03 字數 892 閱讀 5766

生產組長工作計畫結尾

【導語】無論是單位還是個人,無論辦什麼事情,事先都應有個打算和安排。有了工作計畫,工作就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協調大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。同時,計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準,對大家有較強的約束和督促作用。

所以計畫對工作既有指導作用,又有推動作用,搞好工作計畫,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。以下是為大家準備的《生產組長工作計畫結尾》,供您借鑑。

【篇一】

三、工作措施

(一)安全管理實行四包責任制

1、包安全檢查,駐礦安監員對所駐礦3天內必須下井檢查兩次,煤礦礦長必須每週下井檢查兩次以上,對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,並對煤礦實行停產整頓,由煤礦上報整改方案,報煤管所及縣煤炭局批覆後,方可恢復整改,並經驗收合格後方可恢復生產,否則從重處罰。

2、包隱患排查整改,駐礦安監員每次檢查後,必須督促煤礦將排查出的隱患和「三違」行為,在指定的期限內按要求落實整改到位,並對「三違」行為進行處罰。

3、包組織培訓,駐礦安監員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業人員參加培訓,確保煤礦礦長及特種作作業人員持證上崗率達100%,並沒月組織所駐煤礦職工進行培訓,未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發駐礦安監員的安全獎,煤礦礦長不支援配合的,將對煤礦實行停產整頓。

4、包制度的建立健全,各駐礦安監員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規章制度,制度各項規章制度,制定各項技術措施,並督促落實。

(二)煤礦安全質量標準化建設

1、煤礦礦長和駐礦安監員認真按照安全質量標準化要求,結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統方面所存在的問題,制定具體的整改方案,確定整改期限。

2、根據整改方案所列出的問題,及時籌集投入安全資金,落實整改,在年底前整改到位,迎接驗收。

(三)安全管理資料建檔

生產組長工作職責

1 貫徹執行上級工作指示,維護生產工作紀律,保持正常的生產工作秩序。2 與上下級保持良好關係,穩定員工情緒,激發員工的工作熱情。3 調解員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會,解決困難,創造和諧團結的氛圍。4 正確處理日常事務工作,合理解決與員工切身利益有關的問題。5 教育屬下嚴格執行環境管理規定,保證現...

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