1、決策基因的判斷功能，是（）
a、策劃者外在表現出來的創新能力b、策劃者外在表現出來的判斷能力c、策劃者外在表現出來的整理能力d、策劃者內在決策能力
2、"環對環比較看實力"是（）的工作。
a、決策過程b、判斷過程c、整理過程d、創新過程
3、管理策劃的（）原則，要求在管理策劃中對崗位的設定和制度建設上，使崗位之間即不混亂，又便於相互了解
ａ、低成本ｂ、角色可轉換ｃ、正確ｄ、漸變
4、無限連鎖介紹法的含義是（）。
a、借同類產品（或**、**）說服客戶到了十分成熟的程度，本企業產品略加優勢因素上市，創造"人家填海，我們造地"的省力效果
b、贈送初級產品，在客戶對產品有一定依賴性時，加價**公升級產品；送主導產品，加價**配套產品或輔助用料
c、把產品的實際優良效果新聞化，借新聞（廣義）的力量來說服客戶
d、利用利益**、俱樂部制、會員制等，使客戶介紹客戶，形成1：250效應答案：d
5、搭配定價的含義是（）。
a、將多種產品組合成一套定價；
b、不同檔次、款式、規格、花色的產品分別定價；c、把主導產品**限定住，變化其消耗材料的**；d、根據客戶選擇附屬品不同，而區別主導產品**。答案：a
6、管理策劃的"崗位標準"任務，指（）
a、提出崗位人員的職責和能力標準b、設計部門之間和崗位之間的業務流程b、提出機構或部門設定的原則、模式、方案d、提出崗位設定方案
7、企業戰略策劃方案是乙個思想體系，主要包括（）、根本目的、主要目的、競爭手段和行動步驟等。
a、巨集觀政策b、市場機會c、行動綱要d、領導方針
8、公共關係學是關於（）等的知識。
a、企業管理中主要概念、主要管理技術、流行的管理理念
b、公共關係資源的評價、溝通、開發、管理、利用等方面的基本原理c、市場營銷的基本概念、基本方法、基本原理、基本模式、最新理念d、分析人的心理活動規律答案：b
9、策劃思維的三種形態是：（）
a、分析、創意、策劃b、決策點、點子、創意c、點子、創意、決策d、點子、創意、策劃
10、"群體要大於個體相加"的管理理念主張：（）
a、要放大人的作用範圍，使人力與經營內容範圍相對應，就必須通過更多的人來完成經營任務b、管理中的命令要數量明確、質量標準，時間量明確，語言環境合乎接受命令者c、把人組織在團隊中，把許多人團結得像乙個人似的，使人們的努力有一定的方向d、群體的力量大於個體的力量，群體的行動方向應該是全方位的
11、管理策劃的（）原則，要求在管理策劃中對崗位的設定和制度建設上，使崗位之間即不混亂，又便於相互了解
ａ、低成本ｂ、角色可轉換ｃ、正確ｄ、漸變
12、伏筆法的含義是（）
a、不以原策劃課題為解決物件，改換問題的內容，重新設立策劃課題，再加以策劃b、為開展心目中的策劃方案，預先創造策劃依據或實施基礎c、用實際的、讓消費者看得見的功能效果來證實產品的優越性d、把先進地區的新興專案（或商務形式）照搬到後進地區去13、（）是乙個包括企業各種業務之間、與各個合作夥伴之間、內部各個部門之間、投入產出之間、目標與目標之間等主要關係的總和。
a、生態策劃方案b、融資策劃方案c、管理策劃方案d、投資策劃方案
14、實證法的含義是（）
a、為開展心目中的策劃方案，預先創造策劃依據或實施基礎
b、不以原策劃課題為解決物件，改換問題的內容，重新設立策劃課題，再加以策劃c、把當前的思維角度、方向、內容、途徑、目標等反過來，尋找解決的問題的方案d、用實際的、讓消費者看得見的功能效果來證實產品的優越性
15、管理策劃的（）原則，要求在管理策劃中對崗位的設定和制度建設上，使崗位之間即不混亂，又便於相互了解
ａ、低成本ｂ、角色可轉換ｃ、正確ｄ、漸變
2023年湖北省商務策劃師考試答題技巧
b 四個 c 六個 d 十個 答案 a 10 企業的決策的決策思想變成全體員工的行動，是需要乙個過程的。因此，策劃要相對於管理者 所需的時間超前。a 思維降解 b 行動分解 c 行為分解 d 認識降解 11 決策基因的整理功能在ok決策思維模型上，一般由 構成。a 多個決策點加決策目標 b 所有的決...
2023年湖北省初級商務策劃師考試試題庫
1 商務策劃應具有相對超前性。首先要相對決策者 所需的時間超前，但不能過於超前。a 思維降解 b 行動分解 c 行為分解 d 認識降解 答案 d 2 決策基因的判斷功能，是 a 策劃者外在表現出來的創新能力 b 策劃者外在表現出來的判斷能力 c 策劃者外在表現出來的整理能力 d 策劃者內在決策能力 ...
2023年湖北省商務策劃師考試試題庫 完整版
1 廣告策劃深入創意的 突出 原則主張 突出賣點 要有別於其他廣告 要 一語多關 產生聯想，提高資訊含量。要採取暗示 懸念 寓情等方法，使消費者關注。2 策劃 一詞在中國文化中具有重要的地位。策 在 策劃 組詞中是 是揭示深藏在商務背後的規律的含義。a 道破天機 b 導引潮流 c 規劃藍圖 d 超越...