港航局集團虧損專案整治工作演示文稿
（2023年第1期）
集團公司治虧辦編印2023年9月
一、成立集團公司整治虧損專案工作領導小組及其工作機構
為貫徹和落實股份公司整治虧損專案暨債務風險管控工作布置會議精神，2023年7月17日集團公司下發《關於成立集團公司整治虧損專案工作領導小組及其工作機構的通知》（港航局財﹝2014﹞139號），成立了以集團公司總經理為組長，相關副總經理為副組長的整治虧損專案領導小組；同時下設以分管生產的副總經理為主任，相關部門負責人為成員的整治虧損專案辦公室。所屬單位按照集團公司的要求，分別成立整治虧損專案領導小組及其辦公室。為推動虧損專案整治工作紮實深入開展，做好組織保障。
二、集團公司召開會議，布置虧損專案整治工作
7月28日集團公司整治虧損專案辦公室召開第一次整治虧損專案工作會議，會議討論虧損專案整治工作方案，研究部署集團公司虧損專案整治工作。會議明確集團公司財務部（資金中心）、合約法規部為聯合牽頭部門，其他相關部門按照部門職責配合，積極開展整治虧損專案工作。會議要求7月底前下發集團公司整治虧損專案工作方案，明確各單位、各部門工作職責和完成時限，確保整治工作效果。
8月6日集團公司召開上半年經濟活動分析會暨虧損專案整治工作會議，集團公司譚世霖副總經理在會上部署集團公司虧
1損專案整治工作方案，要求各單位要高度重視，認真組織，制定減虧扭虧目標、扭虧增盈獎罰機制，建立虧損專案治理長效機制，把整治虧損專案作為提公升企業經濟實力的一項重要工作來推動，為企業持續健康發展提供正能量。
8月11日集團公司整治虧損專案辦公室召開第二次虧損專案整治工作會議，會議由治虧辦主任譚世霖副總經理主持。會議明確應細化各部門相應職責，提議財務、合約、審計、工程等部門負責人為整治虧損專案辦公室副主任；提議成立集團公司虧損專案治理專家組及虧損專案審計工作組。三、集團公司整治虧損專案工作開展情況
在集團公司的統一領導下，各單位按照「港航局集團整治虧損專案工作方案」對所有專案進行清理。8月底各單位完成清理工作，初步確定虧損專案21個，虧損金額達4.52億元，其中：
一公司虧損專案8個，虧損金額2,826萬元；二公司虧損專案1個，虧損金額52萬元；岩土公司虧損專案4個，虧損金額4,958萬元；路橋公司虧損專案8個，虧損金額37,435萬元。以上虧損專案按板塊分：水工板塊虧損專案9個，虧損金額2,878萬元；公路板塊虧損專案9個，虧損金額20,948萬元；鐵路板塊虧損專案3個，虧損金額21,445萬元。
按照「分類治理、分級整治」原則，集團公司治虧辦對最終虧損1000萬元、過程虧損2000萬元以上的專案進行審計，目前各項審計工作正在進行中，預計10月中旬完成審計工作並逐專案出具審計報告。2
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