江城市多元街地處中心城區，面積0.85平方公里(含防洪大堤內0.5平方公里)行政區劃內，以市直行政機關居多，商業網點稀少，隨著房地產業的興起，轄區內以怡東大廈為首的8棟寫字樓給多元地區帶來了商機。
2023年多元街財政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯8棟大樓，佔全街財政總收入的80%以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務物件的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閒一條街(勝利街)也為多元地區的居民提供了商機和就業機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安臵轄區下崗人員達230人。
「樓宇經濟」就是以商務樓及功能性板塊、區域為主要載體，體現集約型、高密度特點的一種經濟形態，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發展區域經濟的一條新途徑，一項統計顯示，一幢高階商務樓裡眾多公司所產生的效益與城鄉結合部7.8平方公里內的經濟效益相等，在發展樓宇經濟方面，上海已先行一步，並取得了成功的經驗，如在上海
靜安區入駐商務樓的企業上繳的稅收佔全面稅收總量的四成以上，其中位於南京西路上的嘉里商務中心，僅半年稅收就達到了1.42億元，可見「樓宇經濟」蘊含的巨大能量不可低估。實踐證明，「樓宇經濟」不僅是乙個名詞，它所包含的是街道經濟的發展方向如何定位，是從創辦街屬企業轉向區域經濟觀點的轉移。
隨著社會的發展，中心城區已邁向「樓宇經濟」時代，立體的商務街將會是街道經濟的亮點。
回顧「十五」期間的頭三年，我街在區委、區**的領導下，按照「****」的指導思想，以加快發展為主題，以提高經濟效益為中心，依託社群、立足民營、壯大財源、強區富民，推動經濟社會、環境可持續發展，不斷推進社群經濟民營化、股份化、集約化，為全面落實每年確定的各項任務，全街上下，變壓力為動力，克難奮進，在優化資源結構推進職能轉換，培育區域經濟，保持行業穩定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表現在：
經濟總量持續了穩定，快速增長，全街完成規模以上工業總產值，從xx年的829萬元到xx年增至1412萬元，實現國內生產總值從xx年的796萬元到xx年增至10820萬元，上交財政收入從xx年的1200萬元至xx年增至5100萬元，各項指標均超額完成區**下達的目標任務。
經濟環境不斷優化，全街各職能部門，立足實際，不斷深化服務內涵，優化服務手段，從街屬到街轄，從街辦到社群，工作物件變了，服務方式隨之改變。近年，我們瞄準市直機關，借用領導層的巨集觀思路，進一步密切工商、稅務等經濟槓桿部門的聯絡，多渠道、多途徑傳遞資訊，服務企業，挖掘潛在優勢，在政治上給予關心，在政策上提供優惠，在服務上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街。三年來，全街共引進各類企業達500戶以上，註冊資金超6400萬元，固定資產投入達8000萬元。
特色路、街經濟日益顯現，在以沿江特色經濟為標識的蔡鍔路、黃興路、車站路、洞庭街、勝利街布滿了餐廳、休閒中心、咖啡館、卡拉ok、旅遊服務等一大批新興服務業，使我街三產業的內涵和發展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先後矗立的8幢寫字樓又增添了美景，多元地區已逐漸成為文化、休閒娛樂的中心。
三年來，我們緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，解放思想、大膽探索、努力實踐，為我街經濟進一步快速發展奠定了基礎，積累了經驗，我們必須認真總結、在繼承的基礎上不斷創新，以推動區域經濟不斷向前發展。
多元街是乙個具有悠久歷史的老城區，轄區地域狹小，**集中，但又有需求多元、產業紛呈的特點，根據這一特點，研究發展高檔次商貿經濟，新型的服務經濟，新興的工業經濟等，必須在現有的基礎上著力構建區域經濟發展的新載體――樓宇經濟。幾年的實踐讓我們感到：「一幢樓就是乙個磁場」，巨大的**、物流、資金流、資訊流，在這裡匯聚活動，形成顯著的「財富效應」，我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是乙個大企業的理念，大力發展樓宇經濟。
在狠抓企業引進工作過程中，轉變抓引進的觀念，思路和方法，以樓宇為引進的主要平台，倡導「零收費」達到「引進乙個帶動一批」樹立區域有限，發展無限的理念，主動迎合當前形勢，發揮獨特的區位優勢，以「樓宇經濟」為中心，依託江灘，建立飲食文化、娛樂、休閒、旅遊特色街，形成經濟與文化相融合從而達到相互補充、相互促進。多元街雖然在地理位臵上擁有資源優勢，但如何「引得進，留得住」確有文章可做，為讓企業安營紮寨，我街要在搞好服務上下功夫，營造良好的軟環境，與企業建立良好的合作關係，定期走訪，主動服務，同時積極探索樓宇經濟模式，把「**引導、市場動作、政企互動」原則，通過有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經或者即將入駐的企業來我區域註冊納稅。
同時要正確認識和分析多元地區形勢，把握機遇，發揮優勢，規避風險，抓好落實。抓貫徹落實首先在於各級領導幹部的工作能力，特別是駕馭經濟工作的能力。要有針對性地學習市場經濟知識、科學技術知識、法律知識和世貿組織的有關知識，潛心思考，刻苦鑽研，進一步熟悉經濟工作，善於把握經濟發展的內在聯絡及其發展方向，提高駕馭經濟工作的能力，提高科學決策和依法行政的水平。
同時還要培養幹部深入基層的作風，通過接觸企業的方式來改進提高工作技能和管理經濟社會事務的能力。具體地講，在新的一年的工作中，重點抓好以下幾個方面：
1、繼續圍繞全區經濟一體化的要求及市「三區一帶」的經濟發展總體布局，結合多元地區實際，堅持強化專案支撐，繼續對轄區內重大策劃和實施專案進行統計、跟蹤，爭取從環境入手，及時解決企業發展中的矛盾和困難，促進快速健康發展。
2、千方百計抓引進，通過關係，挖掘資源，加大服務力度，圍繞「一道、兩街、四條路、八幢樓」繪製多元地區美景。「一道」即沿江大道，為進一步豐富休閒娛樂業的內涵，積極籌辦企業家聯誼會和外賓
俱樂部，推進旅遊業在本區域的發展;「兩街」即勝利
街和洞庭街，為提公升多元地區文化品位和地區形象，營造社群良好人居環境，藉以促進江岸地帶**，物流，資金流，同時抓好現有商貿業的發展;「四路」
即蔡鍔路，車站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場運作的現有基礎創辦路街特色，抓好江灘延伸發展，通過**職能，採取有效措施，為個體經營者營造出「放手，放膽，放開，放心」的發展氛圍，求得區域總體實力的不斷增強。「八幢樓」即高層樓宇包括：鑫源大廈，金源大廈，怡東大廈，扶**廈，鄂鋼大廈，婦聯大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫字樓，牢固樹立「不求所有，但求所在，不求所管，但求發展」的區域經濟觀念，積極拓展思路，打破所有制、行業、隸屬關係的限制，為實現區域資源，技術，人才等生產優勢的互補，加大引進，加大扶植，同時抓好動態管理。
3、明確措施，確保經濟發展新的突破。一是優化環境，增強服務的主動性。大力推廣「提前介入，主動參與，無償服務」落實專門部門，專門人員，對企業實行緊盯跟牢，隨時聯絡溝通，了解企業需求，切實幫助企業解決實際困難和問題，二是明確責任，形成合力。
機關各職能部門，包括社群的所有幹部和工作人員，都要把樓宇經濟和特色路街經濟作為新一年及今後經濟工作的著力點來抓，同時爭取稅務，工商，城建，規劃，土管，衛生，質檢等部門的配合支援，把主要精力放在指導服務，資訊溝通等具體工作上，出台扶
持政策，分別為入駐企業和高新技術專案制定優惠政策，搞好共同開發。三是堅持協調並進，推動全面發展。在加大引進的同時，積極採取有效措施，扶植現有企業的發展，特別是那些潛力大，科技含金量高，市場競爭力強的企業，引導鼓勵企業強化質量體系認證及申請專利保護，對商貿服務企業單位，要幫助深化服務內涵，創新服務手段，不斷拓寬自身經營空間。
4、工作要求。一是提高思想認識，加強組織領導。全街上下要從「富民強街、加快發展」、振興一元的戰略高度，切實提高對發展樓宇經濟重要性的認識。
各相關部門要克服畏難情緒，把發展樓宇經濟作為經濟工作的重要舉措，形成一把手負總責、分管領導具體抓、責任落實到人的工作格局，為加快發展樓宇經濟提供可靠的組織保障。二是摸清區域資產，形成編報制度。立即著手對轄區內的樓宇、廠房等建築進行一次全面的調查摸底，徹底弄清所有商務樓宇、閒臵房產的基本情況。
在此基礎上，把對轄區內樓宇經濟發展狀況調查作為一項日常工作，堅持動態管理和統計，按時填報統計報表。
三是加快樓宇經濟建設，構築發展載體。堅持「支援一批、改造一批、建設一批」的工作方針，對環境、質量、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建築，督促實施硬體改造;對尚未開工建設的樓宇和閒臵土地，要盡可能按照發展樓宇經濟
的要求，高起點、高標準地做好規劃設計，為加快發展提供商機。四是加大招商力度，營造良好環境。各部門要把招商引資作為發展樓宇經濟工作的核心，全方位、多渠道開展招商工作。
並指定專人為企業跟蹤服務。五是強化目標考核，落實獎懲措施。街工委、辦事處對各責任單位目標進展情況進行動態跟蹤。
對樓宇經濟發展目標完成情況進行考核和獎懲。
總之，我們要充分利用中心區有利條件以商務樓為載體，致力引進大公司、大集團總部，研發中心，加速資訊、銷售、決策在中心區域的集聚，同時加大中介組織為主體的知識型服務產業的培育和引進，增強高素質要素供給的能力，進一步提公升和拓展中心城區服務功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導，科學規劃，合理定位，以吸引更高品質的企業入駐;依託江灘可從發展旅遊超市入手，利用**機構所在地大力發展科技中介市場，切實利用天時、地利、人和之機把「樓宇經濟」推向新的台階。
XX年某房地產開發公司年終工作總結
一元街地處中心城區，面積平方公里行政區劃內，以市直行政機關居多，商業網點稀少，隨著房地產業的興起，轄區內以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區帶來了商機。200x年一元街財政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東 金源 鄂鋼 扶輪 扶輪 永勝 新源 婦聯8棟大樓，佔全街財政總收入的80 以上。除此...
房地產開發公司工作計畫
一間房地產公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關係，對於任何一樣事物都是 建立容易，守護與發展難 如何解決在公司剛剛建立初期能保住並發展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產開發與管理專業以來的一些看法。我認為公司在建立初期應有自己的 年計畫和目標。包括做足多少數量的工程 完成一項...
房地產開發公司崗位職責
董事長崗位職責 1 貫徹執行國家的相關法律制度。2 熟悉了解國家最新的經濟政策和地區經濟形勢，掌握國家及地區行業發展趨勢。做好投資及資本運做工作。3 根據公司發展需要及當地房地產現狀及發展前景做好開發戰略研究，合理安排開發節奏，以取得最佳投資效益。4 對企業進行巨集觀調控，掌握企業動態。5 整合資源...