在用工荒的大背景下，以往在公司門口插塊牌子就能招人的場景已經成了浮雲，hr為了招到人才、挽留人才，可以說是無所不用其極，但往往還是效果欠佳。這是經濟和社會的大環境給出的難題，並不是hr憑藉一己之力就可以扭轉的，所以當陷入用人困境的時候，hr倒也不必太過自責。但是，這並不是說可以無為而治，在面對留人這個問題上，hr還是應該竭盡所能的去做好每一分努力。
實際上，在新員工入職的第一天，留人的工作就應該已經開始了，我們需要使用各種hr工具和理論，做好入職服務工作，讓新員工在第一天就感受到公司的工作環境和文化氛圍，有助於幫助員工盡可能快的擺脫新人浮躁期，在公司裡穩定下來。
一、準備好齊全的辦公用品
整齊的辦公桌、乾淨的電腦、必備的文具……當員工第一天上班時，發現自己已經擁有乙個整潔、舒適的辦公環境，會令他感到興奮。如果你把他帶到乙個亂糟糟的桌子旁邊，再丟給他幾件辦公用品，告訴他要自己整理，那麼，你將大大增加他離開的概率。
二、向周圍的同事介紹他
辦公環境只是給新員工留下印象的乙個小的方面，人文環境才是更重要的軟體。出於新鮮人的心理，員工第一天入職的時候，會特別留意同事們是否熱情、是否會歡迎自己，但又未必有足夠的勇氣和找到足夠好的藉口來自我推薦，hr可以幫助他來做這個事情，也有利於讓他自然的融入集體中。
三、帶他熟悉工作環境
出於盡快上手的需要，hr要讓員工盡可能在短時間內熟悉工作環境，比如老闆辦公室在哪兒?部門經理辦公室在哪兒?工作中有交集的其它部門辦公區域在哪兒?
甚至衛生間在哪兒?休息區在哪兒……新到乙個地方，總會感覺害羞而不好意思過多提問，hr可以換位思考一下：如果我是第一天來，我最想了解些什麼?
然後主動帶新員工去了解。
四、建立聯絡
熟悉完工作環境後，第一時間將新員工的****新增到公司通訊錄中，如果公司有內部郵箱的話，也要盡快幫他辦好內部賬號，同時，也要將所有同事的通訊錄提供給他。當乙個人發現自己的名字出現在乙份內部通訊錄中時，會增加他的融入感。五、陪他一起吃午飯
如果不是本地人的話，新員工對公司附近的地形大多不會太熟悉，上班的第一天，也許他會連在**吃飯都找不到地方。試想一下，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而他乙個人手足無措的樣子，會不會讓他產生很大的距離感?
六、下班後作一次談話
也許只是簡單的聊幾句，問下新員工對今天的看法而已。談話的內容其實並不重要，重要的是，他會感覺到今天有人在關懷他，這種關懷對於員工融入公司會有非常積極的作用。除了使用hr招聘工具將人招到之外，如何把人留下來也是乙個經典的命題，事實上，如果只能招人，而沒辦法留人的話，招人並不能算是成功的，廣義上的hr招聘工作，應該從發現公司內的人員配置問題開始，一直到候選人在公司內穩定下來為止。
第一天上班自我介紹一名新員工的第一天
二 人力資源總監自我介紹 1.家鄉 我是來自廣東潮汕跟公司總經理董事長都是乙個地方的。2.讀書所在地 讀書的時候一直在廣州，05年畢業的時候也是在廣州工作。3.選擇深圳的理由 07年因為工作需要被公司派到了深圳分公司工作。由於很多的同學都在這邊工作以及考慮到深圳是個經濟特區，發展前景應該很不錯，從而...
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