一、專案業主大力支援，完善和建立了「三位一體」的質量保證體系。
1、為確保組織保障，業主專門從中心和當地土管所配備了兩名業務能力和協調能力較強的的技術和協調負責人，常駐專案部解決專案實施過程中的技術和協調問題，從其他部門經過嚴格考核抽調了七名能吃苦耐勞的駐標段代表，為保證他們的工作效果，正式進場前組織了業務培訓，培訓內容為：土地整理方面的技術標準和驗收規範，政策法規和測量預算知識，考核後再上崗。
2、當地**配備了兩名**領導，常年跟隨專案部，搞好專案區的協調工作，確保不致因協調不到位，而影響工程進展，具體實施中，業主代表負責外圍協調，技術負責人對工程變更和工程質量督辦檢查，駐標段代表配合監理進行現場工程量的計量和工程質量的驗收，加上施工方的自檢和互檢，當地村民(使用者)施工過程和使用前的介入，從而在程式上建立了「三位一體』』的質量管理體系和運作有效的專案整體，為最終保證工程質量奠定了基礎。 ，
例如：在六標段土地平整中，田塊2 9存在施工中，、施工單位對其中一片沒有進行活土剝離，村民發現後到專案部進行舉報，我們得知後，和專案部一起到現場檢查，發現與事實相符，我們立即下發了監理通知，限施工單位立即整改，施工單位很快進行了返工。
二、強化監理過程控制、嚴格驗收標準，確保所有專案質量合格。
1、工程專案開工前，專案總監組織監理人員現場踏勘施工現場，並根據監理合同和施工合同及物資採購合同編制《監理規劃》。我們在編制監理規劃時，結合近幾年我們在土地開發整理工程中探索的經驗，以及一套《土地開發整理專案施工質量驗收暫行辦法》、《土地開發整理專案施工操作實施細則》資料。為了便於工程資訊的統一管理，我們還統一印發了一套《土地開發整理統一**》、《土地開發整理作業指導書》。
2、進駐專案區後，會同業主單位在正式開工前召開第一次工地例會，會議上落實以下幾件內容：一是進行監理規劃交底，使施工方明確監理工作如何開展，施工方應該如何配合和服從監理方的管理；二是認真審核施工單位及專案經理的資質等級與標書、合同是否相符，三是檢查專案經理部組建和五大員上崗情況、機械裝置、檢測器具是否到位，審核施工組織設計方案並簽發開工令。 。
，。「3、對工作質量的控制
施工單位入住工地後，我們要求其首先結合專案實際，編制施工組織設計，對待工期要求很緊的土地平整專案和有特殊要求的溝渠、幫浦站、我們要求施工單位根據實際編制單項施工方案，施工方案經審批後，方允許其施工，我們這樣做的目的就是要做好事前控制，防患與未然。對各項工程開工時，要求標段通知監理人員到場後要求其按照審批的施工組織審計或施工方案進行施工，壩下涵、路下涵、幫浦站前池、後池等關鍵部位和特殊部位的施工，組織監理人員旁站。對其它專案的施工進行巡視和平行檢查來監督。
對檢查和旁站發現的問題我們要求監理人員以書面形式發至標段，並要求標段將整改效果以書面形式回覆監理，監理現場檢查通過後，方允許進行後續工程的施工，所有隱蔽工程未經驗收嚴禁隱蔽。例如硬化渠道基槽、小橋基礎、路下涵、壩下涵基槽、幫浦站前池、後池的基坑、幫浦站基礎等部位，隱蔽工程前必須通知監理，監理驗收通過後，方允許進行後續工程的施工。對待土地平整的工程質量，在進行土地平整前，我們要求當地土肥站對待土地平整範圍內的土壤肥力即n、p、k和有機質的含量，土壤的ph值等資料進行檢測。
土地平整完成後，再次對上述資料進行測量，二次測定的資料差上下不超過1 0％即為合格，否則由施工單位按照配方施肥的原則，對平整的土地施肥後，交給農民耕種，我們這樣做的目的就是為了嚴格控制施工單位進行活土剝離。土地平整粗平和精平完成後，經施工單位自檢合格後報監理，由監理和業主代表現場檢驗。主要是用水準儀檢驗土地平整度是否符合我們制定的標準，田塊的大小是否和設計圖紙相吻合。
檢驗合格後允許施工單位進行復犁，復犁完畢後，要求施工單位按設計圖紙規定的尺寸施工田埂，田埂施工要求人工夯實，夯實度溫暖採取灌入儀量測，符合我們制定的標準即合格。
4、路、溝、渠的施工任務佔工程投資總量的6 o％以上，它是該專案實現土地整理、園田化的重要組成部分，從總體布局來看，大多為縱橫交織，形成田間的交通排灌網路。以田塊合理排灌、耕作為基礎，其斷面相互依賴。從而達到路成框、渠相連的園田化交通排灌效果。
為了保證工程質量，達到自然景觀格局，監理人員在事前、事中、事後控制管理可分以下程式(重點列舉排灌溝渠硬化)：
a、事前控制：①熟悉圖紙、地形、地貌、設計高程、坡比、線形、交叉節點的銜接；②掌握路、溝、渠的所在部位、長度和設計斷面尺寸；③耐心聽取當地村組和老農的意見，從實際出發，因地制宜地進行調整，確認後讓施工方按施工順序打樁、放線，進入施工狀態。對灌渠所用的一切材料，如：
水泥、砂石、鋼材等現場見證取樣複檢。
b、事中控制。①在施工過程中進行平行檢查，複測水準點、軸線是否符合設計要求；②線形是否順直，排灌溝、渠流向是否暢通，溝槽開挖尺寸是否滿足施工質量的需要；
③操作人員的技術水平是否達標，打夯機、振動器、施工用電、砂漿、混凝土配合比單、試模是否安置到位，④編制並下發t形渠、排灌水口、進田塊過路涵管、伸縮縫等質量安裝規範；⑤進場使用的材料是否與送檢合格的相符，尤其對t型槽板進行現場抽查，發現有進場不合格的，』強制退場，並通報各標段下不為例；加大巡視、旁站監理頻率，發現質量隱患，及時消滅在萌芽狀態。
c、事後控制。為工序、單元工程驗收階段，首先檢視t型槽安裝時底部及胸腔兩側砂墊層是否符合設計要求，鄰板有無錯臺現象，勾縫是否密實、均勻一致，兩側壓頂及水口澆築的混凝土強度、斷面尺寸是否達到規範要求，節點部位分水池、過路涵、一字牆澆築是否堅固、美觀大方，達到上述標準視為合格。就在平行檢查驗收的過程中，發現有兩個標段有違規現象，質量問題具體暴露在：
①未經驗槽擅自進行下道工序；②縱坡度與設計有誤差；③無砂墊層及胸腔兩側進行回土；④t型槽板安裝時，有人為的錯台現象，整體順直度彎曲；⑤預留伸縮縫間距不等；⑥漿砌塊石巨型渠出現順直度、平整度、斷面尺寸、砂漿強度和密實度不符合設計要求。面對忽視質量，偷工減料的行為，我們監理人員沒有心慈手軟，義無返顧的簽發返工整改通知限期返工整改，並通過質量專題會議向各標段通報，以點代面，吸取教訓，收到了良好的效果。
對待現澆硬化溝渠：施工方開工前，應通知監理人員，監理人員首先對原材料質量進行控制。」砂、石、．水泥、水和外加劑一定要準確計量，即每個標段施工現場應配有磅秤，砼施工時，必須振搗。
我們監理對待每道渠道的砼強度都進行了抽樣並要求施工方製作了試塊，並在試塊上簽字，在旁站記錄上作好記錄。砼試塊的試壓一定要在監理到場的情況下進行試壓，否則試壓的砼試塊無效。
5、對工程投資的控制
_監理人員入住專案區後，要求專案實施單位給出高程式控制
制點，我們要求每個施工標段至少有一至二個高程控制點，由監理書面交給施工單位，並現場給施工單位指認，要求施工單位搞好控制點的圍護工作，施工單位根據所在標段的實際情況將高程分別弓i測到各個施工段上，即土地平整範圍內，農田水利工程溝渠、幫浦站旁邊、道路旁邊。例如進行土地平整前，在土地平整範圍內引測乙個高程基準點，對土地平整範圍內的土地進行測量，在每塊田地內選擇5—9個有代表性的點，並打上木樁在木樁上分別編號，以木樁下部，即田地面上面為準，分別測定起高程，測定結束施工單位應繪圖，將田塊大小尺寸、樁號分別繪製在圖紙上。施工單位經校核無誤後，將測定結果按照規定的**上報監理，由監理人員現場抽測，抽測合格即在**上簽字。
土地平整工作經施工單位施工完畢並經業主及監理驗收合格後，按照結束
後的田塊大小測繪，並將測繪結果和原始測定結果建立一一
對應的關係，然後根據散點法計算土方工程量。對田間道路
施工時，我們是採用下述方法控制的，在修建田間道路的地
方，要求施工方首先定位放線，將每條道路的基點即首端定
為0+0 0 0，以後每隔5 0公尺或1 o 0公尺測定其高程，並將該高程換算為絕對高程。在原來老田間道路基礎上新修田間道路，應每間隔5 0公尺或1 o 0公尺，繪出其橫斷面圖，上述測定結果經施工單位技術人員檢查無誤後，按規定的形式上報監理複測並簽字。
6、對工程進度的控制
為了搶農時，我們對待土地平整，提前個各標段制定完工時間，要求按照完工時間制定方案報監理審批後組織實
施。例如，為了督促進度，在土地平整的日子裡，我們要求
每天下午6：00點鐘以前，各標段均應將每天機械台班數量、
平整畝數、參加的人員以書面形式上報監理及業主。以便於
監理和業主的控制，對待其它單項工程進度，每週的工地例
會，我們要求施工方上報下週計畫完成情況。
7、對過程變更的控制
土地整理專案實施方案與現狀相比，往往差異較大，針對此情況，我們在專案實施前組織由中心、監理部、村組人員參加的專班對每個標段進行現場踏勘，由施工單位技術人員向當地村民進行詳細講解，將每條路、溝、渠的位置和截面以及配套使用功能宣傳到家喻戶曉，並徵求受益方的意
見，針對方案有不同意見的，我們要求以村為單位寫出申請，
做好原始簽證報監理部，監理部會同專案部及設計單位到現
場進行踏勘論證，再決定是否變更，並給予明確答覆，若確
需變更的由監理方進行投資論證後報中心和局領導審批，再
由監理部下發實施，此間，我們確保變更程式的時效性、規
範性、完整性。
例如：在第四標段，幫浦8一台-dq2施工中，當地村民普遍反映設計渠斷面與現狀差異太大，保證不了灌溉的面積，村民到鎮、縣上訪，不同意按設計方案施工，後經監理部和設計方現場論證，認為該設計能保證灌溉面積，並耐心、細緻做村民工作，最終得到了他們的理解和支援，此渠修成後，當地村民沒有再上訪，部分渠段已開始投入使用。
8、對工程資訊的管理
監理資料和施工資料是緊密相連的，為了便於工程實體質量和資訊的管理，我們在各標段入住工地後，召開專題例會議，對各標段專案經理、技術負責人和資料員進行培訓，
要求其熟練掌握我們監理公司頒發的幾本資料，並對資料的
運用和工程資料的組成及結構編碼一一給各標段進行了講
解。為了便於工程資料的收集與管理，各施工單位開工前，我們發放通知，要求各標段對土地平整矗?農田水利專案中的溝、渠、田間道路按照規定的編碼對照圖紙進行統一編號。
收集整理工程資料時，一定不能應付，一定要注意工程資料是實體質量的真實反映，我們在進行資訊管理時一使要注意工程資料的時效性。例如對某項工程驗收時，驗收通過，應簽定通過日的時間，該時間應和監理日記、巡視記錄和旁站記錄上所反映的日期一致；二是應注意資料的真實性，監理人員應義務地反對「閉門造車"的工程資料，使施工資料和監理資料協調統一起來。總監定期與不定期地對施工單位地資料、對每個監理人員地資料進行抽查，這樣可以促使施工單位人員和監理人員對資料的重視程度。
我們對監理人員是這樣要求的，即每天必須把當天所做的工作及發現的問題和處理結果在施工日記、監理巡視記錄、旁站監理記錄上反映出來，對發現的問題和處理意見和建議以監理通知的形式發至標段，處理結果以書面形式發至專案實施單位的現場代表。每天晚上由總監召集所有監理人員碰頭一次，將每天的監理情況、發現問題及個人的心得體會及有關建議和意見發表出來，並將第二天的工作由總監作統一安排。土地開發整
理專案竣工並按照規定的程式驗收後，要求各標段按照《作業指導書》的規定，將資料整理、組卷、歸檔。
8、對工程協調與處理
監理人員應堅持「獨立、科學、，．公正。誠實信用」．的原則來幹好我們的監理工作，．：土地開發整理的監理霪作開展時間很短，很多地方還不很規範，i-有些事情監理按照程式辦事，可能得不到業主的認可，這時，我們監理_人員更應以身作則，要耐心細緻地作好我們應該作好地工作，力爭業主地認同。
專案部每個人員遵守「用力工作可以把事情辦好，用心工作可以把事情辦完美』』地服務理念，我們監理人員在土地開發整理中不僅應該用力工作，更應該用心工作，不怕吃苦，敢於吃苦。在平時地工作中，不僅要作好各項記錄，如監理日記、旁站記錄、巡視記錄，，為將來地索賠和反索賠提供依據。
總之我們**監理公司有幸進入土地整理監理這個領域，主要得益於省廳整理中心以及各實施單位的信任，我們將在今後的工作中逐漸完善工作中存在的不足，虛心向各位同行學習，把土地整理這件造福子孫後代的大事做好，為廣大專案區農民把好質量關。
土地開發整理分類介紹
一 土地整理土地整理是指在一定區域內，按照土地利用總體規劃 土地開發整理專項規劃確定的目標和用途，通過採取行政 經濟 法律和工程技術手段，對土地利用狀況進行調整 改造 綜合整治，提高土地利用率，改善生產 生活條件和生態環境。根據土地整理後的主導用途，可將土地整理分為農用地整理和建設用地整理。1 農用...
土地整理開發管理流程
為縣級市專案管理過程，國家及省級投資專案均有嚴格規定，各地都有教材，我們作了一些簡化。主要參考省國土資源廳補充耕地易地開發專案管理規定 省財政廳國土基建專案資金管理規定 土地出讓金農業土地開發資金使用管理規定及國家 省有關建設工程監理條例和招投標管理辦法等。專案管理過程主要包括專案可行性研究階段 初...
土地開發整理管理軟體
築業軟體 源於專注，服務優質 土地開發資料軟體 築業土地開發整理工程資料管理軟體 一 軟體內容 配套標準 1.土地開發整理規劃編制規程 td t1011 2000 2.土地開發整理專案規劃設計規範 td t1012 2000 3.土地開發整理專案驗收規程 td t1013 2000 適用物件 1.各...