本施工組織設計方案根據「廣發新城居住區617地塊職工住宅專案」要求編制而成，並參閱了國家以及相關行業規範以及標準的要求。
本施工組織方案對整個小區電梯五方對講系統從管道敷設、線纜敷設、裝置除錯等方面進行描述。
《智慧型建築設計標準》（gb/t 50314-2006）
《使用者樓宇通用佈線標準》（iso/iec 11801:2000）
《民用建築電氣設計規範》（jgl16-2008）
《建築電氣工程施工質量驗收規範》（gb50303-2002）
《智慧型建築工程質量驗收規範》（gb50339-2003）
《高層民用建築設計防火規範》（gb50045-2005）
《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》（gb 50169-2006）
以上相關標準和規範中，應採用最新更新版本；內容如有不一致處，則按如下優先級別順序使用：
工程名稱：廣發新城居住區617地塊職工住宅專案
建設規模：總建築面積305680平方公尺
建設地點：北京市朝陽區百子灣
電梯五方對講
根據建設單位及電梯施工單位的要求，我公司確定了該工程專案管理的綜合目標如下：
嚴格按設計要求和有關技術標準、規範、規定施工，保證工程質量級別為「合格」。
本工程的工期，我公司計畫竣工工期為30天。我公司在接到本工程要求以後，結合本工程的特點、重點和難點進行了五方對講系統的詳細編制，對進度計畫的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細緻的部署、安排和籌畫，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：
採取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發生事故。
嚴格按照北京市關於建築工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使該工程在環境保護、文明施工。
嚴格按設計圖紙要求選購環保材料，對於其它材料，我方也全部選用環保材料。
施工現場採取有效措施減少粉塵的汙染，保證施工現場乾淨整潔，採取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。
成立以專案經理責任制的專案經理管理機制，管理本工程安裝施工，建立起一整套有效的組織工作計畫保障體系。具體組織架構如下圖：
代表公司法人處理專案上的一切事物，對專案組的工作進行分配，合理利用現有資源組織工作。是安全生產第一責任人，發生安全事故積極上報。合理分配權利範圍內的利潤。
協調與建設單位、監理單位的工作，協調與各施工單位的工作；定期提交工程報告。
對專案組人力、財力等資源進行總體協調，負責專案的全面管理。其人選由公司直接任命，向專案經理經理匯報工作。由其組織編制必要的管理和工作程式並負責審查及組織實施，包括施工隊伍的組織與管理，施工計畫進度安排、材料**計畫安排、施工機械儀器裝置計畫安排；負責工程量變更的洽商；按工程總體進度的安排組織施工；負責專案部的日常組織工作；負責定期的工程報表；同時負責定期向發包方和工程監理單位匯報專案的進展情況，尤其是工程現場施工期間出現的質量問題和影響進度的因素。
並向發包方發包方提交施工質量檔案和記錄。
負責整個專案的技術工作。
審查技術方案和設計檔案、工程中產生的不符合項報告和偏差報告等技術檔案；同時組織公司其他部門及技術後援單位向專案提供技術支援，如對重大不符合項的處理、出席工程各階段的驗收等；並負責收集和消化智慧型化系統工程有關的法規、標準技術規格以及其它技術資料、組織對專案組人員進行相關培訓；組織協調進行對發包方人員進行系統的使用、管理和維護的相關培訓。
具體職責包括對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審、技術交底；與設計部門洽商技術調整、工程圖紙變更等技術工作；提供施工技術標準與規程；對施工**現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術紀錄、技術檔案工作；完成竣工圖紙、協助現場專案經理做好竣工驗收工作等。
負責整個專案的質量監督工作。
負責編制和修改本工程質保監督管理程式，對本專案組的其他管理和工作程式進行質保審查；並參與本專案組糾正措施方案的審查，驗證其實施效果；實施日常質保監督，定期將監督情況向專案經理匯報：參加專案組內人員的資格審查：協助專案經理進行好各項質量工作報告及各項評議檔案；保證工程質量達標，順利驗收。
負責整個專案的物料及機具的**、管理、核算工作。、
對各項材料、構配件及工機具進行採購、進料驗收及台賬紀錄；妥善保管、保障完好率；負責限額發料；隨工程進度做好各項材料、構配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料**工作。
負責整個專案的安全、文明施工。
對現場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防範措施；檢查現場人員、裝置的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄並在現場解決安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。
我公司計畫竣工工期為30天。
針對本工程特點，我公司充分考慮到這一特殊的施工條件，為保證工期，我方將採取合理的方式調派勞動力及管理人員進行施工，保證工程如期竣工。
本公司針對特殊環境，在計畫編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產要素的準備和協調工作，使各項工作有序開展。
合理安排勞動力，在各階段施工具備作業面時，增加人力、分組對各系統全面施工，採取加班加點突擊安裝。
嚴格按照施工部署的安排做好前期準備工作：在施工前，統籌安排好人力準備、機具準備和工程準備，材料的採購、進場檢驗、人員培訓等。為安裝施工創造條件。
加大協調力度：積極與相關單位做好計畫協調、現場協調、相互配合、銜接施工，避免窩工現象。
採用流水施工，分片包乾等先進的施工方法、施工工藝和專業機具，提高勞動效率，保證工期和進度。
實施經濟手段和合同措施等充分調動員工的積極性，提高工作效率。編排月計畫、周計畫和日作業進度控制計畫，並實施現場跟蹤控制，確保工期目標的實現。
根據電梯五方對講系統施工進度計畫安排情況，以及現場庫房的儲存能量考慮，提前確定材料**商並做好材料**計畫。
本工程在總體計畫安排中，形成多工種、多專業立體交叉施工。在計畫安排的實施過程中，生產要素要根據不同施工階段配套其全。提前將施工用料安排進場，並合理安排不同材料的進場順序。
針對計畫，我們將進行**計畫管理，即日計畫、周計畫、月計畫，每天下午定時召開工作會議，對每日的工作進行協調管理，以日、周計畫的動態管理確保月計畫的實現。
工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。
確保工程質量和安全的原則下控制進度。
應採用動態的控制方法,對工程進度進行主動控制。
做好開工前期準備工作，包括專案管理機構及人員、施工班組的選擇、機械裝置的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優選等。
根據工程設計圖紙、工程特點、工程所處的地區和擬投入的各生產要求以及本公司長期以來所積累的類同工程專案的施工經驗，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計畫和與之相應的各種配套計畫，確保本工程如期竣工。
建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以施工總進度為巨集觀調控計畫，施工總進度計畫為總體實施計畫，以月、周、日計畫為具體執行計畫，並由此派生出各專業進度計畫和材料進場計畫、技術保障計畫、商務保障計畫、物資**計畫、質量檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障一系列計畫，使進度計畫管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
在本工程上，將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經驗和能力的優秀專案經理和多名具有豐富的專案管理經驗的管理人員組成專案經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。
本公司除具備強大的總部對專案實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。
五方對講錄音對碼說明書
五方對講拓撲圖 ps 如為非專業人士進行操作，操作之前請先認清各個裝置，按照接線圖進行接線，檢查接線無誤後進行以下對碼錄音操作。五方對講對碼步驟 一 按住主機對碼孔然後開啟主機電源 如下圖 二 待主機螢幕顯示 號碼000 鬆開對碼孔 如下圖 三 按住分機錄音孔然後開啟分機電源 如下圖 四 待分機指示...
電梯五方通話技術方案
電梯數字對講系統 五方通話 設計方案聯網型 非可視 電梯通訊系統工程 為小區電梯群建設一套先進 嚴密 實用 美觀 效能穩定的可聯網電梯通訊系統。設計涉及的計量單位採用國際單位si制 設計涉及的所有裝置和材料，除專門規定外，均依照下列標準規範進行設計，製造 檢驗和試驗。電梯製造及安裝安全規範 gb75...
五方責任主體
附件1建設單位專案負責人 工程質量終身責任承諾書 工程名稱 本人承諾在工程建設過程中和建築物設計使用年限內，對工程質量承擔全面責任。在工程建設過程中認真履行下列職責 1.嚴格遵守相關法律法規和規範標準，認真履行建設工程合同所規定的責任和義務。2.將工程發包給具有相應資質等級的勘察 設計 施工 監理 ...