***x年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據相關資產管理檔案精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次x代會的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以維護學校資產的安全和完整、優化資產配置、提高資產使用效益為目標，以求實、創新和規範為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態度，切實推進我校資產管理各項工作的穩步開展，為建立高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計畫。
一、完善資產管理制度，創新資產管理機制
1、深入領會各項檔案精神。組織全處職工專題學習《***x省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》（湘政辦發33號，以下簡稱國有資產管理辦法）和《關於進一步規範普通高等院校**採購工作的通知》（湘財購[***x]10號，以下簡稱**採購通知）等檔案，結合資產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從巨集觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。
2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。根據新資產管理辦法要求，遵循「資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離」四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規範資產管理工作程式。
3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和裝置投入使用後的績效考核，引入經濟槓桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
4、積極推行資訊網路化管理。建立儀器裝置、家具、低耗品、房屋和採購管理等5個獨立執行系統；及時更新和提供各類資料，確保各項資訊的有效性和完整性；加強資料庫的管理及維護，利用先進網路管理技術，規範管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器裝置論證和共享力度，提高裝置使用效益
1、強化資產配置規劃論證。一是強化資產配置的量化核算，規範資產配置程式和規則，統籌考慮，科學布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產配置規劃論證，優化資產配置；二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創新工作思路和工作方法，優化論證程式、形式和手段，從擬購裝置的必要性、先進性和適用性，以及裝置選型、效能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重複購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器裝置「共享平台」，推動「有償使用、績效管理」。建立共享貴重儀器裝置網路管理中心，建立科學的管理系統，堅持「誰主管，誰負責」的管理原則，推動共享平台建設，真正實現「資源共享，有償使用」的績效管理目標。
（1）制定相應的共享鼓勵政策，實施「專管共用」；
（2）設定資源共享系統，實現所有儀器裝置的終端管理和監控。
3、認真做好貴重儀器裝置的績效考評工作。從「機時利用」、「人才培養」、「教學科研成果」、「服務收入」、「功能利用與管理」等五個方面對貴重儀器裝置的使用效益進行考核評價，並實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工「重購置，輕使用」的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器裝置的使用效益。
4、加強儀器裝置的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務等日常管理工作。
（1）抓好裝置到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；
（2）規範裝置報廢、報失、損壞或被盜處置程式；
（3）加強儀器裝置**、維修等調配力度，及時將閒置資產充分利用，杜絕浪費；
（4）加強進口儀器裝置、特種裝置的規範管理；
（5）加大對賬力度，定期或不定期與計畫財務處、後勤服務集團等單位進行固定資產「賬賬」、「賬實」核對工作；
（6）加強儀器裝置執行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。
三、深化公房「有償使用」機制，穩步推進住房貨幣化改革
1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立執行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產管理任務。
2、建立和完善公房「有償使用」、「剛性約束」等管理機制，確保公房改革順利推進。
3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。
4。進一步規範學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。
5。根據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁（原金工實習廠）搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。
6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，並對存在的問題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；三是積極做好住房房產權證的辦理和登出工作。
7。將在職職工（***x年前參加工作的）住房補貼盡早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發放。
8、推進住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學校土地開發提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好「新人」住房補貼相關工作；三是完善、推行、跟蹤「周轉房」制度，切實解決教職工住房困難。
四、完善招標採購程式，提高工作效率
1、堅持「公開、公平、公正」的原則，嚴格遵守有關採購的各項規章制度，理順論證、採購、驗收、付款等一系列工作程式，確保每乙個環節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
2、及時為儀器裝置購置提供實時資訊，為裝置選型、配置提供技術諮詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。
3、加強進口裝置採購管理。積極做好進口裝置的免稅報關等工作，縮短進口裝置的到貨週期，加快進口裝置到貨速度。
4、積極完成各類採購計畫，配合做好**採購，確保物資及時到位。
5。進一步優化採購程式，簡化零星採購程式，督促和落實採購物資的及時到位。
五、加強土地管理與開發，維護學校合法權益
1、及時掌握、準確了解國家土地政策，盡快出台學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心
2、積極參與學校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，採取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地盡可能得到保障。
3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進一步落實我校***x年用地計畫及重點專案用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。
六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作
1、加強實驗材料計畫管理，及時辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、**及時、服務周到。
2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門的聯絡，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現場督查等工作。
3、定期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。
4。規範電梯日常安全管理，確保電梯執行安全。①加強對學校電梯維保監控管理，防止安全事故的發生。
②規範電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯執行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關經費計畫工作。
七、重點關注圖書館、東方學院、後勤集團和生科樓的資產，實行專案管理
1、圖書館資產。新圖書館建設花費1。2億元以上，每年還需一定的執行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發揮圖書館的作用。
***x年擬做以下幾點工作：一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評；二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和採購環節的管理；三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。
2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯絡，導致資產管理存在一定難度，產權不清，職責不明等問題總是困擾著資產管理部門。因此，***x年擬做以下工作：
一是東方資產與母體之間應有乙個清晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產按功能分割槽原則歸屬產權，與母體之間進行相互置換；三是有獨立的資料庫系統確保東方的資產資訊完整、準確；四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；五是擬定東方資產，包括房屋、儀器裝置和體育設施等多方面資產的添置規劃（含置換計畫）；六是明確東方與母體之間在論證、採購、驗收和管理等各環節各自的職責。
3、後勤服務集團資產。一是對現有資產管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的**和流程予以規範；二是不定期地對後勤資產使用情況進行盤查，確保後勤資產按規定用途發揮作用；三是考核後勤集團資產使用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值；四是建立獨立的資料庫，完善管理資訊。
4、生命科學樓資產。作為校級科研平台，學校投入一定經費（包括日元貸款）購買儀器裝置和保證日常執行。根據現有情況，一是要加強共享平台建設，如何共享有待去調研和論證；二是今後儀器裝置的購置與學校相關專案之間如何互補；三是貴重儀器裝置績效考評的標準如何設定；四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。
八、重視實驗室建設工作，提高儀器裝置利用率
高等學校的儀器裝置是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標誌之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，乙個突出的問題就顯現出來，就是儀器裝置的利用率不高，大型精密儀器裝置長時間閒置。如何提高實驗室儀器裝置的利用率，盡可能減少裝置的閒置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器裝置利用率，實際上就是提高投資效益。
宿舍管理處工作計畫
2009 2010學年度第一學期宿管處工作計畫 一 指導思想 宿管部工作要以加強住宿生思想品德建設 文明禮儀教育 衛生習慣養成教育為重點，嚴抓常規，提高學生自立 自理能力。以整潔的環境培育人 以嚴格的管理培養人 以細心的服務幫助人。二 工作目標 1 指導住校生形成良好和諧的同學關係。幫助他們克服困難...
後勤管理處工作計畫版本
工作計畫一 一 指導思想 在校黨委和校行政的正確領導下，堅持以 理論 重要思想為指導,認真貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞學校黨政工作的中心任務，以全心全意為全校師生服務的工作口號，和諧 主動 熱情 廉政 高效的工作方針，外塑形象有所為 內強素質增效益的工作理念，切實加強後勤管理處的思想建設 隊伍建設 ...
物業各管理處年度工作計畫
x物業服務有限責任公司 管理處 x年度工作計畫 前言 xx xx xx xx xx xx 一 全年管理目標 一 接管總面積 xx萬平方公尺。包括 x專案，新接管專案 x。其中 年底物業全委面積 xx萬平方公尺 年底單項委託面積 xx萬平方公尺 二 預計經營收入指標 三 各項收入指標 三 各項目標值 ...