萬達、華潤、保利是如何考核商業地產的？
一、保利：招商考核（時刻、成本、質量）
招商時期以確保按時、保質完成招商任務為目標，重點考核招商完成時刻、品牌落位質量、招商費用操縱三大類指標。
1.招商完成時刻
標桿房企常用的考核方式可分為兩種：
一種是直接考核重點的幾個事項節點。例如保利考核主力店/非主力店簽約時刻，萬達等多數房企均考核招商簽約率等，這種方式簡單有效，較適用於尚在**商業地產打算治理體系的房企。常用計算公式如下：
招商簽約率=已簽約面積/打算招商面積×100%（通常依照面積計算）
商家入駐率=實際入駐商家數量/打算入駐商家數量×100%（通常依照數量計算）
保利商業招商相關考核指標
另一種考核方式類似於打算考核，將一二級節點打包，例如華潤考核關鍵節點打算的完成率。其中，華潤置地大區評價都市公司招商節點完成情況時，區分主力店和非主力店,規定招商節點完成標準為：主力店招商完成100%，非主力店招商完成50%。
常用計算公式如下：
關鍵節點打算完成率=已完成關鍵節點數量/總關鍵節點數量×100%
2.招商費用操縱
關於招商而言，費用是僅次於時刻的第二大關鍵約束條件，這類指標中通常採納的有招商費用操縱率、租戶變更成本比例等。常用計算公式如下：
招商費用操縱=實際發生/費用預算×100%
租戶變更成本比率=租戶變更帶來的成本/設計變更總成本額×100%
3.品牌落位質量
該項考核指標被專門多商業地產企業忽視。而從標桿企業的經驗來看，多將進駐商家品牌質量納為招商部門的核心考核指標，以引導和確保商家品質能夠有效匹配商場定位。例如，萬達廣場要求在餐飲招商時，必須有60%的餐飲品牌在當地排名前30位。
常用的考核包括：一線品牌進駐比例、二線品牌進駐比例等。關於具體一線、二線品牌的分類標準的確定，就需要企業提早做好基礎工作，建立目標品牌資料庫。
二、萬達：營運考核（經營業績、增值能力、中意度）
營運時期以提高物業運營治理水平為目標，重點考核經營業績、商鋪增值能力、客戶中意度三類指標。
以萬達為例，其商業營運相關考核指標如下圖所示：
1.商場經營業績
常用的商場經營業績指標包括出租率、掉鋪率、租金收繳率、客流量等指標。
出租率是核心指標，據講王健林曾內部要求出租率90%都算失敗。常用計算公式為：
出租率=已出租面積/總出租面積×100%（通常依照面積計算）
掉鋪率=商戶退出經營面積/總出租面積×100%（通常依照面積計算）
萬達等標桿企業重點考核租金收繳率，要求租金收繳率達到98%，假如小於97%,本項績效考核得分為0分。常用計算公式為：
租金收繳率=實際收繳租金總額/應收繳租金總額×100%（通常依照金額計算）
而客流量的計算方式能夠參照標桿房企的資料，設定客流基準值進行考核。以大型集中商業為例，2023年年底已開業的85座萬達廣場平均每個廣場日均客流5.2萬人次，而北京朝陽大悅城這一資料達到5.
7萬人次。
2.商鋪增值能力
該項指標用於衡量資產價值的提公升。萬達採納過程考核的方式，考核商業環境、工程環境、物業環境等因素。而更多的商業地產企業選擇結果評價的方式，如商鋪租金增長率、租戶營業額增值率、運營分析能力等指標。
通過上述指標倒逼營運人員加強租戶支援和商場運營治理，充分利用租戶、推廣、商場會員等各方可用資源，提公升商場和商鋪競爭優勢。例如，強化對商鋪日常經營情況系統的研究分析、全力做好租戶經營的基礎服務、提供及時有效的改進建議等。
常用計算公式如下：
商鋪租金增長率=本期租金/上期租金×100%（通常依照同比和環比兩種方式計算）
租戶營業額增長率=本期營業額/上期營業額×100%（通常依照同比和環比兩種方式計算）
運營分析能力的考核相對定性，例如涉及商家經營業績分析、消費者結構分析、運營模式分析等，能夠每季度出具分析報告，為相關部門提供決策依據。運營資料的分析有利於提高對銷售業績的敏感度，提高治理價值。
3.客戶中意度
商業地產的客戶至少包括三類：投資者、經營租戶、最終的消費者。從客戶中意度視角進行考核是住宅地產中常用的方法之一，也同樣適用於商業地產。
但商業地產的三重客戶屬性給予了中意度評價更多的內涵。
①投資者的中意度。綜合反映客戶對產品設計、質量、服務、銷售、運營治理、物業治理、售後服務的中意程度。例如關於招商中意度指標的調查等。
②經營租戶中意度。衡量運營治理能否滿足商戶的需求及提公升銷售業績，例如針對某項特定推廣活動效果的租戶中意度調查等。
③商場顧客中意度。直接關於最終消費者的中意度調研，例如考核投訴處理率、投訴回覆及時率等指標。
為獲得更加客觀的資料，標桿企業多採納第三方調查的方式獵取中意度反饋資料。
三、華潤：企劃考核（費用、打算、效果）
企劃推廣時期重點考核推廣費用、推廣打算、推廣效果三大類指標。
以華潤為例，其商業推廣相關考核指標如下圖所示：
1.推廣費用
常用計算公式如下：推廣費用率=實際推廣費用/預算推廣費用×100%
2.推廣打算
關於對推廣打算的考核，與上文對招商打算的考核相似，一種方式是直接考核幾個關鍵事項節點。例如，招商手冊完成時刻、推廣方案完成時刻、新聞公布會等重大活動完成時刻等。另一種是將一二級節點打包考核打算完成率。
常用計算公式如下：
商業推廣打算完成率=已完成關鍵節點數量/總關鍵節點數量×100%
3.推廣效果
推廣效果通常能夠統計當期來電來訪人次情況，或者通過品牌阻礙力抽樣調查的方法來統計，但該項指標通常評價難度較大。
小結上文列舉了一系列關於商業地產幾個核心職能的績效考核指標，然而假如應用到某具體企業，並非指標越多越好。關於考核指標如何選擇及權重的設定，建議重點遵循三大原則：第一，權責利對等原則，依照其權責和具體工作事項篩選考核指標；第二，重點突出原則，考核指標和權重設計一定要明確時期性的工作重點，均等則意味著方向模糊；第三，參照行業規律原則，特不是剛涉足商業地產的企業，建議結合標桿企業經驗建立考核指標庫。
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