第一篇：電力公司xx年上半年工作總結及下半年工作思路
在xx市電力公司和xx縣委、**的正確領導下，***x公司按照建設「一強三優」現代公司和「三抓一創」工作思路的要求，進一步明確爭創「一流縣級xx企業」的思路，統一了思想，堅定了信心。特別是「四定三改」工作完成後，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產經營活動健康有序，業務水平不斷提高,各項技經指標完成情況較好，經營業績顯著。基本實現了時間過半，任務過半的工作目標。
公司整體實力不斷提公升，各項工作穩步推進，正逐步朝著「三年扭虧管理接軌」目標邁進，公司各項工作又邁上了乙個新台階。
一、上半年工作回顧
我們認真貫徹落實xx市電力公司xx年工作會議精神，堅持「三抓一創」工作思路，並緊密結合xx縣域經濟發展實情，新年伊始，就制定和明確了xx年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產經營這一中心工作，在確保公司安定團結的同時，推進實施了「四定三改」工作，抓好了安全生產、優質服務和電網建設與改造工作，啟動了「戶戶通電」工程、西部農網完善工程和治理商業賄賂等重點工作，較好地完成了工作目標任務，實現了各項工作穩步推進、公司綜合實力不斷提公升的既定目標。
1、主要指標較好完成。
①售電量、售電單價
●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時，完成年計畫的40.07%，同比增加3811.
27萬千瓦時，增長32.59%。其中，購國網電量12949.
22萬千瓦時，購本地發電廠2558.14萬千瓦時。
●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時，完成年計畫指標39.32%，同比增加3495.65萬千瓦時，增長32.11%。
●1-5月購電均價（含稅）242.36/千千瓦時，同比降低44.22元/千千瓦時。其中，購國網257.79元/千千瓦時，購本地發電廠164.29元/千千瓦時。
●1-5月售電均價（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時，同比降低44.47元/千千瓦時，比計畫高9.98元/千千瓦時。
②線損率及電費**情況
●1-5月綜合線損率7.25%，比計畫高1.78個百分點，同比增加0.34個百分點。
●1-5月累計應收電費5936.96萬元，實收電費5936.96萬元，電費**率100%。
③主要財務指標完成情況
1-6月主營業務收入為5842.38萬元。公司資產負債率30.
54%；總資產周轉率為0.54次，資本保值增值率為107.19%。
淨資產收益率完成6.94％，單位xx成本為77.61元/kkwh。
2、「四定三改」成果喜人，管理水平不斷提高。
管理是實現企業效益的重要保證，我們堅持從制度建設著手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。今年三月，針對管理嚴重滯後於公司發展需要這一客觀現實，公司黨委**遠矚，成立了以董事長為組長、總經理為副組長的「四定三改」工作領導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經過無數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優化和完善，確保了「四定三改」工作圓滿完成。
以「四定三改」工作開展為契機，制定並完善了公司各項管理制度，初步形成了規範管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關執行力建設，基本實現了公司系統上下聯動，促進了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。同時，我們全面推行計畫、預算和投資管理，強化資金統一管理，提高了資金運作效率；財務監督融入到了生產經營的全過程，加強了成本管理和資產管理，實現了資產優良；推行了預算管理，樹立全員成本意識，嚴格控制非生產性支出，把指標分解到各部門進行考核，確保實現了成本指標不超支；並嚴格財經制度，依法經營，合理規避經營風險。
加強經濟活動分析，公司成本得到了有效控制。
通過針對性的外送內培，公司員工素質得以迅速提公升，對規範化管理要求有了明確的認識，在日常生產經營活動中，大家能夠有意識地按照規範管理流程積極開展工作，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提公升。
3、安全生產管理成果顯著，電網裝置安全穩定性不斷增強。
我們以保人身、保電網、保裝置為目標，認真貫徹執行「安全第
一、預防為主」的方針，按照公司xx年年初安全生產工作會議精神，組織開展了「冬季安全大檢查」和「春季拉網式安全大檢查」活動，共查出各類安全隱患300餘處。在公司專項整治領導小組的監督指導下，所有隱患都在限定時間內得到了徹底整治，確保了「迎峰度冬」和「兩節」「兩會」的安全可靠xx。
特別是萬州xx局「6.30」事故發生後，我們深刻汲取教訓，以抓工程管理、施工現場管理、排程管理和裝置管理為重點，按照市公司「xx年安全工作重點要求」和「安全生產月」活動精神，針對我司安全生產工作管理薄弱環節及存在的問題，制定了《***x公司安全生產月活動管理辦法》、《***x公司反違章實施細則》、《***x公司值日安全監察師制度》，以加強車間、班組、個人安全文化建設，提高安全管理水平和能力為中心服務，以開展生產車間的檢修、試驗、農網改造作業現場、「六種」違章行為的查處為重點，有效地遏制了人身、電網、裝置事故的發生，「**」安全指標達到了「零」的控制，從而順利完成安全長週期乙個。
認真貫徹落實國家電網公司xx年4月29日「農電安全電視**會議」精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網改造、技改工程等實際情況，特別制定了《***x公司西部農改現場安全管理制度》、《農電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場「三防十要」反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點，以「五查一落實」為主要內容，狠抓措施落實，制度的建立完善，農電員工的素質提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無一農電事故發生。
④針對新聞宣傳工作不力的實際情況，公司及時召開了新聞宣傳工作會，布置了xx年新聞工作要點，出台了新聞宣傳管理辦法，調整了新聞宣傳領導小組和通訊員隊伍。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報12篇、華中電力1篇。
1-6月，公司系統未發生國有、集體資產流失和嚴重損害企業利益及職工合法權益的情況。在電力工程、物資採購、客戶工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產、xx服務中未發生商業賄賂行為。未發生影響和損害公司形象的重大事件，未發生****事件。
未發生負有人員責任的投訴事件。未發生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業穩定的事件。未發生刑事案件、治安案件，未發生「六害」等社會醜惡現象，未發生嚴重影響公司正常生產辦公秩序的行為。
未發生違反計畫生育政策的情況。
7、多經產業穩步發展，公司實力不斷壯大。
在公司黨委的直接領導和關懷下，多經企業聖偉電力安裝公司，1-6月成績喜人。共計完成？萬元，實現利潤？
萬元。通過「四定三改」，對聖偉公司機構編制進行了合理調整，增設了經營管理機構和人員，讓多經企業在硬體設施及人材的投入方面均上了乙個新的台階，為今後的發展與壯大奠定了強實的基礎。目前，我們正按市公司「411」發展思路要求，充分利用本地資源，借助行業優勢，在水電資源開發和經營管理等方面狠下功夫，多經產業穩步發展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。
並對與主業之間的關聯交易進行了規範，做到產權清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問題和困難
我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處於「人管人」的低階層次；三是部分專責崗位發生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。
因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四
生產經營上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價調整政策的影響，高能耗企業生產用電成本大幅增加，對我縣電力市場的衝擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會有大的影響。
另一方面受xx瓶頸制約，全年售電計畫指標完成有較大難度；二是電費**形勢嚴峻。公司高能耗企業發生電費佔公司總銷售收入的83%，其行業用電受市場**波動較大，電費**風險較大；加上大客戶避峰生產，綜合售電單價較低，使公司營利能力差。三是安全生產形勢仍然不容樂觀，習慣性違章現象時有發生，安全工作任重而道遠；四是線損管理機制不健全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1-6月線損指標居高不下。
這些問題，迫切要求我們在下半年的工作中採取有力措施，加以改進。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中，認真貫徹落實市公司關於控股公司「三年扭虧管理接軌」精神，以公司「十一五」發展規劃綱要為指南開展各項工作。堅持「三抓一創」工作思路，加大同業對標、創一流縣xx企業工作力度，推動公司發展提速、管理公升級、素質提公升，爭創一流，努力開創工作新局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務。主要做好以下工作：
1、完善基礎管理工作，加大同業對標工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。
在下半年的工作中，我們要進一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實現管理接軌，推動企業效益提公升和三個文明建設協調發展。抓住市公司開展同業對標工作的機會，積極與江北xx局協調，針對生產薄弱環節，提高應對突發事故的能力。發揮市公司和對標單位-江北xx局資源共享的巨大優勢，注重對各類人才的培養。
在公司內部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展。黨政工團齊抓共管，認真分析企業面臨的機遇和存在的問題，科學制定「十一五」發展規劃，更加注重管理接軌，做好職工穩定工作，
2、加強電網建設，認真組織實施戶戶通電工程和西部農網完善工程，為220kvxx變電站工程建設做好協調保障工作。
認真組織實施戶戶通電工程和西部農網完善工程，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農村電網現狀，改變電網陳舊落後面貌。
3、堅持「安全第
一、預防為主」的方針，樹立科學全面的安全意識。
始終把安全要求貫徹到生產工作的全過程，落實到企業管理的方方面面。落實責任制，嚴格管理，嚴格考核，嚴格履行「兩票三制」制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開展反事故鬥爭工作，健全和完善對突發事故的應急預案，提高處理突發事故的能力；對各主要線路要隨時進行巡視清障，保證線路暢通；加強裝置維護，確保裝置安全，穩定執行。針對安全生產薄弱環節，及時整改，杜絕各類安全事故發生。
繃緊安全這根主弦，確保下半年不發生人為責任事故和電網安全事故。
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