qa個人年終工作總結

2022-10-26 21:48:10 字數 4439 閱讀 3601

服裝qa年終總結范文

時間像車輪在飛轉,不知不覺中,在公司已將近四年,回想這些年的榮辱得失,心裡湧現在酸甜苦辣當中,我深感到要實現心中的理想,我還有很長的路要走,必須要更加艱苦奮鬥。我不怕辛苦,我要爭取一切學習進步的機會,我也相信,經過這些年的煅練,我有能力去承擔更多的責任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。第乙個階段是成長期,在剛開始工作的第一年,我像所有的新人那樣,壓力大,沒方向,忙忙碌碌,總有做不完的事、學不完的東西,但通過自己的努力,我慢慢的摸索出了一些規律,開始有計畫的去開展工作,工作也就開始順利輕鬆了。第二階段是成熟期,工作進入第二年後,各方面的工作能力得到了進一步煅煉、完善,懂得多後,得意洋洋的,這時期我的上進心也是最旺的,效率、質量等指標在好強心的驅動下達到區域的最高峰,由於業績突出,成為全廠第一批1人看兩條生產線的工藝員。

這時期的我有些驕傲,有點意氣風發、不可一世的樣子。第三階段是衰老期,萬物發展都是曲折延續的,就像我們的控制圖那樣,金融危機發生後,我與產品的命運一樣,走向低谷,這個時期,我的產品也連續出現了一些質量問題,有人說我倒霉,什麼都被我撞上,但我感謝這些挫折,正因為這些挫折,讓我開始虛心反省,讓我發現了許多缺點,為了補長自己的不足,我開始有計畫的去學習,希望日後的工作更加成熟穩重。第四階段是平淡期,我現在正處於這階段,我要求自己在工作與生活中,能游刃有餘的處理一切事務。

平淡是常態,她成熟而穩重,只有平常正直的心才能發揮出最大的智慧型。我不信教,但我把如來佛祖當成我的偶像,因為他任何時候任何事都是那麼從容而有智慧型。也許我還沒達到這一境界,但這是我的方向,我會去完善自己,發展自己的人生與管理之道。

以下是工作歷程表及業績:

1、工作歷程及改善效果表

**:略過

注:20xx年、20xx年成品率達成率為kpi達成率,是轉型號、開新生產線補償後的達成率。

從上表中,我最好的業績是頭兩年帶半自動生產線,一方面由於我本身是學電子專業,加上對改善創新的喜愛,員工對我的支援加上特長在工作中得到發揮,使我取得了優秀的成績。之後因產品的搬遷,帶了雜單生產線,這種生產線要求工藝員要嚴格和細心,這方面的能力我不優秀,當時對我的考驗很大,但人就要敢於挑戰自己的缺點,雖然業績下降了,但對於平均一天轉7個不同型別產品的生產線,我已經滿意。從帶雜單生產線中,我的應變調配、細節管理能力等一些不足得到了煅煉進步。

開始帶汽車產品時,由於是新生產線、新環境,開始也出現了一些質量問題,但在主管班長的指導及大家的努力下,現在生產線各項指標的達成越來越好,正式成為a2區域實力強線。在出廠檢異常這方面,我總共發了5份,都是輕缺陷不良,這得益於我使用檢查人員時「一看,二試,三通過」的原則。

二、工作中的優秀經驗及不足:

剛開始工作時,我幸運能帶一條效率改善示範線及一條tpm示範線,從中我學會了一些質量管理手法及目視化方法,最重要的是我經歷了這些方法給生產帶來的巨大效益,讓我一直很重示這些方法的運用,也隨時後來管理經驗的積累,慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時,也很感激當時主管對我的嚴格要求與耐心的指導,加上當時各種培訓及分析報告,我的工作能力提公升得很快,為之後的效率及質量上的改善取得成功打下了很好的基礎。以下是四年來對我幫助比較大的一些方法:

1、在生產線開展宣傳6s活動,通過「易看、易取、易放」原則對生產線工夾具、裝置進行了定位調整,以方便員工工作;從原來班後清潔改變為即時清潔,讓機器設定始終保持整潔。通過開展工位6s對比活動,促使每個員工都做好6s,理解6s的意義,養成6s習慣。只有把6s做好後,才能做好改善,而且6s本身就是產量、質量的改善。

2、把「裝置是我的愛人」的思想貫徹給每乙個員工,讓操作員工與裝置產生感情,愛上自己的裝置。培訓員工的裝置知識,使員工知道每個裝置部件如何工作,能自己調整裝置,使裝置工作在最佳狀態;聯絡維修員培訓員工維修技能,做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平,從而減少故障產生和縮短維修時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益於開展tpm活動。

3、開展目視化管理,以「一眼就能發現生產線是否有問題」為目標,打造成簡單、一目了然的生產線。目視化能把生產線的鼓舞士氣的東西掛起來,也會讓冰山的根浮出來,它使我們的工作更簡捷有效率。平時通過多工序的產量目視化,通過產量對比、方法對比提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來,做到責任到人,以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見,提高員工當家作主的意識,從而調動員工的積極性,發揮集體智慧型。我有很多質量、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧型,我開會時常用的話是:如果有讓你的工作更加舒服或提高產量、質量的想法,都要把它提出來,我來為你解決。

多聽、多發現、多改善,自己會更加聰明。

5、常用七大手法、ie方法去分析生產線的問題。不要以為很難,用多了你會發現很容易,而且常會讓自己發現自己不知道的問題,也讓自己知道自己的能力離專業水平的差距。實踐與學習相結合,進步會很神速。

在工作中,也發現自己的一些缺點,對於缺點我的態度是,充分發揮長處,能避開缺點就避開,避不了就敢於挑戰,總結過去,我在以下方面需要改善:

1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒,自己的不嚴格,會讓員工更鬆散,而我們的現場如果不嚴格,一些要求及對策就不能得到長期有效的執行,就很容易出現質量等問題。之後的工作中,我要嚴格要求自己,同時,發現員工不嚴格,要罰他抄作業要點等,提高員工工作的嚴謹性。

2、在區域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題,我也會協助他們處理問題,但是不能帶動團隊向好的方面發展。比如像其它生產線有人好說話,可能我會警告幾次,但慢慢就沒有去管,以後希望能找一些好的方法去解決此類問題,以提團隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議,自己也沒能向班長、主管提出一些建設性的建議。

4、普通話發音不標準、不清晰,給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習發音,同時多使用手勢及表情去協助溝通,以禰補口語方面的不足。

三、工作方向

我希望能競公升上班長,所以在管理改善好自己生產線同時,針對班長的工作職責,我希望能在班長所要具備的各項能力的學習方向上努力,也多去參入區域及廠裡面的活動,以提高自己的織組統籌能力。

1、針對自己存在的不足,去改善不足的地方,學習班長所要的技能。

2、經常與主管溝通反饋,與主管及公司的方向保持一致,清楚自己工作的方向。

3、用心去工作,多向主管、班長提一些改善建議。

4、勞動紀律的間監控,把勞動紀律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關係,保持公平正直的心態去工作。

6、將ie技能及質量手法在生產中運用,經過學習與實踐讓自己在精益管理方面的能力達到專業水平。

7、嚴格要求自己,把嚴謹作為自己的人生法則,堅持執行一生。

8、發揮自己的長處,培養自己的人格魅力。

四、發展自己的管理特色

在這四年中,我的思想性格也發生了一些改變,這是適應工作的結果。同時,我也摸索著屬於自己的管理方式,記得剛開始當工藝員的時候,我也學其他人那樣去管理生產線,但獅子終究學不會老虎嘯,吃了一些虧之後,我知道要發掘具有自己特色的管理模式才能成為乙個優秀的管理者。我歸納了一下,我的管理方法主要有以下特點:

1、發揮我的親和力,用愛心去關心員工,多諮詢員工的意見,提高員工的積極性,發揮員工的智慧型。

2、用方法去管理,用制度去制約,利用團隊的壓力去制約個人的不良行為。

3、工作嚴謹,原則性強。我作過分析,發現工作**現的質量異常或其它問題,多數由於工作不細心、原則性不強引起的,所以我把它當成我工作的基本要求。

4、高質量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理知識,培養部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設乙個整潔、高質量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊,雖然這一思想有許多不足的地方,但我會不斷去摸索完善,以形成自己的哲學。

通過總結,去發現自己的優點與缺點,找到自己努力的方向,然後嚴格、堅持去努力執行,把目標變為現實。我希望成為精益管理精英,為此我每時每刻都要奮鬥。

qa三年工作總結隨筆

一、工作的心態

1.作為乙個軟體質量保證人員需要良好的溝通能力,因為如果沒有良好的溝通能力,很多問題都沒有辦法解決,原因很簡單,測試人員發現了bug,開發人員或專案經理在怎麼不理,但是他們都會想到,萬一測試人員發現了bug而自己忽視了,那麼就有可能成為軟體裡的一顆不定時地炸彈,那麼作為乙個開發人員或專案經理對bug的重視程度肯定相對比較高,至少要看測試人員發現的bug,但是qa就不一定了,因為qa保證的流程的正確的執行,相關人員就是認為流程不重要,只要我開發的產品沒有問題那就沒有問題,客戶肯定不會關注我的流程,在加上古人的名言「結果說明了一切」,所以沒有良好的溝通能力,一些問題將很難去解決,做起來就沒有成就感。

2.個人感覺比溝通能力更重要的是,堅持原則,在遇到困難的時候,是不是還能堅持原則,在遇到專案組的種種不理不睬的時候,是不是還能堅持原則,在專案組不按照計畫走的時候,是不是還能堅持原則。

3.個人心態,我工作三年的經歷告訴我,如果開發和測試相比,開發是天堂,測試是地獄的話,但如果測試和qa相比的話,那測試就是天堂,qa就是地獄,所以心態很重要,在三年裡我就鍛鍊成乙個非常好的心態,隨便怎麼說cmmi沒用,隨便怎麼說cmmi就是寫文件,隨便怎麼說qa真煩人,我笑容依然燦爛,從容面對,而且乙個qa要有堅定的信念,如果你都不相信過程能給專案開發帶來好處,那你還指望誰能相信。

二、工作的職責

1.說到qa的職責,我相信每個qa都會知道,用一句非常簡單的話概括,就是檢查實際與計畫的一致性,說點術語就是不保證產品的質量,只保證質量計畫的有效性,這裡我相信沒有疑問,故不展開,有問題可以聯絡隨時聯絡我。

年終工作總結QA

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