二十一世紀跨入了第十個年頭，公司物業從蹣跚學步經過10年的風風雨雨，取得的顯著成績大家有目共睹。回首年的各項管理工作，使我們清醒地看到，行業的快速發展和客戶的需求不斷更新，決定了社會對物業管理行業寄予了更高的期望，讓我們看到我們的工作距離我們提出的「顧客的滿意是我們永遠的追求」還有一定的差距，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須保持清醒的頭腦，努力克服不足，更加精心地為我們客戶提供優質服務，才能不斷開創公司發展的新篇章。
從新專案拓展、進駐的艱辛和坎坷，要看到公司發展既面臨著機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。在世界金融危機和經濟危機逐步侵蝕我們的關鍵時刻，增強全員緊迫感、責任感、使命感，抓住機遇，敢於應對挑戰，努力化解風險，需要全體員工總動員，全力以赴面對各種困難和挑戰，需要我們承受的東西太多太多。在這關鍵時刻我們的管理核心需要有超前的意識指導，需要有明確的定位方向，需要有堅強的團隊領軍，需要有團結一致的力量來推動我們的事業，以應對各種危機和順應行業以及社會發展規律，讓我們始終保持主動地位和清醒的頭腦，去開創公司的新天地，描繪公司的新藍圖。
一、工作指導思想
在新的一年裡，繼續堅持「客戶滿意」的科學發展觀和規範服務、創新發展的理念;抓住機遇做好市場拓展理性發展，調整經營思路，優化專案，整合資源，節能降耗，開源節流，有效地保持持續發展態勢;貫徹勞動合同法，維護企業與員工的利益，實現共贏;強化管理，加強考核，落實制度，重在執行;加大培訓和考核力度，提高員工的綜合素質，營造學習氛圍;繼續發揚團隊精神，打造公司核心團隊的凝聚力，推動各項工作健康、有序、快速發展，維護企業與員工的利益，實現共贏，構建和諧公司新篇章。
二、經營思想及計畫指標：
(一)經營思想：
根據行業發展及公司發展趨勢，結合實際，拓展多方經營範圍，發揮企業優勢、強化經營管理，開源節流降低經營成本，增強企業的生存和發展能力。
物業管理年度工作計畫
nbsp 為做好2018年的工作，特制定2018年物業管理辦公室工作要點 一 大力提倡業主委員會的成立，積極推進老舊小區實行專業化物業管理。二 加強宣傳力度，喚起業主及物業企業的法律意識，減少矛盾糾紛的發生。三 進一步清理整頓全區的物業管理市場，嚴格控制好新建住宅區物業管理的介入。四 督促物業公司進...
某物業管理有限公司年度工作計畫
二 經營思想及計畫指標 一 經營思想 根據行業發展及公司發展趨勢，結合實際，拓展多方經營範圍，發揮企業優勢 強化經營管理，開源節流降低經營成本，增強企業的生存和發展能力。1 強化管理與服務工作，提高企業競爭力。在行業市場競爭日益激化和變革發展的情況下，全球金融危機對物業管理行業雖未受到大的衝擊，但前...
2019物業管理年度工作計畫
xx物業管理年度工作計畫 根據 物業管理公司發展思路及具體實施方案 的計畫，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業公司20xx年的工作計畫。20xx年，是物業公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業資質的換級，企業管理規模的擴大，保持並進一步提公升公司的管理服務質量等具體工作...