參考範本
撰寫人部門
時間一、健全銷售管理基礎
工作重點：
1、認真研究好公司下發商務政策，做好訂貨、進銷存管理；
2、密切跟進廠方及公司市場推廣；
3、通過實施品牌營銷方案快速開啟市場；
4、通過銷售管理系列培訓計畫提公升團隊業務技能；
5、健全部門各項管理制度，規範部門運營平台。
工作思路:
1、展廳現場5s管理
a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環境；
b、銷售工具**化----統一印製合同、銷售檔案和dms系統使工作標準化、規範化；c、銷售看板實時化----動態實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。
2、展廳人員標準化管理
a、儀容儀表職業化----著裝規範、微笑服務；
b、接待服務標準化----**接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；
c、檢查工作常態化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每週抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣。
3、銷售人員管理
a、例會總結制度化----晨夕會、週會、月銷售總結分析會、活動總結會；
b、培訓考核細緻化----車型介紹個個過、業務知識培訓考試、談判技巧培訓、競爭對手知識考核、銷售話術演練等；
c、業務辦理規範化----**簽約流程、訂單及變更流程、**優惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標準化。
4、業務管理重點
a、資料分析科學化----來店（電）量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產力等；
b、銷售模式差異化----從顧客感受出發創新服務模式，做到人無我有，人有我細；c、銷售任務指標化----從年度計畫細分至季度、月度、每週指標，在部門內從上至下對任務指標要時刻關注準確掌握；
銷售月工作計畫2019汽車銷售月度工作計畫表
1 人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才.但是優勝劣汰,好的人才有更高的標準來衡量.我認為專業銷售人才必備的五個基本素質缺一不可,那就是 正確的態度 專業的知識 銷售技巧 自我約束 履行職務.2 人員的培訓.在這個資訊社會,只有不斷地用知識武裝自己,才能在社會上立於不敗之地.我們的銷售人員就要不...
汽車銷售月度工作總結
篇一 我負責汽車銷售工作總結及計畫2 汽車銷售工作總結及計畫 2012年即將過去，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對這三個月的工作進行簡要...
銷售月度工作總結
7月份已經過去，在這乙個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對這乙個月的工作進行簡要的總結。我是今年6月1號來到 專賣店工作的，在進入貴店之前我有過 的銷售經驗...