一、20xx年工作計畫
1、首先抓好員工的思想工作，讓全處員工團結一致，齊心協力努力工作，從禮節禮貌、服務意識、服務程式、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象。不斷改進工作服務程式，加強主動性，協調性，配合各部門之間的工作，做到及時、有效，不推諉。
2、認真審核各標段的《施工組織設計》，為今後有序施工打下基礎。按計畫抓好工程進度。
3、認真複核、統計《施工設計圖》工程數量，建立工程數量台賬。做好計量工程數量審核工作，把好投資控制關。
4、加強技術資料管理，做到分類歸檔，擺放整齊，保管妥當，收發、借閱記錄詳細。
5、做好施工圖設計審核工作，盡量做到提前考慮，減少工程變更設計，杜絕廢置工程。
6、把好工程設計變更關，嚴格控制工程建設投資。
7、經常到工地巡查，及時為施工單位解決技術問題，嚴格控制安全、質量、進度、環境保護等工作。參與重點隱蔽工程檢測、檢查。
二、今年工作重點
今年是開工的第一年，全部是基礎部位工程施工。所以，工程處應重點抓好以下三項工作：
1、嚴格管理工程變更設計，協調設計代表，具服務好施工單位，不影響工程進度，又控制好工程建設投資，杜絕弄虛作假，濫用職權。積極到施工現場，牽頭研究確定許可權範圍內的設計變更方案，現場簽認《設計變更方案四方會簽表》，對重大設計變更及時上報、跟蹤。
2、積極主動到工地巡查，嚴格控制安全、質量、進度、環境保護等工作，為優質工程打好基礎。
3、審批後的施工設計圖到後，認真複核、統計工程數量，與施工單位、監理單位核對，並確認施工設計圖工程數量，建立「三方」統一的工程數量台賬。
三、工程處人員安排計畫
本著加強分指揮部技術人員，節約管理費的思想，計畫共4人，具體分工為：處長：負責全線工程處職責範圍內工作及領導臨時安排的工作；1個人負責工程數量台賬管理、檔案管理和工程技術擋案管理；其餘2人，一人對應乙個分指揮部所轄的施工單位，進行現場管理、設計變更審核、一般設計變更現場處理、工程計量數量審核簽認等工作。
高速公路建設指揮部工作總結及工作打算
在總公司黨委 董事會的領導下，一年來我們貼近運營扎扎實實搞建立，以建立促管理，以建立促規範，以建立促質量，以建立促服務，形成了自身的風格和特色。通過深入開展建立活動，各方面工作取得了顯著的成效，提高了效益，鍛鍊了隊伍，培養了人才，建立不斷呈現蓬勃發展的局面。我們的管理里程從原來的一條路公里到現在的三...
高速公路建設工程專案管理總結
工程專案管理總結 經過近5年的工作，我在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行3控制 3管理 1協調。3控制 對工期的控制 對質量的控制 對成本的...
高速公路建設公路工程內業的整理
高速公路建設 公路工程內業資料是直接反映施工過程工程質量控制的重要載體，是日後公路通車運營管理的重要依據，加強和規範施工階段的內業資料整理是當前公路工程施工管理的一項重要內容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。公路工程施工中，內業資料的整理往往滯後於主體工程的進展，這主要原因 一是平時不重視內...