篇一：人事行政部一周工作安排1
人事行政部一周工作安排
篇二：2023年行政部工作計畫]
行政部2023年工作目標和計畫
2023年行政部工作目標和計畫
為切實配合2023年公司計畫目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 "組織、實施、協調、監督、執行"這一宗旨，在2023年的工作中，以深化人力資源體制改革、創新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業文化凝聚力和競爭力、鞏固資訊平台建設、抓安全、細化後勤服務為目標，推動公司總體經營計畫目標的實現，使行政部真正成為促進公司發展堅實的、強有力的保障部門。
一、2023年整體工作思路
1、深化人力資源體制改革
2023年人力資源依據公司發展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員"年薪制"，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施"高標準、高考核"的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業發展需要。
2、創新績效管理
根據各子公司現階段的發展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創新，經理級以上實行"高績效、高考核"，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。
3、降低用人成本和風險
以"人力資源是第一生產力"為導向，做好招聘用人計畫，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行"兼崗、並崗、合崗"的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監督部門用人不專業、考核不到位、監管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。
及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關係建設。
4、建立激勵機制
以人為本，建立有效的激勵方式，實行"能者上、平者讓、庸者下"的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨幹人才，減少人員流失率，培養後備力量而努力。
5、控制辦公費用管理
以"開源節流"為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節約每一分錢。
6、強化企業文化凝聚力和競爭力
在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業文化建設，建立企業文化培訓資料，展現公司經營管理模式、組織架構、管理團隊、發展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業宣傳不流於形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每乙份力量，為公司的發展點亮生命的火花。
7、鞏固資訊平台建設
隨著資訊平台的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固erp、oa辦公系統、**的資訊資源使用，保障網路與系統的使用暢通，建立堅實的科技防火牆，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用**資訊做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現。
8、抓安全
牢固樹立"安全發展"理念，高度重視安全教育與安全生產，加強安全裝置檢查，規範安全操作，讓一線員工提高安全生產責任意識，健全安全生產長效機制，堅持強化安全基礎不動搖，推進科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患於未然。
9、細化後勤服務
將後勤服務工作落到實處，增強服務意識，改善服務態度，以提高服務質量為重心，保障各部門需求，體現強有力的後勤服務團隊。
2023年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監督、監管的職能，積極組織協調各部門的經營管理目標的實施，大力開展行政監管工作，實行計畫與考核的統
一、目標與執行的統
一、監督與管理的統一。
二、行政、人事主要工作計畫
（1-12月） 行政工作計畫
篇三：2023年度行政部門工作計畫
2023年度行政部門工作計畫
根據2023年工作中存在的不足，結合公司今後的發展趨勢，我擬定了2023年度工作計畫，並遵照計畫開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務，更好的協調各部門的運作及支援公司決策，協助各部門達成2023年計畫目標任務。
2023年度工作計畫重點內容：
第一項協助工程、生產、研發部完善部門管理
（一）盡快整理員工手冊
公司現在的狀況，有的新員工進公司乙個月甚至轉正後尚不清楚公司的規章制度、整體戰略目標、文化背景等，《員工手冊》是規章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規，覆蓋了行政管理的各方面規章制度的主要內容， 同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司，
員工手冊分別從公司簡介、企業經營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、圖書管理、工作匯報、安全衛生、行為規範、獎懲機構等幾個方面編寫，去年已列好大綱，計畫本年度上半年4月份前修訂完。
（二）協助部門考核新員工
主要考核新員工入職三個月後，試用期的表現及與公司之間的相互適應程度，目的不在於淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工。考核分三個部分進行：
1、基本制度考核：包含公司的規章制度、品行等，行政部根據實際情況編寫試卷，並由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，儘量減少人力資源成本的浪費；
2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態度、能力等。新員工轉正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管副總審核，研發部新員工的制度品行考核和崗位技能考核結果最後遞交總經理審查，依據員工平時的表現和考核資料，公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。
3、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行（此處略過）。
（三）協助部門制定培訓計畫
通過員工訪談了解，部分員工希望公司舉辦一些培訓活動，比如：新員工希望盡快融入公司，多了解公司的文化、制度等，老員工則希望能進一步提高自己的技能水平，向水平技術較高的員工學習，故此，行政部準備今年協助部門制定培訓計畫，每季度舉辦一次，具體分為四個方面：
1、新員工入職培訓：由人力部負責，主要內容是公司簡介、發展歷程、規章制度介紹等，對新員工提出的問題給予必要的指導，幫助新員工融入天虹團隊，鼓勵新員工形成積極的工作態度。
新員工入職當天或一周內，人力部組織新員工在會議室進行入職培訓，培訓課本為員工手冊，先介紹公司發展歷程，後深入介紹公司制度、福利、考勤及獎懲規則等，站在公司的角度和職業道德方面為員工解析各種入職疑問，幫助員工盡早融入天虹，更好的開展工作。和專業技能。 2、崗位技能培訓：
由行政部組織各部門負責，主要內容是本部門相關崗位專業知識，結合工作實際執行**現的專業問題，進行**培訓交流，幫助更多的員工提高技術理論水平
3、溝通禮儀培訓：由行政部負責，主要內容是溝通技巧、商務禮儀和辦公禮儀等，綜合提高天虹團隊的整體素質，強化員工的職業道德。
4、中層管理人員培訓：由行政部負責，主要是提高中層管理的綜合素質，增強管理能力、創新能力、執行能力等。
陳總是全國非常有名的培訓師，每次講課都能深入人心，鼓舞士氣，員工紛紛表示從中可以學習很多，因此，行政部準備在2023年，協助陳總進行溝通禮儀和中層管理培訓的工作，計畫每季度末舉辦一次，先請示陳總，確定時間、課件內容等，後組織各部門員工、中層管理人員進行培訓。
培訓現場行政部負責dv錄製，會後將**檔案和培訓課件上傳至公司指定共享資料夾中，供會後各部門繼續學習，並做好備份存檔工作，防止意外丟失。（四）協助部門完善績效考核管理研發部和工程部的績效考核體系還不夠健全，行政部將全力協助部門主管完善體系，具體詳情各部門主管均有匯報。
（五）協助部門獎懲管理
1、2023年公司獎懲機構尚不夠完善，2023年計畫協助部門加強公司正規化管理建設，根據公司發生的不同事件，及時協助調查，以公司制度為準，經濟制約為槓桿，結合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規範，提高自我約束能力。
以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規定執行，發現遲到早退、違規違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規定賞罰分明，並全公司通報，行政部對於全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優秀員工時，可做參考資料。
2、針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。
在獎懲制度實施過程中，若發現制度不完善的地方，如確有違規等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規化。
第二項行政部13年匯入7s管理配套體系
（一） 管理內容
7s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。7s塑造公司的整體形象，減少不必要的等待和查詢時間，提高工作效率，合理配置和試用資源，降低成本，減少浪費。
（二） 實施方案
1、前期準備工作
成立"7s管理小組"，明確管理職責，為7s活動政策有序的開展提供保證。設定小組長、副組長和組員，該小組的主要職責是：制定7s推行目標，監督實施情況，組長由陳總擔任，副組長由行政職員擔任，組員是各部門主管。
2、宣傳、培訓和提高認識
成立小組後，在正式開展7s管理以前，必須先消除員工牴觸情緒，要讓大家清楚的知道7s內容和作用，管理小組負責對員工進行全方位培訓，宣傳並引導員工學習7s管理知識，最終達到統一思想、統一認識、統一行動。
3、實施辦法
3.1整理：區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。
管理小組成員帶領各部門員工先分析，本部門場所哪些東西該要，哪些東西不該要，對工作場所進行檢查、大掃除，確定經常使用的、不常用的、廢棄的物品，然後在分類處理。
3.2 整頓： 能在 30 秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：
荊軻，乙個四處為家的刺客，他的心猶如浮雲，心如飄蓬，是沒有根的，然而高漸離的築聲，卻成了他願意停留在燕國這片土地上的原由。
雖是初見，卻如故人。也許所有的遇見，早已經是前世的注定，沒有早晚，剛好在合適的時間遇見你，就是最美的相識。
他曾經遊歷過多少地方，自己已經數不清，但是沒有一處可以挽留他行走的腳步，唯有今日高漸離的築聲，讓他怎麼也捨不得離開。
從此二人心性相投，在燕國集市上，載歌擊筑，把盞言歡，歡喜處。嬉笑開顏，憂傷處，潸然淚下，即便這些神經質的狀態，被集市上的人譁然，可是對知己而言，又如何呢？
一周工作計畫
一周工作明細 週日下午工作計畫 1 接待家長 2 安排意向學生下週自習，通知可能到訪的家長避開休息時間 簡訊或者 3 邀約，主要目標為初二往下學生，原因是此類人群簽約意向不強，對託管自習比較感興趣，在未來幾天的託管自習中可以逐漸滲透服務 4 髮周報表，做好下週工作安排，把本週到訪中有簽約意向的學生重...
一周工作計畫
一。規範並落實接待流程 售前售後 1.銷售接待話術規範化。可以避免客戶看車時每次來同一款車有不同的標準及話術，導致客戶迷茫。2.銷售及 接聽用語統一化。為提高紳雅汽車銷售服務 在無錫汽車市場的知名度。提高在廠方及客戶心中的形象。所以統一使用標準話術。您好，歡迎光臨紳雅汽車 您好，歡迎致電紳雅汽車 3...
一周工作計畫
報 吉田衛總經理 任勇副總經理 周先鵬副總部長 陳斌波副總部長 徐建明副中心長 於佔渤部長 鄭樂華部長 高國林部長 劉喜魯副部長 送 各專案工作組 各部門協調人 虞新華 提供東風乘用車業務戰略明晰和發展規劃指導材料 李澤玉 提供東風乘用車近二年經營年報 陳進魁 提供東風乘用車組織結構圖 張小利 提供...