時間過得真快，轉眼間，又到年底了，不知不覺我已在酒店財務部工作一年了，在這一年裡，我收穫很多，體會很多，得到了很多寶貴的經驗，下面就來寫一下我在2023年裡的財務工作計畫吧。
酒店簡介：大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：
地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場**情況及廚房在加工情況。
以便於更好的對產品**跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。
作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發現問題，然後用具體的數字或文字說明問題。解決關於成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品**進行核算。
是否銷售**過低，或成本過高等問題。以便於及時發現問題，如有發現及時記錄下來。並且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。
好及時的反應情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2023年財務工作計畫如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發率及淨料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。
2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。並抽查乾貨原材料的淨料率或漲發率，做到算得出，管得住。以防由於廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品**巡查工作，發現菜品**問題及時做出書面匯報，並計算出毛利率！以保證餐飲產品的毛利率不低於50%
在酒店財務，工作的這段時間裡。剛開始工作比較上進，並且能快速的發現問題並反應問題，同時做出書面性的工作匯報。並且也解決了一些實際問題。
但是到最近半個月來，由於年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。
在保密工作當中，由於自己的剛剛踏入財務，對工作資料的保密意識不強，所以後我將三思而後行。在工作認真考慮後再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低！
工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環節。而造成以上問題的發生，為防止以上問題從**生，做出下一步工作計畫如下：
迎新年，2023年工作計畫如下：
1、安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計畫，以防為找事情做而找事的事情發生。
2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。並且對匯報內容就行詳細資料分析，以便於更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便於備忘，為以後的工作開展作好準備。
3、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮乾貨製品，做到一周一盤點，並且生成**。對於一般原料注意其使用情況，發現問題及時上報。並且做出相應的答覆，以保證原料的正常使用。
對每天的工作做出小結，並留待好第二天工作的銜接。
4、針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便於更準確地了解廚房的成本及其損耗。
酒店財務部12月工作計畫
財務部十二月份工作計畫 十一月份已去，我部門在酒店領導的帶領下，全面完成了十一月份的工作計畫。十一月份整個酒店經營業績較好，比上年同期有所增長。全體員工創五星的勁頭十足，我部能積極配合應收賬款的催收工作和一線部門的工作。十二月份，將是我部門較忙碌的乙個月，既要考慮年終的結賬，又要配合酒店的中心工作，...
酒店財務部12月工作計畫
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財務部工作計畫
具體抓好五項操作 一是財務開支操作 對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了 以收定支 先提後支 多收多支 少收少支 以率定額，超支自負 的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作 即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提...