財務部2019工作計畫

2022-01-05 06:21:28 字數 1956 閱讀 6326

2023年財務部工作計畫

2023年是公司發展中的關鍵一年,財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發展規劃, 認真貫徹執行公司財務預算,以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容,以精細化核算、數量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產經營責任為主線,全面推行制度化、標準化、程式化、資訊化的財務管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務管理策略,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,為完成公司經營目標作出應有的努力。現就目前情況,提出以下初步構想:

一、理順工作思路,做好財務基礎工作

1、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上,根據公司財務核算的具體要求,進一步健全和完善財務管理制度,嚴格財務人員核算管理,制定完善內部財務規章制度,# [使會計工作有乙個更加規範、完善的制度環境。

2、規範建立財務檔案,提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案,進行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會計核算資料的完整性、嚴密性,以便核查方便。

二、充分發揮財務管理職能,做好財務本職工作

1、按財務預算科學合理安排排程資金,充分發揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀,

2、積極配合各部門日常工作,認真審核軟體開發的技術合同、營銷政策、專項款經費預算等。為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年裡,引導財務人員加強稅收政策法規的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯絡和協調,通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。加強閒置資產、報廢資產處置工作,努力提高資產利潤率。

三、參與企業管理,管好用好各項財務資金。

財務部將加強內部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,降低財務費用,控制經營成本,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,嚴格審核報銷憑證,有效控制各項費用開支。

1、業務招待費管理。業務招待費的審批一律由公司總經理控制,其他部門和個人一律不得安排業務招待費。總經理審批以《關於招待餐費標準的規定的許可權》內限額的招待費標準報銷執行。

2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程式和職工借款的還款時限,堅持按照公司制度執行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領,借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現象發生。

3、**費管理。嚴格預算控制,**費按部門為單位,努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各部門列出計畫,經總經理審批後,公司辦公室統一採購、保管,各部門按計畫領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計畫,經總經理審核批准後進行維修,車輛用油由財務部負責採購、結算,專門部門負責保管、登記、領用,杜絕亂購、無計畫領用。

四、加強財務人員培訓,提高財務人員素質。

為了進一步穩定財務隊伍,強化財務人員教育培養為基礎,全面提高財務部人員整體素質,扎扎實實的把公司的財務工作推上乙個新台階。主要從下幾方面入手:

1、圍繞總經理強調的「五力一度」(學習力、思考力、執行力、決策力、合作力和忠誠度)穩定增強財務隊伍。堅持「試用」觀念,堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍,實行優勝劣汰,增強公司財務隊伍的實力,為全公司的經營穩定打下良好的基礎。

2、加強理論培訓,增強財務的巨集觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變,充分認識財務工作的連續性、複雜性,培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培養會計從業人員企業經營管理的事前**、事中分析和基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓, 注重工作效率,提高會計人員的整體核算水平。& h+ e5 }- q* b& g; z

總之,財務部將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度,遵守職業道德,樹立良好的職業品質,嚴謹工作作風,嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,保證財務安全和資金的安全。努力提高工作效率和工作質量。全面、細緻、及時地為公司及相關部門提供詳細準確資訊,為領導決策提供可靠依據,當好領導的參謀。

積極為公司發展獻計獻策。

財務部2023年7月28日

財務部工作計畫

具體抓好五項操作 一是財務開支操作 對營業費用實行費用額和費用率控制,嚴格實行了 以收定支 先提後支 多收多支 少收少支 以率定額,超支自負 的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內。二是比例操作 即在費用開支方面針對國家有關政策規定,對職工福利費,工會經費,養老保險,待業保險金等按比例準確計提...

財務部工作計畫

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