2018設計計畫書3篇
一、目標規模
建成年出欄（銷售）10000頭瘦肉型商品豬規模的萬頭豬場。按每頭生產母豬年均提供18頭商品豬計，全場共需種豬如下：
1．生產母豬：年飼養生產母豬600頭，其中25頭為生產後備母豬用，年飼養後備母豬150頭（分兩批飼養，按25%的淘汰率更新母豬群）；實際生產母豬為600頭×92%（8%左右母豬不能生產）=550頭。
2．種公豬：年飼養生產種公豬24頭（按公母比例1：25計），每年飼養（或向外引進）後備公豬8頭。
3．生產週期：從配種到上市共計42周。
16周懷孕+4周哺乳+6周保育+16週肥=42周
4．生殖週期：16周懷孕+4周哺乳+1周配種+2周生產無效期=23周
全年52周/23周=2.27胎/母豬/年
5．生產標準：550頭×2.27胎/年=1248胎/年，24胎/周
24胎/周×9頭斷奶豬/窩×97%=210頭斷奶豬/周
210×97%（3%保育死亡率） =204頭豬出保育舍/周
204×98%（2%育肥死亡率） =200頭豬出欄/周
6．群體維持標準：母豬生產年限為5.5~5.75胎,平均為5.67胎。
平均利用年限=5.67胎/2.27胎/年=2.5年
年更新母豬數=550頭×40%(年更新率)=220頭
公豬平均利用年限=2年
年更新公豬數=25頭×50%(年更新率)=12頭
7.飼料利用:按年生產10400頭商品豬計:
10400頭×100kg×3.5:1料重比=3640噸飼料/年,
其中母豬料:550頭×365天×2.75kg/天=552噸/年,約1噸/母豬/年
保育豬料:204頭保育豬/周×52周/年=10608頭
10608×17kg(25kg~8kg)×2.0:1料重比=360噸/年
生產育肥豬料:
10400頭/年×75kg(100~25kg)×3.5:1料重比=2730噸/年
總耗料=552+360+2730=3642噸,相當於6.6噸/母豬/年
8.用水量估計機:按每頭存欄豬每天20公升水（其中50%飲用，50%沖洗等）計，相當於
每頭母豬（10頭小豬計）每天200公升水，則：
550頭母豬×200公升/天=110000公升水/天=110噸水/天
550頭母豬群從產仔到育肥採用全年均衡生產模式，產仔24胎/周。
以下各豬群的字段及裝置以此為基礎進行估算。
二．各豬群字段及裝置估算
1．母豬定位欄：480個，其中：
懷孕母豬定位欄：288個（12周×24胎/周，從4周懷孕確認至分娩前1周共計12
周）。淘汰母豬定位欄：12個（4頭/周×3周滯留期）
配種母豬定位欄：180個（2周斷奶至重新配種期+4周懷孕確認，6周×80%分娩率×24胎/周）。
2．後備母豬字段：16；欄（12周×4頭後備母豬/周/3頭/欄）。
3． 母豬配種欄：4個（24頭/周/80%分娩率=30頭母豬配種/周，2~3次配種/母豬，每個欄使用2~3次）。
4． 公豬定位欄：24個（24頭公豬）。
5． 分娩母豬欄：120個（4周哺乳+1周周轉=5周，5×24窩/周）。
6． 保育豬欄：60個（6周×24胎/周×9頭斷奶豬/窩=1200頭，1200頭/20頭/）。
7． 生產育肥豬欄：180個（16周+2周周轉=18周，18周×200頭/周=3600頭，20頭/欄）。
8． 病豬隔離欄及管理用房等：若干。
三、豬場建築面積
1．種豬群面積：480+48+24=552個種豬群欄位
552×2.5平方公尺/字段=1380平方公尺
2.分娩欄面積:120個分娩欄×8平方公尺=960平方公尺
3.保育欄面積:1200頭×0.35平方公尺/頭=420平方公尺
4.生長育肥豬欄面積:3600頭×1.0平方公尺/頭=3600平方公尺
5.管理用房等:10間×14平方公尺=140平方公尺
豬場總建築面積：6500平方公尺。
四、土建
1．種豬舍：2幢（其中：1幢配種，1幢懷孕）
13公尺×53公尺/幢×2幢=1380平方公尺
2．分娩舍：1幢（5間）每間24公尺×8公尺×5間=960平方公尺
3．保育舍：1幢（6間）每間17.5公尺×4公尺×6間=420平方公尺
4．生產育肥豬舍:9幢每幢80公尺×5公尺×9幢=3600平方公尺
5．管理用房等:10間×14平方公尺=140平方公尺
以上五項合計總豬舍面積胃6500平方公尺
五、三通一平及基礎設施
1.道路(水泥路):豬場內各豬舍間通道及與場外主要道路連線通道.
2.水、電及**等:布置水管、配備變電器、配電間、動力照明線路、**等.
3.圍牆:除臨河不需築圍場外,其餘均需築圍場.
4.綠化:豬場內綠化.
5.其他基本設施:消毒池(3道)、門衛(包括消毒池、更衣室)及汙水處理(水溝等)。
六、糞便及汙水處理
建造沼氣池，解決汙染問題。
七、土地徵用
萬頭豬場需用地大約為建築面積的2.5~3倍,考慮一部分辦公設施用地共約30~40畝.
八、投資預算
(一) 土建
1、豬舍:總面積為6500平方公尺,按300元/平方公尺計算,共計195.0萬元.
2、裝置購置及安裝費用:75.0萬元
3、三通一平及基本設施費用：
道路、水、電、圍牆、豬場內綠化及汙水處理（水溝等）費用。
（二）種豬引進費
1．母豬：（按後備豬引進計）600頭×1300元/頭=78.0萬元
2．公豬：24頭×5000元/頭=12.0萬元
（三）其他配套投資
豬場的配套投資還包括購置運輸工具、飼料廠裝置、建造沼氣池及流動資金等，此處均未做預算。
僅計上述兩項總投資360萬元。
班級學風建設計畫書
為認真貫徹全院教學工作中加強班級學風建設的有關精神，進一步加強我班學風建設，積極發揮學生在學風建設中的主體地位，把學風建設工作落到實處，抓出成效，努力建立學習型班級和學習型寢室，按照學院和系部統一領導和要求，工管0922班提出本學期的學風建設計畫。
總體目標：建立學習型班級和學習型寢室。
1·把學生的主要精力引導到學習中去，營造熱愛學習，善於學習的氛圍。
2·使整班的學習目標明確，精神面貌積極向上，志向高遠，作風踏實。
3·引導同學掌握一套適合自己的學習方法，進一步適應大學生活的學習。
4·形成自主學習，探索研究競爭合作的學風，形成誠信體系，杜絕考試作弊，作業抄襲，無故缺席遲到早退現象。
為實現這些目標，因此我班班委會召開討論了學風建設月方案的會議，並得出計畫如下：
一、開展「尋找人生真諦」主題報告會議
為了培養同學們正確的人生觀、價值觀、時間觀，讓同學們在正確的、積極的思想指導下實踐進取。，增進同學之間的相互了解，以達到知己知彼，增進溝通相互幫助的目的。讓同學們認清現狀，做乙個與時俱進，樂觀向上的優秀大學生，能夠適應新環境，被社會認可的進步青年，無論走向世界何處，都能貢獻一己之力的現代化新型人才。
二、開展「學風，我最雷」競答、文藝活動
使同學更加清晰的明白學生手冊的相關內容，並且提高每個人的展現能力與表達能力，促進同學們的交流與共同進步，主要讓同學們明白做人的簡單道理，體會控制自制力的好處，使得同學們將學風建設更加貫徹於平時的學習生活中。
三、組織全班同學**英文原版影片
由於平時我們大家不怎麼能聽到「正宗」的英文，說的也大多是不純正的英語，通過**英語原版電影，可以讓大家聽到純正的英語，改正平時發音上的問題，增強我們的口語以及聽力能力。並且可以讓我們多了解外國文化，更加強我們學習英語的興趣。
四、開展「英語猜猜看，記憶大比拼」競賽活動
目的在於培養大家對英語學習的濃厚興趣，堅定大家學英語的信心，營造良好的學習氛圍，為
四、六級考試奠定基礎。並且在競賽中，團結合作必不可少，有利於提高班集體的凝聚力。
五、開展「正確面對網遊，專注學習，贏得未來」專題研討會
使得同學們真正認識到網遊的兩面性，防止自身沉迷於其中不能自拔。將網遊真正的變成我們放鬆的手段，而不是我們為之勞累的物件。使得同學們認識到學習的重要性，為了自己的美好未來，真真切切的把主要精力投入到學習中去。
在學風建設月結束後對我班的本次活動進行總結，請班級部分同學書寫對參加本次活動的感受並提出意見和建議，以便下次改進。把活動的成果以文章和**的形式展示給大家，並上交成果材料彙總冊。
班級建設計畫書
總負責：李蘇秀、袁瀟
一、學風建設【主負責:丁微微、李蘇秀】
1、小組競爭機制——繼續推進和完善。
根據上學期的分組情況，在全體班委討論和班主任的審核後，已重新完善競爭考核細則。繼續將班級同學的學習、團日活動、寢室文化、考勤紀律等內容作為小組競爭的依據，實現「你追我趕，互幫互助」的良性競爭。
2、考勤管理——嚴格要求、加強管理。
本學期是最後乙個有早晚自修的學期，因此在班主任對自修與平時上課的考勤提出了更嚴格的要求。此外，班級的座位安排仍然附帶著了小組元素，加強小組競爭力。
二、團日活動【主負責：袁瀟】
1、主題評議——入黨積極分子考評大會。
「以評促建，以評促優」
2、班級部落格——
3、清明掃墓——
4、主題班會——
三、班級活動【主負責：胡蘇萍、周君、鄧德建】
1、春遊踏青——戶外鍛鍊和遊玩。
①蘇州經典二日遊：開學第六周已開展
②其他：待定。
2、晚會聚餐——待定。
3、趣味體育——共慶奧運年。
①跳繩、拔河、接力賽：開學第三週已開展完畢。
②籃球賽、排球賽等，具體待定。
四、內務後勤【主負責：高洋、劉陳意】
1、寢室文化——迎接公寓文化建設月。
①寢室門標設計：每個寢室在4月初設計好寢室門標，班委指導完善和維護，並攝影記錄做成海報。
②寢室「1幫1」：一男一女寢室作為一對，互相監督寢室衛生、裝飾寢室環境，班委與班主任適時抽查。
2、財務公開——完全透明化、公開化。
五、班級特色【主負責：李蘇秀、胡蘇萍、周君】
1、特色晚自修——豐富課餘，共迎校慶。
改變上學期特色早自修的想法，每逢過節或正值校慶，班級會適時選擇晚自修作為活動時間，推出小聚會、茶話會，豐富課餘，共迎喜慶。（具體事項策劃中）
2、班級專刊——憶舊推新，再續特色。
自xx年年12月6日開始，我班已推出班級專刊——《hua之青春手記》共兩期，班委擬定每月發行一刊，本學期擬推出兩至三期。推出班級專刊旨在總結我班每月班級活動與團日活動，為我班同學的日常生活增添一道亮點；另一方面也希望以此向平行班級展示我班最具特色的一面。
三風建設計畫書2019
物理與電子資訊學院 三風建設 活動計畫 書 主辦 校學生教學資訊員中心組 校學生會學生部 承辦 物電學院教學資訊員小組 物電學院學生分會學習部 時間 二0一一年十二月八日 三風建設 主題活動計畫 一 活動背景 加強制度管理，促進三風建設 倡導快樂學習，促進學風建設 推行以人為本管理，促進校風建設。2...
2019創業計畫書
創業計畫書模板封面 專案名稱 團隊名稱 時間 年月日 備註 此模板僅作為參考，各參賽團隊可自行設計創業計畫書。第一部分 摘要 描述所要經營的是什麼行業，賣什麼產品 或服務 誰是主要的客戶，目前市場情況怎麼樣？競爭是否激烈，是個人獨資 合夥經營還是 的形式，需要多少錢的投資，贏利空間多大，有什麼樣的經...
2019創業計畫書
創業計畫書 專案名稱 智慧型樹幼兒園 一 創業專案及創業者基本情況 1.創業專案 安塞縣橋坪鎮幼兒園 創業者姓名 吳艷麗 專案性質 公民個人辦園主要經營範圍 4 學齡前兒童的看護，學前教育及特長培訓 2.創業者基本情況介紹 姓名 吳艷麗女 1985年9月出生 教育背景及培訓情況 2005年 2008...