公司工會工作計畫樣本

2022-10-23 00:54:10 字數 2695 閱讀 7618

工作計畫:________

單位部門

日期:______年_____月_____日

新的一年xx年即將到來,為了更好的開展新的一年的工作,今天我們特在此制定工作計畫,下面極即為xx年工作計畫。

一、把職工的智慧型和力量凝聚到企業的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的共識和動力,使企業的各項目標和任務成為現實把凝聚職工智慧型、開展勞動競賽作為加強企業管理,提高服務質量,促進企業發展的重要措施。

3、及時總結安全生產、勞動保護競賽的經驗,不斷進行完善。

4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化化活動。

5、實施職工素質工程,全面提高職工隊伍整體素質。

1)通過日常教育和班組學習提高政治素質2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的資訊手掌機、實現gis的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機,工會要積極為這些工作的推行和完善,通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓積極搭建平台,提高職工的崗位技能素質。

二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深入

1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經驗和做法,加強制度建設,形成長效機制對企務公開工作加強動態管理,掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。

三、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力

1、要規範維護內容,把「維護」落在實處進一步發揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用,使集體合同成為職工利益的「保護神」。

3、切實關心職工生活。

4、認真組織好「一日捐」活動。

5、加強改革過程中的工會工作,發揮工會作用,切實維護好職工的合法權益,保證企業改制順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上,在企業形成正確**導向。

1、以提高職工思想道德素質為目標,抓好形勢任務教育、職業道德教育和企業方針、目標和任務的教育。要充分利用每週一次的班組學習和**陣地經常性地開展此項工作開展「三個一」活動。結合建創做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊「可愛的滬北人」活動,弘揚職工中的閃光點;結合滬北所成立五周年,組織「我與滬北」徵文活動,引導職工將自身發展與企業發展密切相連。

3、抓好三大載體,努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每週一次地班組學習,教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍;根據需要及時更新宣傳櫥窗,發揮**導向和宣傳教育作用;繼續發揮黑板報地作用。

五、把提公升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容

1、兩級工會幹部要自覺成為學習貫徹十六屆四中全會和全總十四大精神的表率,自覺地把思想認識統一到黨的十六屆四中全會精神上來。

2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯絡。

3、要加強「職工之家」建立活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設。

5、要發揮工會資訊工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

6、工會經費本著「統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結餘」的原則,堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。

7、繼續開展工會職工技協工作,圍繞推進企業科技進步,增強工會組織活力,改善職工工作、生活條件等。

8、加強工會幹部的培訓工作,提高工作能力和素質,今年在工會幹部中開展「三個一活動」:提倡讀一本《學習型組織的建立》的書;開一次學習與實踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會幹部培訓班。

公司市場部xx年工作計畫

在這一年裡,憑藉前幾年的蓄勢,xx公司不但步入了高速發展的快車道,實現了更快的效益增長,而且成功地實現公司**在上海**交易所上市。從此,乙個xx公司以嶄新姿態展現在世人面前,乙個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的xx公司誕生了。

公司上市後,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來說,全面提公升管理水平,與公司同步發展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標,市場部特制訂xx年工作計畫如下。

資訊網路管理

1. 建立直接領導關係

市場部是負責公司資訊網路建設與維護、資訊收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經理的領導。市場部資訊管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關係,即在資訊網路建設、維護、資訊處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮,並承擔資訊網路工作的領導責任。

2. 構架新型組織機構

3. 增加人員配置:

(1) 資訊管理員:市場部設專職資訊管理員3名,分管不同區域,不再兼任其它工作。

(2) 市場開發助理:浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4. 強化人員素質培訓

春節前完成對各區域的市場部資訊管理員和市場開發助理的招聘和培訓,使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理,切勿濫竽充數。

5. 加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對資訊網路建立和維護作出實施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場資訊管理員定期巡迴分管區域指導資訊管理工作的考核制度,並根據各區域實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全資訊管理的工作。

6. 動態管理市場網路

市場開發助理與資訊管理員根據資訊員提供的資訊數量(以個為單位)、專案規模、資訊達成率、發展下級資訊員數量四項指針對資訊網路成員進行定期的動態評估。在分析資訊員/單位的分類的基礎上,資訊管理員和市場開發助理應結合資訊員的背景資料進行細緻地分析,確定其通過幫助後業績增長的可能性。進一步加強資訊的管理,在資訊的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

(詳見市場開發助理管理制度)

公司工會工作計畫

xx年是亞光公司深入貫徹落實黨的十六屆三中全會精神和公司十五次黨代會精神,團結和帶領廣大職工群眾為實現企業向低水平小康階段邁進目標而奮鬥的關鍵年,同時也是自來水公司深化改革,力爭實現經濟效益新突破的攻艱年,為全面完成公司年度的經營指標,發揮工會組織應有作用,制定二四年工作工作計畫如下 一 深入開展建...

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