針對本工程特點，對專案部質量管理進行有效策劃，在管理工作中做到「事事有人管，人人有專責，辦事有程式，檢查有標準，問題有處理，處理有結果」，在資源和技術上做到「人才資源和專業技能充足，施工、檢驗和試驗裝置齊全，儀器、儀表、裝置和軟體先進」。現將質量檢驗計畫主要內容作如下描述：
1、 序言
本工程《質量計畫》將根據觀景口水利樞紐工程epc總承包招標檔案和我聯合體質量管理體系檔案要求而編制，本著「科學、系統、可操作」的原則，闡述實現質量方針、質量目標的具體措施。《質量計畫》是專案部內部質量管理活動準則和綱領性檔案，全體員工必須按《質量計畫》要求嚴格執行，本質量計畫的有效版本必須及時分發給有關單位和人員使用。在本工程從事工作的所有員工必須認真學習、理解掌握其內容及要求，嚴格遵循所規定的條款，並對自己的工作質量負責，使之達到預先確定的崗位質量目標。
任何不符合本《質量計畫》的行為都是不允許的。下面對部份條款要求內容簡要描述。
2、《質量檢驗計畫》適用範圍
本《質量計畫》適用於觀景口水利樞紐工程epc總承包工程施工和服務全過程。
所有的活動均應按照本工程專案合同、設計檔案及本《質量計畫》規定的質量要求實施相應的控制和驗證。
質量方針、目標和資源管理
（1）本工程遵循的質量方針和質量目標
我聯合體質量方針 「一流的質量，顧客的期望，我們的追求」。
質量目標見第2.4.1「質量管理目標」一節。
質量目標在各職能部門和作業廠隊分解展開，並定期進行考核，確保專案部總目標的實現。
（2）為優質高效完成施工任務，實現質量方針和質量目標，對工程質量管理實施如下策劃：
①按工程招標檔案要求，編制施工組織設計，對專案施工進行綜合策劃；在開工前，對投標階段的施工組織設計進行完善，編制實施性施工組織設計；
②突出專案特點，建立本工程的質量管理體系，即《質量計畫》；
③對用於本工程的所有檔案執行審核、批准制度；
④嚴格按照合同規定的規範、標準和設計圖紙組織施工，對施工過程中的質量活動進行記錄，確保質量記錄準確反映工程質量情況；
⑤工程施工執行四級驗收制度，嚴格按合同所規定的要求組織驗收，辦理驗收簽證手續。
3、資源管理
（1）人力資源
①聘任優秀的專案部經理具體負責本工程的施工組織和協調管理。為專案部配備足夠數量的業務熟練、經驗豐富的技術、管理人員，從事質量活動的指導、管理等工作，並分別規定其職責和許可權；
②為專案工地配備滿足施工能力要求所需的技術人員、熟練技術工人、勞務工人，以及從事檢驗、測量和試驗工作的合格人員；
③派專職人員負責管理現場的安全工作；
④加強質量意識教育和技能培訓工作，確保特種作業人員持證上崗。
（2）施工裝置、設施和工作環境資源
①為專案工地配備足夠的施工機械、工器具、測量和檢驗試驗裝置及臨建配套設施，滿足施工的需要；
②為施工人員創造適宜的工作環境和現場作業環境，加強文明施工管理；
③專案部為員工提供必要的勞動保護用品和安全設施；
④為專案部提供足夠的與工程有關的標準、規程、規範、質量管理和作業檔案及其它檔案資料。
4、組織機構及職責
（1）總則
為完成本合同的施工任務，組建專業齊全、高效率、勤政廉潔的施工專案部，全面負責專案工地的工作，包括貫徹本《質量計畫》的所有規定。
（2）組織機構
專案部組織機構：見第2.2.2節中專案部組織機構框圖。
（3）專案部各部門職責
專案部各部門職責：見2.2.3節。
5、檔案要求
（1）對與工程質量有關的管理性、技術性檔案和資料（包括外來檔案和資料）進行控制（包括接收、標識、批准、分發、分類建檔、銷毀等），確保施工過程中使用有效的檔案和資料。
專案實施受控的檔案包括（但不限於）：
①工程合同及其附件；
②用於開挖、混凝土澆築、噴錨支護、檢驗、試驗等活動的標準、規程和規範；
③施工組織設計、作業指導書、施工計畫；
④圖紙資料、設計變更；
⑤採購檔案；
⑥質量計畫、程式檔案等；
工程質量檢驗計畫
為了更好地貫徹執行公司的各項質量管理制度，把各項質量管理工作落到實處，確保專案質量的實現，根據本工程的實際情況特制定本計畫 一 領導重視 制度落實 責任到人 1 建立建全質量管理組織機構，專案部要按規定配齊人員，持證上崗，根據 崗位質量職責 規定，認真做好本職工作，及時掌握質量動態，確保各項質量目標...
質量檢驗管理辦法
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材料質量檢驗管理辦法
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