工程質量檢驗計畫

為了更好地貫徹執行公司的各項質量管理制度，把各項質量管理工作落到實處，確保專案質量的實現，根據本工程的實際情況特制定本計畫…….

一、領導重視、制度落實、責任到人

1、建立建全質量管理組織機構，專案部要按規定配齊人員，持證上崗，根據《崗位質量職責》規定，認真做好本職工作，及時掌握質量動態，確保各項質量目標的實現。

2、專案經理為本工程質量管理的第一負責人，主管生產的領導、各級專業管理人員都要重視抓質量工作，專案經理每月要組織一次質量大檢查，並組織一次質量分析會，對存在的質量問題提出意見進行整改，專案部每月要召開一次職工教育大會，提高全員質量素質。對工程質量情況要做到心中有數，做好質量管理及質量控制工作。

3、建立和完善各級管理人員質量責任制度，技術交底制度，材料檢驗制度，質量等級評定制度，三檢制、樣板制、質量獎懲制度，每週質量例會制等行之有效的質量責任制度。

4、把消除質量通病作為日常工作的重點，通過事前預防，事中控制，事後總結的方法，及時掌握質量動態，認真行使質量管理「一票否決制」，消除質量通病，確保專案質量目標的實現。

5、狠抓過程質量控制，實行樣板制，以樣板引路，不斷提高工程整體質量水平。

6、堅持質量檢查制度，專案部每旬對工程進行一次全面質量大檢查。質安組要分段麵分樓層進行跟蹤檢查，對查出的質量問題，發出整改

通知書，限期整改。

二、做好材料檢驗，試驗工作，

1、工程原材料、半成品、構配件的質量是工程專案實體質量的基礎，對其進行質量控制，是實現工程質量目標，確保進度計畫順利進行的必要途徑。

2、工程原材料半成品構配件進入施工現場，都要經質量檢驗，抽樣複試確認後方可使用。

3、對工程施工的主要材料，如鋼材、水泥、砂、石，焊條等結構材料都要出具出廠證明或檢查單，專案試驗員要及時進行抽檢、複試，鋼筋每次每批抽檢一次，袋裝水泥每200t，散裝水泥每500t抽檢一次，其它材料按進場批次和產品抽檢方案進行抽檢，嚴禁使用非正規廠家的產品。

4、對砼、砂漿、防水材料等，要監督試驗人員做好配合比，並按規定製作試塊進行養護，攪拌站要安排專人負責配料工作，專案質量員要不定期進行抽檢，每台班不少於三次。

5、對鋼筋砼構件要按有關規定抽樣檢查。

6、對新材料，要經過技術鑑定合格後，方可使用。

三、完善工序質量控制，建立質量控制點

1、做好技術交底工作，施工前每乙個工種，每一道工序，都要由技術人員做好書面交底，交底的內容包括技術要求，工藝要求，質量要求，安全要求等，無交底不得施工。

2、施工員、工段長要組織班組長，根據施工的各項內容，對照質量檢驗評定標準在施工中逐項檢查，施工完畢後自檢並填寫自檢表，經自檢、互檢合格的檢驗批專案，提請專案專職質量員評定合格後報現場監理工程師認可。

3、經自檢互檢不合格的，專案質量員發出整改通知書，限期整改，班組長要及時安排整改，專案質量員跟蹤檢查，直到達到質量要求為止，上道工序經檢驗合格方可進行下道工序施工，所有檢驗批經檢驗合格，才能進行分項、分部的驗收評定，不合格品按《不合格控制程式》執行。

四、建立質量控制點，嚴格進行質量控制，對下列控制點的質量嚴格把關。

1、工程測量定位，標準軸線樁，水平樁，定位軸線，標高。

2、地基基礎工程：基坑尺寸、標高、土質，基礎位置尺寸、標高，基礎墊層標高，預留洞孔、預埋件的位置，規格數量等。

3、砌體工程：砌體軸線，皮數杆，砂漿配合比，預留洞孔預埋件位置、數量、砌塊排列。

4、模板工程：位置尺寸、標高，預埋件位置，預留洞尺寸位置，模板強度及穩定性，模內清理及潤濕等。

5、鋼筋工程：鋼筋品種、規格、數量、搭接尺寸、搭接部位、錨固長度，鋼筋焊接、保護層等。

6、砼工程：水泥品種、標號，砂石質量、配合比，外加劑比例，分層振搗，預留洞孔、預埋件規格、數量、尺寸、位置，防水砼變形縫，止水帶，後澆帶穿牆管道等。

7、防水工程：基層處理轉角處變形，穿牆管道細部構造與處理搭接寬度，是否粘結牢固密實等。

8、抹灰裝飾工程：基層清理濕潤，陰陽角是否方正，順直裝飾抹灰面層的厚度，顏色圖案，是否粘結牢固，表面空鼓裂縫，衛生間廚房標高、排水坡度、室內外高差等。

9、門窗工程：門窗規格、數量、標高、位置，安裝是否牢固，門窗框堵塞材料，接縫等。

五、做好質量檢驗驗收記錄工作。

質量保證資料要與工程同步進行，分部分項工程完工，經自檢合格後，專案質量員要及時向質量監督部門進行報驗，並填寫工程報驗單。驗收合格後要及時填寫驗收記錄。專案資料員要及時填隱蔽驗收記錄，報請監理部門簽證認可，並及時歸檔，保證驗收資料齊全。

六、做好半成品保護工作

1、為確保工程質量，對用於工程的半成品，成品和施工過程中的工序產品及最終產品，必須進行有效的保護，防止產品損壞保證工程順利交工。專案部要制定產品防護措施，由專案部質量員負責實施。

2、進場的原材料、半成品由專案部材料員負責保護工作。

3、工序產品交驗前由班組長負責保護，交驗後由下道工序操作班組負責，單位工程竣工清理和交付過程中，由專案經理指定專人負責保護，確保給使用者提供乙個滿意的工程。