工程質量檢驗制度

1．0．現場質量管理檢查及驗收程式控制

1．1．施工工序

施工工序是專案工程質量管理的最小單元，由生產班組長，首先對負責的工序進行過程質量控制和半成品完成的質量檢查與報驗。

由分管專案工種、工序的質量員、工長，對施工過程進行質量監督與控制，並對上報的工序進行**質量驗收評價，報請專案經理複核。

1．2．分項質量驗收評定

按照廣東省建築工程有關質量分項的子目要求，參照有關質量評價驗收的具體規定，由專案質量員、工程負責人對各具體分項進行檢查評價，報監理人員複驗。對於分包專案，由分包單位質量員、專案負責人報請總包單位質量員複驗，提交監理人員驗收複核。

對於監理人員複驗結果有不合格的專案，由專案工長督促班組長、分包單位認真落實整改，合格後再次進行報驗程式。

1．3．分部（子分部）工程

專案質安員，彙總分項質量評定資料（建立人員審批後的資料），提交分公司質安部，並經公司質安部複查整理後，報總公司質安科，由質安科核查後通知工程各方及上級建設工程質量監督部門進行分部工程的質量驗收與評價。

1．4．單位（子單位）工程

分公司質安部彙總單位（子單位）工程各項技術資料，提交總公司質安科複查整理備案，報請工程各方及上級建設工程質量監督部門、上級建設行政管理部門進行驗收與評價。

1．5．專案工程驗收

施工單位按照設計圖紙、施工及驗收規範完成專案工程承包合同範圍的全部工作內容後，經專案部、分公司、總公司**對工程觀感、各類工程資料完成綜合評價與整理後，報請監理單位、建設單位批准，提交建築工程質量監督部門複查批准後，由工程各方商定工程最後竣工總驗收程式，實施竣工驗收。

2．0．現場質量檢查

2．1．專職人員檢查

施工現場專案組設專職質安員，對施工過程進行全程跟蹤檢查，包括對工序、分項、分部工程的質量評價與驗收。另外分公司質安部按照人員分工，對施工專案現場進行專案負責，實施檢查並負責對現場專案質安員的對應領導和技術指導；直接處理現場各能遇到的質量評價問題與爭議。

2．2．制度化檢查

按照總公司的質量手冊與程式檔案規定，對在建工程專案，分公司一級實施月檢，總公司實施季檢及年度檢查。不僅對在建專案施工現場施工質量進行檢查，還要對專案質安員、分公司質安部的日常工作情況進行檢查，通過制度化的檢查，總結施工質量的控制情況與控制效果，改進與調整質量控制方法，提高質量控制的效率。

另外上級建築工程質量監督部門，按照監督計畫對在建工程進行的分部、分項、及單位工程的質量檢查。

各類制度化檢查的內容包括實體檢查與工程資料檢查。

檢查後對發現的問題簽發檢查意見和整改通知書，責成專案部限期定人負責落實整改。

2．3．機動稽查

機動稽查包括公司各部門聯合，對在建專案工程進行不定期的突擊檢查，或者按照上級主管部門要求的特別檢查；另一方面總公司安全質量稽查隊，採取靈活機動的方式對在建工程實施檢查，對檢查情況採取公司通報、簽發整改通知書等方式，同時將檢查結果作為專案部考核、與經濟利益掛鉤的評價的參考，督促與提高專案管理水平。

3．0．質量整改與跟蹤複檢

對於各類檢查後所簽發的質量整改通知，根據簽發單位的級別，由分公司質安部下發到專案部，或報請總公司質安科備案。

專案部按照整改意見，由專案經理、施工員、工長、質安員，落實生產班組、分包單位進行限時整改，並對整改情況進行跟蹤檢查與驗收。

若整改意見涉及到技術問題，由公司技術部門提出處理方案，對專案部進行技術交底，再下發生產班組進行質量整改。