2023年市物價局工作總結

2022-10-20 01:27:13 字數 4879 閱讀 3100

4、關注**熱點問題,維護群眾切身利益。抓住**關心、群眾關注的教育、醫療和房地產三大**熱點問題,從實踐「****」的政治高度,認真對待。一是加強教育亂收費的查處工作,今年二月份起,針對近年來學校收費中發現的問題,以事前服務與事後監督相結合為原則,我局抽調人員會同教育、紀檢等部門,對全市30多所中小學新學期開學工作進行服務指導。

同時對去年教育收費專項中25所學校的檢查結果進行處理,共查處違規金額173多萬元,並根據中小學的實際情況,對14所中小學的部分違規金額收繳入庫近50萬元。二是開展醫療服務收費和藥品**專項檢查。根據統一部署,對海門人民醫院等9家單位進行專項檢查,查出**違法金額近300萬元,要求存在問題的醫療單位及時進行了糾正,並逐一進行審理。

此外我們對去年查處的22個鄉鎮衛生醫療收費和藥品**問題進行處理,合計入庫4萬多元。三是實行**政策提醒制度,為營造強烈的市場**監督氛圍,督導廣大經營者誠實勞動,遵紀守法,我們通過向經營者發放提醒函等方式積極宣傳**法規,到目前為止,共向經營者發放提醒函500多份。

二、加強市場**監管,漲價專案出台得到較好控制

1、從緊控制漲價專案出台。今年4-6月,我市居民消費**總水平比去年同期**5.5%、6.

5%、6.0%,連續3個月同比累計已超過國家***規定的4%的控制線。為保證我市市場**穩定,我局根據上級有關通知精神,結合我市市場**走勢,明確從7月至11月底對各類提價專案一律暫停出台,同時還進一步加強了**監測和市場**管理,加大對**違法行為的查處力度,並對擬出台提價專案的部門和企業,認真做好解釋工作。

2、做好農民拆遷安置房的**管理,確保市政重大工程專案順利推進。今年上半年,我們按照市**檔案精神,本著特事特辦,急事急辦的原則,認真做好農民拆遷安置房的**管理工作,先後對九家開發企業申報的20.8萬平方公尺拆遷安置房**進行了審核把關,對開發建設**現的具體問題進行了及時疏導,從而確保了市**重大工程的順利推進,受到了市領導的表揚。

3、做好商品房**調查、規範、制定工作。今年二月,根據市領導的指示精神,我局對市區商品房**現狀進行了認真調查摸底,比較客觀地分析了商品房****的六大客觀因素,形成了「關於我市商品房**有關情況的匯報」,報送市委、市人大、市**、市政協的有關領導審閱後,獲得了充分肯定。市**領導在有關會議上說:

物價局對商品房**管理做了大量細緻的工作,商品房****是由諸多因素造成的,**在政策上要給予適當引導,從而為**決策提供了依據。

4、做好農本調查和農資**管理工作。我們對各農本調查點逐個進行了走訪,根據省局要求,細化調查綱目,並對調查提出了嚴格要求,確保了農本調查質量。上半年農業生產資料**過度**,我們按上級要求,及時採取干預措施,在新聞**公布了干預的品種和**水平,對生產企業上門進行政策提醒,從而確保了干預措施的落實。

5、做好兩會提案的答覆工作。今年兩會期間,市人大代表、政協委員共提出涉及**管理的提案三件。為做好提案的答覆工作,我們對提案涉及的內容進行了認真調查研究,制定了《關於規範餐飲企業明碼標價工作的通知》,召開了提案情況說明會,圓滿完成了提案答覆工作,獲得了市人大代表、政協委員的高度評價。

三、整頓和規範市場**秩序,促進經濟環境改善。

1、開展收費許可證年審工作。採取送驗和上門驗審二種方法,按系統分期分批審驗,根據統一要求,今年四月,對全市56個系統518個單位進行收費許可證年審,年審收入70.3萬元,圓滿地完成了財政下達的年審任務。

今年收費驗審工作與以往相比有以下2個特點:一是注重驗審質量。把收費驗審作為**管理的延伸、日常監督檢查的一部分,嚴把驗審質量關;二是突出驗審主題。

在要求執收單位嚴格執行規定收費的同時,必須建立健全收費管理制度,從制度上防範和制止亂收費行為的發生。

2、規範建設收費行為。按照市審批中心的要求,為改善投資環境,更好吸引外商到我市投資興業,要求對建設性收費進行專項清理。清理原則為行政事業性收費按低限收費,服務性收費按市場最低標準收取,並在市審批服務中心予以公示,特別是評估收費試行市場招標制度。

通過清理整頓,規範了建設收費專案,使建設收費標準高、彈性大的現象得到了**。

3、加強物業收費管理。針對物業管理發展過程中存在的物業公司管理水平低、服務不規範,物業管理服務費收繳困難以及維修**在收繳、監督、使用過程中存在的問題,我們與市物業管理辦公室一起參與制訂了《海門市住宅區物業管理公共服務費等級收費暫行辦法》、《海門市房屋共用部位共用設施裝置維修**徵收管理辦法》等多個檔案,理順了物業管理市場各方主體的關係,切實維護物業管理各方當事人的合法權益,使我市物業管理工作初步做到了有法可依、有章可循。同時萬眾物業管理公司由於成立較晚,各項收費標準沒有確定,為了盡快幫助企業正常執行,我們與市物業管理辦理共同商議,核定了海景別墅小區、北海小區等收費標準。

4、開展教育收費規範學校評審工作。我們會同教育部門對市錫類中學等五所完中,市育才小學等三所小學進行收費規範化學校驗收。通過這一活動,促進學校加強內部管理,規範自身收費行為。

5、申報東灶港船閘收費標準。東灶港投入1752萬元對船閘進行了改造,由原來的水閘建成了具有船舶通行能力的套閘,為了彌補通行費用,規範收費行為,要求重新核定收費標準。根據這一實際情況,我們及時進行了調查審核,並向上級請示,使這一收費標準得到了省、市**部門的基本認可。

同時我們還制訂了醫院排汙費徵收標準。根據國家有關法律法規,與財政、環保、衛生等部門共同商定,制定了合理的收費標準。

四、圍繞整頓規範**秩序,創新**監督檢查方式

今年以來我局主要開展了農業生產性費用和農民建房收費、中小學收費、計畫生育收費、鄉鎮衛生院收費等專項檢查。突出要點,抓住熱點,開展了以春運**、制止**欺詐、提高市場明碼標價普及率為重點的日常市場檢查。1-10月份共查處**違法案件45件,另有10餘件正在處理中,已實行經濟制裁79.

8萬元,其中退還使用者12萬元,收繳財政67.8萬元。

1、落實**檢查預警機制,應對市場**異動。一是針對我省部分地區發生高致病禽流感疫情,我們根據市局要求,及時部署,周密安排,制定預案,對東洲市場等20多個農貿市場經營的畜禽產品進行市場**巡查,提醒經營戶規範**行為。同時,充分發揮「12358」**舉報**作用,認真受理每一件投訴舉報,幫助群眾克服恐慌心理,為穩定物價取得了較好的社會效益。

二是對化肥等農資**實行緊急干預,為提高威懾力,我們同電視台記者一起對15個鄉鎮的農資經營點進行監督檢查,發現問題當場予以糾正,穩定了農資市場**,保護了農民利益。

2、開展爭創「**誠信單位」活動。為了維護消費者和經營者的合法權益,提高城市整體形象,改善海門投資環境,在企業中樹立一批誠信經營的典型,在消費者心中樹立一批放心購物的單位。我局從五月份開始部署爭創**誠信單位活動工作,向各類經營者發出《關於在全市開展爭創「**誠信單位」活動的通知》,現正對申報的40家單位審核驗收中。

3、認真查處舉報案件。1-10月份我局共受理各類**舉報案件865件,其中**政策諮詢839件,佔案件總數的96%,立案查處23件,包括上級轉來3件,來人來信6件,**舉報14件,沒收違法所得2.8萬元,責令退款18.

08萬元,案件辦結率、答覆率達100%。具體工作中做到「五個一」:一張笑臉相迎、一把椅子請坐、一杯清茶暖心、一聲再見相送、一人負責到底。

並堅持四項原則:政策原則、客觀原則、快速度原則、廉潔原則。把好三大關:

受理關、查處關、答覆關,群眾聲譽度不斷提公升,至今未發生因工作失誤而越級上訪舉報情況。

六、加強基礎建設,搞好**服務

1、依託優勢,開展成本認證工作。**以成本為依據是市場執行的客觀規律,合理的**水平既能保護生產者、經營者的合法利益,又能體現**水平的合理性、公正性。因此,我局依託定調價的職能,開展了熱電廠蒸汽**、學生公寓**、鄉鎮自來水廠的售水**、房產開發公司等重要商品和服務收費的成本認證13件,認證金額2392.

05萬元,開展銀行不良資產、抵押貸款資產評估52件,評估資產額達5986.11萬元。

2、《道路交通法規》、《行政許可法》相繼實施後,涉案物品評估面臨著巨大的衝擊,特別是道路車財損評估。根據這一現狀,我們加強了與公安、法院、檢察院等部門的溝通、合作,從提高服務質量入手,使服務物件信任我們,提高了生存率、競爭力。1-10月共開展法院涉案財產評估41件,評估價值450萬元,開展道路車財損評估990起,鑑定總值677萬元,實現經濟收入56萬元。

受理刑事案件406件,比去年同期上公升70%。

五、規範執法行為,加強執法監督,打造陽光、誠信物價。

1、認真學習貫徹《行政許可法》。組織全體幹部深入學習《行政許可法》等有關法律法規,打好貫徹落實的思想基礎;認真清理現行的行政審批事項,明確**工作中行政許可的範圍,廢止違反《行政許可法》的行政許可檔案,為實施《行政許可法》打好執法基礎,做到有權必有責,用權要監督,侵權要賠償。

2、落實掛鉤聯絡措施。注重發揮**部門政策準、資訊廣、核算精的優勢,開展全方位、多層次的綜合服務。會同有關部門對全市重點企業進行調查摸底,選擇12家企業作為幫扶點,建立掛鉤聯絡制度,幫助企業分析成本和費用情況,收集市場資訊,搞好決策服務,千方百計為企業發展排憂解難。

3、大張旗鼓地開展文明建立活動。將文明建立工作貫穿**工作全過程,在建立內容上注重擴大和延伸,在建立形式上注重豐富多彩、活潑生動,在建立效果上講究實事求是。

①建立實行「一把手」負責制。我局成立了由局長為組長,分管副局長為副組長,相關科室負責人為成員的建立文明行業領導小組,下設辦公室,具體負責文明行業建設工作計畫制定、監督檢查和考核獎懲,並與科室層層簽訂了建立目標責任狀,確保建立工作不留死角,做到了兩個文明建設同步規劃、同步落實、同步發展,形成了主要領導負總責,分管領導專門抓的工作網路。

②加強**宣傳。充分利用「兩台一報」、「物價工作動態」等載體,介紹我局在解決社會熱點、難點問題上的具體做法,局領導多次走進電台「政風行風**」欄目,接受群眾諮詢,解答**熱點和疑難問題。今年我局又在電視台《江海時空》專欄中開設專題,重點宣傳**政策法規、報道**工作動態,介紹**常識等,社會反應良好。

③切實轉變觀念,全面提公升服務質量。我局要求所有科室都要達到群眾滿意的文明視窗標準,特別是認證中心要爭創規範化認證中心,具體服務中做到「三聲」、「四心」、「五個一樣」,即「來有迎聲、問有答聲、走有送聲」,「接待來客熱心,辦理業務細心,提供服務誠心,處理複雜問題耐心」,「對待大小單位一樣,工作忙時閒時一樣,接待生人熟人一樣,服務集體個人一樣,接受表揚批評一樣」。動員全體機關幹部強化「全域性辦認證,辦好認證為全域性」的觀念,積極拓展新的服務領域,讓**認證工作成為服務地方經濟的又一亮點。

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