試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 如果一項任務沒有一套已完全程式化的過程可以對照執行，以後也不可能完全按照該項任務的過程去完成另一項任務，即可認為該任務是一次性的，是乙個專案。
2. 在專案管理過程中，專案管理者並不對資源的調配負責，而是通過各個職能部門調配並使用資源，但最後決定什麼樣的資源可以調撥，取決於職能經理。
3. 在企業中由於專案經理的特殊性，因此專案經理在與企業職能部門經理合作時更易得到他們的支援。
4. 在專案的實施過程中，專案經理一般被授予足夠的權利以承擔相應的責任，因此專案經理在專案的實施過程中既掌握著資金，又掌握著專案實施過程中所需要的資源。
5. 對於專案的完成結果而言，由於概念階段還未涉及到專案的具體實施，因此概念階段工作的質量不會像實施階段那樣對專案的最終結果造成很大影響。
6. 初步可行性研究的結構及研究的主要內容基本與詳細可行性研究相同，所不同的是其資料細節和準確性有較大差異。
7. 專案評估是專案投資前期進行決策管理的重要環節，其目的是審查專案可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據。
8. 工作分解結構是由專案各部分構成的面向成果的樹型結構，但該結構定義並不能組成專案工作的全部範圍。
9. pert網路與cpm網路的主要差異是cpm網路的工作時間具有不確定性，而pert網路其工作時間是確定的。
10. 在正常情況下，壓縮專案進度總是伴隨著專案費用的增加。
11. 里程碑圖可以表示專案關鍵里程碑事件的具體實施計畫。
12. 質量計畫必須綜合考慮利益/成本的交換，滿足質量需求的主要利益是減少重複性工作，其基本原則是利益與成本之比盡可能的大。
13. 開展國際競爭性招標，必須委託具有國際招標資格的招標公司或具有招標能力的外貿公司**招標。
14. 專案合同的履行有實際履行和適當履行兩種形式，實際履行是指當事人按照法律和專案合同規定的標的按質按量按期地履行，適當履行是要求按照合同規定的標準來履行。
15. 計畫在實施過程中會受到許多因素的干擾，實施計畫需要根據條件的變化不斷修改或調整。因此，在編制或修改調整實施計畫的過程中，應考慮彈性要求，留有餘地。
16. 質量控制主要是監督專案的實施結果，將專案的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的偏差，並分析形成這一偏差的原因，質量控制貫穿於專案實施的全過程。
17. 專案交接與專案竣工驗收是專案收尾工作中兩個不同的概念，專案交接是基於專案合同的供方與需方而言的，專案竣工驗收是指在第三方協助下專案業主與全部專案參與方之間進行的專案所有權移交。
18. 專案審計是指審計機構依據國家的法令和財務制度、企業的經營方針、管理標準和規章制度，對專案的活動用科學的方法和程式進行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效的一種活動。
19. 在一般的製造企業中，相對複雜專案的實施最可能採用的組織形式是矩陣組織形式。
20. 對企業中的乙個專案，既可以作為單個專案進行管理，也可以將其納入到乙個專案組中實行「專案成組管理」。但專案成組管理並不能減少單個專案所使用的資源需求。
試題2：選擇題(單選題，每小題1分，總計50分)
1. 專案是一系列的活動和任務。
a) 具有特定的目標
b) 具有特定的開始和終止日期
c) 在一定的資金限定條件下
d) 消耗一定的資源
e) 以上皆是
2. 乙個典型的短期專案可能為 。
a) 為期3個月
b) 為期6個月
c) 1年
d) 不到兩年
e) 隨公司與行業的不同而不同
3. 設立專案選擇標準和確定專案優先順序的通常是 。
a) 專案經理
b) 職能部門經理
c) 高階專案經理
d) 客戶
e) 以上皆是
4. 如果 ，就適宜採用專案管理的方法。
a) 任務很複雜
b) 需要多部門的綜合協調工作
c) 任務的環境是動態多變的
d) 任務的實施受到嚴格的限制
e) 以上皆是
5. 在組織中，專案成員在收尾階段的壓力最大。
a) 職能型
b) 矩陣型
c) 專案型
d) 強矩陣型
e) 弱矩陣型
6. 通常下面哪一種專案具有高度詳細的分層計畫？
a) 企業內部開發專案
b) 管理系統開發專案
c) 純專案設計
d) 衛星系統研究專案
e) 以上皆是
7. 現代專案管理起源於 。
a) 建築行業
b) 計算機行業
c) 國防工業
d) it行業
e) 交叉行業
8. 導致專案管理日益應用的外部因素主要有 。
a) 市場的多變
b) 技術變更的加快
c) 競爭的加強
d) 以上皆是
e) 只有a和c
9. 傳統組織結構的不利因素是 。
a) 與客戶接觸渠道單一
b) 專案領導擁有太多的正式權力
c) 對客戶需求反應緩慢
d) 直接專案報告太多
e) 以上皆是
10. 在組織中，專案成員最擔憂在專案完成之後無家可歸。
a) 專案協調型
b) 強矩陣型
c) 專案型
d) 矩陣型
e) 職能型
11. 矩陣管理的困難包括 。
a) 如何有效激勵專案中兼職工作的員工
b) 在乙個向多個領導報告的環境中如何進行正確的領導
c) 如何在沒有大量權力的情況下進行管理
d) 以上皆是
e) 只有a和b
12. 選擇某人做專案經理，下面哪一項理由是不正確的？
a) 用年齡衡量成熟度
b) 僅僅因為是手頭可用人員就選擇他
c) 選擇與客戶有私人交情的人
d) 選擇有技術頭銜的人
e) 以上皆是
13. 專案經理需要非常良好的溝通與討論技巧，主要是因為 。
a) 他們可能會領導乙個他們無法直接控制的團隊
b) 各種物資採購活動決定了這一點
c) 人們期望他們成為技術專家
d) 他們必須為執行主管/客戶/主管提供報告
e) 以上皆是
14. 溝通的基本要素包括 。
a) 傾聽、交談和肢體語言
b) 溝通者、編碼、資訊、媒介、解碼、接受者和反饋
c) 清晰的語言和好的傾聽習慣
d) 閱讀、寫作和傾聽
e) 以上皆是
15. 管理部門召集一次會議，向所有員工解釋為普通員工設立的一系列新的福利計畫。這是乙個的例子。
a) 上行溝通
b) 下行溝通
c) 單向溝通
d) 雙向溝通
e) 以上都不是
16. 從潛在的衝突裡退出被稱作 。
a) 迴避
b) 競爭
c) 緩和
d) 妥協
e) 正視
17. 總體來講，專案中發生最頻繁的衝突是 。
a) 進度
b) 成本
c) 人力資源
d) 技術
e) 隊員個性
18. 現代觀點認為衝突是 。
a) 可能是有益的，取決於和誰發生衝突
b) 如果得到控制，是有益的
c) 破壞性的
d) 以上皆是
e) 只有a和b
19. 面向任務的活動關係樹是 。
a) 詳細計畫
b) 責任分配矩陣
c) 工作分解結構
d) 成本計算編碼系統
e) 整體工作描述
20. 可分配的工作分解結構中的工作單元指的是 。
a) 工作包
b) 子任務
c) 任務
d) 編碼
e) 以上皆是
21. 乙個專案的資金結算必須要求 。
a) 所有的專案資金已經被用完
b) 沒有規定的費用數目被超支
c) 這個客戶可能沒有後續的工作
d) 對該專案沒有進一步的任務
e) 以上皆是
22. 專案變更通常是通過比較 、 和限制來達成的。
a) 時間、成本、質量
b) 時間、風險、質量
c) 風險、質量、資源
d) 成本、質量、效能
e) 成本、質量、風險
23. 可行性研究通常發生在專案生命週期的哪個階段？
a) 概念
b) 規劃
c) 實施
d) 收尾
e) 任何乙個階段
24. 屬於專案動態評價方法的是 。
a) 投資收益率
b) 投資**期
c) 淨現值法
d) 內部收益率
e) c和d
25. 在箭線圖（adm）中， 不占用時間和資源。
a) 工序
b) 虛工序
c) 節點
d) 只有b和c
e) 以上皆是
26. 在pdm網路中，搭接限制關係包括 。
a) 開始到開始
b) 結束到開始
c) 結束到結束
d) 以上皆是
e) 只有b和c
27. 下面哪一種方法能夠表達乙個工作的最後10%在前乙個工作60%完成之前無法完成？
a) pert網路
b) adm網路
c) pdm網路
d) 以上皆是
e) 只有a和c
28. 根據情況，下面哪一種方法有可能降低成本或縮短計畫時間？
a) 趕工
b) 變更範圍
c) 並行工作
d) 以上皆是
e) 只有a和c
29. 網路計畫的關鍵線路是指的一條線路。
a) 技術上實施起來最為關鍵的線路
b) 如果線路上花費了被預期更多的時間就會延長專案工期
c) 風險最高的線路
d) 必須比其他線路都提前完成
e) 以上皆是
30. 如果非關鍵線路上的活動只用了一半的時間就完成了，那麼 。
a) 可以將這個活動上的勞動力分配到其他的活動上
b) 包含該活動那條路徑的後續活動的時差會增加
c) 該活動的總成本降低了
d) 關鍵線路也就縮短了
e) 以上皆是
31. 乙個職能經理在你的pert網路圖中向你提供了3項他的活動時間估計，他的樂觀估計是2個星期，最可能的情況是4個星期，悲觀估計是12個星期。那麼該活動的期望時間是 。
a) 4周
b) 5周
c) 6周
d) 7周
e) 以上都不是
32. 在專案生命週期中，哪個階段花費的成本可能最多？
a) 概念
b) 規劃
c) 實施
d) 收尾
e) 以上都不是
33. 確定專案成本的最有效方法是 。
a) 工作分解結構
b) 責任分配矩陣
c) 專案規章制度
d) 專案範圍說明
e) 管理計畫
34. 以下那一項不能衡量乙個專案或計畫的利潤？
a) 原始投資回報
b) 淨現值
c) 折舊
d) 貼現現金流
e) 以上都不是
35. 專案執行了總任務的75%之後，在專案一開始所做的原有計畫通常被稱為 。
a) 基準計畫
b) 預算計畫
c) 完成工作成本的估計
d) 成本計畫
e) 以上都不是
36. 在專案環境中最普通的變更是 。
a) 成本
b) 時間
c) 質量
d) 成本、時間和質量
e) 成本、時間、質量和風險
37. 增加成本、資源重新分配和更換材料是變更的例子。
a) 時間
b) 成本
c) 質量/效能
d) 專案範圍
e) 專案基線
38. 專案風險通常被定義為一項減少的功能。
a) 不確定性
b) 損失
c) 時間
d) 成本
e) a和b
39. 確定風險事件概率及其發生後果的分析過程是 。
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