做好準備
找出對主要利益相關人最迫切需要解決的問題，制定一項能夠立即取得成效的計畫。
第1天找到你的停車位，學會如何使用你的語音、電子郵件。注意新員工培訓計畫是否有效。
第2～10天
找到並且閱讀能夠獲得的各種檔案，包括：企業戰略、文化和領導力計畫等。制定一項關於評估和戰略開展階段的計畫(包括：
溝通和變革管理活動)。確定全球利益相關人，包括：高管層、人力資源管理團隊的成員、運營/業務經理、員工、客戶和**商等。
建立你自己關於業務和員工主要問題的工作日誌，你需要在與高管層談話期間進一步考察這些問題。準備好應對這些問題的談話綱要和分析要點。
第11～30天
與各個利益相關人開始有計畫的座談。盡一切努力做到親自參加座談，並且在他們的工作地點進行座談。進行以活動為基礎的成本分析，確定人力資源人員如何分配時間。
開始收集資料。按照前述有條理的框架來分析和總結你的調查結果。
第31～40天
完成與關鍵利益相關人有計畫的座談。對資料資料進行深入評估(包括：對人力資源工作以活動為基礎的成本分析結果)。
按照前述有條理的框架，就當前和預期的勞動力和人力資源職能戰略之間的差距加以分析。根據情況，收集和融合標桿資料。根據需要，舉行進一步的座談來澄清問題。
第41～70天
審核評估階段所了解到的情況，制定初步的人力資本(勞動力)戰略。要注意，這個戰略不會是固定的統一模式，而將根據不同的人力資本(勞動力)劃分而有所不同。根據人力資本(勞動力)戰略和評估結果，制定一項初步的人力資源職能戰略，它包括：
—人力資源的價值定位
—人力資源職能的品牌
—分包模式戰略
—基礎設施戰略(技術、人才、工作流程、組織結構)
—治理戰略
確定考核實施成果和未來績效的標準。
第71～80天
制定高水平的一年、三年、五年實施計畫，一旦對最終戰略達成一致，則需要乙份更為詳細的計畫。
第81～90天
向利益相關人宣傳你的調查結果、建議和高水平的實施計畫，以求得到他們的認可。根據反饋意見對計畫加以完善。
第91～100天
制定最終的戰略和行動計畫，獲得高管層的批准。確定並動員實施計畫的團隊。
CHO如何成功上任100天
作為新任cho，如果按此文中操作性很強的方法做，你就會真正成為企業的業務合作夥伴 企業內部關鍵人才的總管！當你作為新的首席人力資源官 cho 上任時，最初的100天實際上是為你開啟了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。在此期間，你應當設法獲得ceo 高管層，以及人力資源部內同僚的信任，...
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中外管理 作者 羅伯特 謝茨維克斯 馬亨德魯 作為新任cho，如果按此文中操作性很強的方法做，你就會真正成為企業的業務合作夥伴 企業內部關鍵人才的總管！當你作為新的首席人力資源官 cho 上任時，最初的100天實際上是為你開啟了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。在此期間，你應當設法獲...
孕期280天常規檢查時間表
17 20週第3次產檢 詳細超音波檢查 可看出胎兒性別 孕20週時做超聲波檢查，主要看胎兒外觀發育上是否有較大的問題。醫師會仔細量胎兒的頭圍 腹圍 看大腿骨長度及檢視脊柱是否有先天性異常。準媽媽在16週時，已可看出胎兒性別，但在20週時，準確率更高。至於最令準媽媽期待的首次胎動，約在18 20周出現...