影響個體行為的因素研究之價值觀

2022-10-04 12:39:03 字數 1770 閱讀 1941

20094248劉立

在任何組織活動中,隨著活動的推進,能否最終達成組織目標,關鍵在於組織內部最重要的因素——組織成員的參與,根據羅蘋斯的研究框架,我們可以知道,對於個體行為有很多影響因素,這些最基本的個體而組織成員的綜合素質要受到一系列因素包括主觀內在因素和外在環境因素等因素的影響,因素構成了個人完成組織目標的能力。分析了影響個體行為的因素,那麼我們就可以針對這些因素對個體的行為加以控制、加以管理、加以塑造,去其糟粕取其精華。

下面我針對內在價值觀和外在的群體這兩個變數談談其對個體行為的影響。

所謂價值觀,就是觀念是人類主體對客觀事物的主觀反映或主觀意識。人類主體通過觀念來認識世界各種事物之間的相互聯絡與相互作用,並掌握各種事物運動與變化的客觀規律。而我們擁有乙個正確價值觀的最終目的在於指導實踐活動,以減少實踐活動的無效性和盲目性,從而提高實踐活動的有效性和目的性,以最大限度地提高人類主體的本質力量。

價值取向是個體在社會化過程中,價值觀與一定客觀生活條件相結合而形成的相對穩定的評價事物的標準和態度。他具有動力性特徵,一經形成便引導人們按一定方向有選擇的進行活動,影響和制約人們的行為。

價值觀不僅影響個人行為,而且還影響整個組織行為,進而影響企事業單位的經濟效益和社會效益。在同一客觀條件下,對於同一事物,由於人們的價值觀不同,就會產生出不同的行為。在同乙個企事業單位中、有人重視金錢報酬,有人更注意工作成就,或更注重權力地位。

這就是因為價值觀不同所導致的這種不同的側重。同乙個規章制度,如果兩個人的價值觀相反,那麼他們就會採取完全相反的行為。認為這個規章制度是合理的人,就會認真地貫徹執行;認為這個規章制度是錯誤的人,就會拒不執行。

而這種截然相反的行為,將對組織目標的實現起著完全不同的作用。因此,為了獲得好的經濟效益和社會效益,企事業單位的領導人在選擇組織目標時,就必須考慮到與企事業單位有關的各種人員的價值觀。只有在平衡各方面價值觀的基礎上,才能選擇出合理的組織目標。

人具有社會屬性,其基本特徵就是有歸屬的需要。誰都有家庭、朋友、集體等的需要,歸屬可以排除孤獨、恐懼、憂鬱等心理障礙。人不能脫離群體而存在,他們兩者相輔相承,互成因果,集體是個人的聯合體,個人共同舉起手組織成了乙個體系,而這個群體便容納了個人的所有能力。

其中群體對個體行為影響最主要的表現在從眾心理。阿西的三垂線從眾心理實驗很好的證明了這點。他以大學生為被試,每組7人,坐成一排,其中6個為事先安排好的實驗合作者,只有乙個人是真被試。

實驗者每次向大家出示兩張卡片。其中一張畫有標準線x,另一張畫有三條直線a、b、c三條直線中的一條等長。實驗者要求被試判斷x線與a、b、c三線中哪一條線等長。

實驗指明的順序總是把真被試安排在最後。第

一、二次測試大致沒有區別,第三至第十二次前六名被試按事先要求故意說錯。這就形成一種與事實不符的群體壓力,可藉此觀察被試的反應是否發生從眾體壓力,可藉此觀察被試的反應是否發生從眾行為。阿希多次實驗,所得結果非常相似。

實驗表明:第一,大約四分之一到三分之一的被試保持了獨立性,沒有發生過從眾行為。第二,所有被試平均從眾行為百分比為35%。

第三,大約有15%被試,從眾行為的次數佔實際判斷次數的75%。

因此,可以看出,經驗使人們認為,多數人的正確機率比較高,在模稜兩可的情況下,由於缺少參照構架,就越發相信多數人,越從眾。其次,群體中的個人往往不願意違背群體標準而被其他成員視為越軌者,害怕與眾不同而成為"一匹離群之馬"。遭受孤立,因此採取多數人的意見。

個人在組織活動中起著最重要的作用,對個人在組織活動中的個體行為進行分析,探索影響個人行為的各種因素,特別是在個人的主觀內在因素的分析上,能夠幫助組織順應組織成員的個性特徵,實現因人因事的合理任用,更快更好的達成組織目標,而對外部因素的分析,則能夠幫助組織實現更好的外部環境的塑造,為組織的正常運轉創造良好的氛圍。

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