創業成功第一道：檻合作夥伴
能否創業成功的關鍵在於創業者，所以選擇好的合作夥伴是創業成功的關鍵。由於現在市場競爭激烈，每個人的精力也有限，所以創業者需要乙個核心團隊一起創業。但如何選擇好的合作夥伴至關重要，如果找到好的合作夥伴可以取得更好、更快、更大的成功。
如果找到不合適的合作夥伴不僅不會對創業有幫助反而成為障礙和負擔。
什麼是好的合作夥伴呢？我認為首先是要有共同的價值觀，然後要具備創業者的素質，還有要能夠形成互補。如果沒有共同的價值觀，創業可能會取得成功但不會長久，所謂「道不同不相為謀」；創業是艱辛的，如果不具備創業精神的合作夥伴也難於創業成功；互補，之所以找合作夥伴就是要彌補自己的弱項更好地發揮自己的強項，如果不能互補就失去了合作的意義，不僅不能實現1+1>2，甚至造成 1+1<1，這樣比自己創業更難成功。
創業成功第二道：戰略規劃
專案的選擇也是乙個公司的發展方向和戰略目標的選擇，所以專案的選擇將決定乙個公司能否取得成功。乙個好的專案應該具有兩個特點，即能為使用者創造價值和市場潛力大。乙個公司在不同的發展階段都有不同發展目標和策略，但應該都要圍繞公司的主要專案，即公司的戰略目標，因為在競爭激烈的市場裡，只有專注才能取得更大的成功。
主營專案確定以後就要有相應的戰略規劃，所謂「預則立，不預則廢」不無道理，規劃也是理清思路的一種方法，這樣就不會走大的彎路，即使有一些失誤也是在可控的範圍內，這樣就可以讓公司能夠比較穩健、良性的發展。
創業成功第三道：團隊管理
任何一家企業的成功必定是團隊帶來的。創業者如果沒有一支執行力強、高效、富有激情的團隊，再好的專案都無法實現。
創業者如何組建乙個執行力強的、高效的團隊，我覺得有四點很重要：
首先、要有共同目標，只有具有共同目標的團隊才有凝聚力、戰鬥力。所以，必須要有乙個比較清晰的發展思路和制定乙個可以預期的發展目標。
其次、要有乙個坦誠、自由、即時的溝通機制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧型、才能高效的完成目標。特別是重大的決策要多聽取不同的想法，因為每個人的想法都有一定的侷限，這樣就可以形成更全面的方案並找出可能出現問題的應對措施。
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