系統架構師的揭秘

2022-09-28 09:45:03 字數 1616 閱讀 1006

系統架構師都是乙個令人神往的職業,架構師是金領,基本需要考慮生存的問題,豐厚的收入,大多數的精力都花費在思考技術問題。並不是僅此而已,在開發人員的溝通能力強過技術能力,補充一定的專案管理知識後,那時候就能考慮管理方面的轉型了。

所謂的架構師,就是技術企業的最高技術決策者。主要工作是負責公司軟體產品或軟體專案的技術路線與技術框架的制訂。本篇文章來自厚學網。

專業的系統架構師不僅具有很強的技術、而且還具備優秀的寫作能力以及口頭表達能力

架構師最具能體現自身價值的技能就是要了解不同的知識,做乙個資深的「雜家」或者說「博學家」。優秀的架構師大部分都是從專家走過來的。然而,架構師做的應該是了解所有的東西,需要了解技術的巨集觀面,也要了解技術的細節問題。

架構師要了解軟體、硬體,學會在關鍵的部位使用合適的硬體來取代軟體,可以成倍甚至成百倍的提高整個系統的效率。

網路知識是架構師必備的知識,因為不僅僅是在網際網路行業,任何乙個行業的軟體,都要求其具有網路功能,包括tcp/ip,http等網際網路行業常用的軟體協議,也包括網路規劃,甚至更具體的說,根據**應用所處的地理環境進行網路規劃。這時候的解決方案可能有多種,比如採用cdn使得**的內容發布到離使用者最近的伺服器,又可以採用把伺服器放在一些所謂的雙線機房中,甚至將幾種方案結合起來使用。這些都統統歸到網路知識中,都需要架構師去了解。

了解硬體的極限,是架構師的基本應該掌握的,硬體的效能有很大一部分取決於i/o裝置,依靠的都是有極限的機械物理運動。因此當資源訪問量增大到一定的程度時,這種物理運動將成為瓶頸。

如今it行業發展迅速,在 it 技術圈架構師也越來越多,各種等級的架構師層出不窮。本篇文章來自厚學網。然而這些架構師做著各種不同範圍的工作,有寫 ppt 的,寫測試用例的,有的做系統維護,等等。

架構設計包含幾個方面。大家對架構師工作範圍彼此認知不一致,多半是因為事先沒有界定究竟是哪個方向的架構。

1、業務體系架構。 這類的工作主要是梳理業務需求,確定業務活動流程。重點是確定業務流程涉及人員角色。

整理業務活動流程中流轉的資料資訊,將眾多的業務活動流程劃分為若干個業務系統,包括抽取出每個業務系統中共同的業務流程,構建出新的業務系統,為其他業務系統提供支撐。

2、 系統體系架構。是根據業務需求梳理對應的系統需求,設計由系

統支撐業務,各個系統的定位,系統之間的介面、關係,系統包含的功能,各種資料流在系統之間的入口、出口、流轉、傳遞、整合等。應用系統和業務可以是一一對應的,具備相同的邊界,也可以不對應。在業務架構分析結果的基礎上,設計合理高效的系統整體架構,目標是更好地支撐和推動業務發展。

往往乙個業務各個階段在系統體系架構中分別對應不同的系統,乙個整體業務流程是在乙個系統中完成還是多個系統各管一段一定要建立在對業務深入理解的基礎上,對業務有精準的定位才能做出合理的架構設計。

3、 應用架構。 乙個應用系統中,由應用程式,或者客戶端 api 庫

組成。每部分各自實現的功能,以及分節點的分布,互動。完成應用系統功能的設計,需要考慮應用系統的效能,負載能力,怎麼更加方便地做處理能力的擴充套件。

除了要考慮效能上的擴充套件,還需要考慮功能上的擴充套件,應用系統的管理和監控,系統整合。 擇使用的程式語言實現,執行的作業系統 ,之後越來越多的技術層面的需求被歸納抽取實現為中介軟體作為應用的開發和執行平台,為開發應用系統節省很多時間,提供基礎功能支援有了業務體系統架構和系統體系架構的分析結果,就要考慮怎麼樣構建具體應用系統來實現業務需求。

架構師的職責

軟體架構 架構師的職責 一 架構師定義 架構師負責設計系統整體架構,從需求到設計的每個細節都要考慮到,把握整個專案,使設計的專案盡量效率高,開發容易,維護方便,公升級簡單。架構師的主要責任是提供開發人員和專案經理之間的共用溝通 他們負責讓業務規則及需求與工程實踐及限制相適應,以確保成功。二 構架師的...

系統架構師學習心得

3.寫作 溝通表達 培訓。對照我目前的工作,個人認為我同樣需要具備以上幾個工作特點,首先在調研一項新產品或技術的時候,應該了解該領域的相關知識,做到專業,這樣在今後工作中,能夠從專業的角度對同事進行幫助。其次,要有很強的自學能力 分析能力 解決問題的能力,才不會在面對新的領域茫然,有自己的解決方法。...

架構師素質

架構師之我見 架構師是乙個專案組的靈魂人物,他決定著整個系統的技術選型 整體架構以及模組劃分,同時還可能擔當與領導層的溝通角色,從某種意義上來說,架構師在很大程度上決定著專案的成敗與否,正所謂火車跑得快,全靠車頭帶。很多優秀的架構師都是從乙個優秀的開發人員轉變過來的,但優秀的開發人員未見得都能成為合...