乘用車公司
mini cost unit專案
策劃書批准
審核會簽
編制一廠邊角料mcu 專案組
2010 年4月 26日
目錄一、專案概況 3
二、專案目標 3
1、公司預算目標 3
2、專案目標 3
三、專案實施範圍 3
四、專案組織結構及職能職責 3
五、專案實施過程 3
六、專案風險管控及資源支援 4
七、專案管理辦法 4
1、子專案組考評細則 4
2、其他方面 4
乘用車一廠衝焊分廠於2023年啟動邊角料收集降成本專案，專案從啟動到09年底去年實現降成本161萬餘元，單台降成本34.55元。邊角料二次利用率提公升了5個百分點。
進入2023年，隨著公司成本管理不斷深入和細化，mcu成本管理工作開始啟動，邊角料的收集工作也被設定為公司級的任務型mcu，隨著mcu工作的不斷推進，衝焊分廠及時組建邊角料mcu實驗室，繼續提公升材料二次利用率，繼續從邊角料本身來提高分廠利潤。
確保通過邊角料、廢料收集達成衝焊分廠2233.84萬元利潤指標。繼續提公升邊角料二次利用率。
乘用車一廠衝焊分廠
人工成本
2023年01月01日至2023年12月31日
邊角料mcu領導組：
邊角料mcu領導組組長：牛斌
副組長：劉會智
邊角料mcu領導組職責：
邊角料mcu工作計畫的推進
邊角料mcu正常的業務開展
協調各方資源保障mcu的順利組建與後期mcu建設規劃
資料統計業務：
組長：楊正
組員：馬良
執行業務：
組長：李震坤
組員：沖壓各生產線工段長
資料統計業務：
每月邊角料收集資料的統計
每月邊角料**資料的統計
執行業務：
執行組負責對組長下達的任務進行執行開展
五、專案實施過程
1、測算全年邊角料收集數量；2、清查分廠內可收集邊角料種類；3、收集邊角料並銷售；4、成果核算。
6、專案風險管控及資源支援
風險管控：
對於乙個任務型mcu，尤其是分廠的mcu，在專案實施過程中總有不可避免的問題及存在的風險。
資源支援：
資料需要物料部磅房計算測量
2、超目標完成，給予全額獎勵外，超目標部分按照實際創造利潤的多少，進行比例獎勵。獎勵以公司獎勵金額為限。
3、專案組在拿到專案獎勵後，依據個人貢獻大小給予相應獎勵，專案組成員貢獻最小也最少給予專案獎勵的1%，以此激勵員工積極性。貢獻最大的也應控制在專案獎勵的50%內。
2、其他方面
此mcu宣傳工作佔總獎勵的2%，活動類佔總獎勵的2%。
夠買大尺寸地板需要注意邊角料
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邊角料研發菜品計畫與實施方案
1.計畫 1.1為提高出品部整體毛利，降低成本與費用。特提議將所有可二次出品地原料邊角料進行菜品研發。1.2出品部全員參加菜品研發，以 勤儉節約 為本。1.3建議邊角料做成的菜品，銷售後盈利的30 用於員工福利 如 員工餐 生活環境 日常用品 出去學習或員工旅遊等等 20 作為獎金發放給出品部員工，...