後者是我到辦公室當主任時遇到的麻煩，他原本是辦公室副主任，因與正職鬧矛盾，正職降職使用，調離辦公室，他便被免職留下。上任第一天，我與廠長見面提出的要求就是把他也調開，我說若是他覺悟好，工作他會幫助我的；若是覺悟不好，那他的作用就可想而知了，在辦公室相比較他是內行，我是外行，把我賣了我還得幫他數錢。廠長笑了，他與書記對留用那個宣傳幹事的話一樣，他說：
先放你那再說，不行我就把他調開。我到辦公室報到，先讓每個人按原有工作正常執行，我只觀察，乙個月後才找每乙個人談話，而對免職的他是個例外，我也是單刀直入地說了我對他的態度。他反過來對我說，他一定全力配合我的工作，否則別人會認為前面他與老主任的矛盾原因還是在於他。
為此，他雖然沒有名份了，但我還是讓他行使辦公室副主任的權利，以至於到今天與別人介紹我倆關係時，我還稱他為當時我的辦公室副主任。這樣，有他在，辦公室一切麻煩的事，都是他打理，我們工作的很愉快，很有成就，至今我們還保持著很好的關係，前幾天他與老知青聚會還提到了我，並打**問候，約定找時間再聚聚。
從這兩個人身上，集中一點的是，不需要什麼名份待遇，只要發揮乙個人長處，他高興你也省心。也可以說，在乙個人淋漓盡致地表現長處的時候，那個短處是沒有機會顯現的。
而我工作中最有成就感的時候，是少不了這兩個人的作用的。除這兩個人以外，我對所有我所謂管理的人都是如此。曾經有個秘書後來當了辦公室主任，就說過這樣一句話，在齊乃波的領導下，我們雖然是秘書，可那時就有了當主任的感覺了。
回想當幹部的歲月，我更理解德魯克的另一句話，從來沒有哪乙個人的長處發揮會影響管理者的業績的。但在以往的經歷中，我困惑與失敗的地方，就是對上屬的長處發揮，這需要我深入學習和體會。
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第八講管理者須具備的個人習慣 二 傳統思維的缺點 傳統的專業技術人才的思維具有以下缺點 侷限只站在自己的崗位角色上侷限 片面地思考問題，而忽視整體的利益，不能前瞻性地思考未來。慣性受以往經驗 價值的影響，過分依賴以往的成功經驗，形成了固化的慣性思維，不能根據實際情況加以變通。強加於人 喜歡把自己固有...