1、工程專案按規模劃分：大型、中型、小型；
2、工程專案按經濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性專案和公益性專案三類；
3、工程專案按專案投資**劃分：**投資和非**投資；
4、世界銀行貸款專案為例，其建設週期包括專案選定、專案準備、專案評估、專案談判、專案實施和專案總結評估六個階段；
5、工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段；
6、工程專案投資決策階段的工作內容：編制專案建議書；編制可行性研究報告；專案投資決策審批制度；
7、工程專案管理的核心任務是控制專案目標（造價、質量、進度），最終實現專案功能以滿足使用者要求。
8、工程專案管理的型別：業主方專案管理；工程總承包方專案管理；設計方專案管理；施工方專案管理；供貨方專案管理；
9、工程專案管理的任務：合同管理；組織協調、目標控制、風險管理和資訊管理、環境保護等。
10、工程專案管理發展趨勢：整合化趨勢；國際化趨勢；資訊化趨勢；
1、建設工程監理的範圍：國家重點建設工程；大中型公用事業工程；成片開發建設的住宅小區工程；利用外國**貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規定心須實行監理的其他工程；
2、組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協作就不是組織；沒有不同層次的權利與責任制度就不可能進行組織活動並實現組織目標；
3、組織的基本內容：組織設計；組織聯絡；組織執行；組織調整；
4、組織構成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責四個方面；
5、組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態相關型原理；主觀能動性原理；
6、工程專案承發包模式：傳統承發包模式；新型承發包模式；
7、傳統承發包模式：總分包模式；平行承包模式；聯合體承包模式；合作體承包模式；
8、總分包模式的特點：有利於專案的組織管理；有利控制工程造價；有利於縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗；
9、平行承包模式的特點：有利於業方擇優選擇承包商；有利於控制工程質量；有利於縮短建設工期；組織管理和協調工程量大；工程造價控制難度大；相對於總承包商而言，平行承包模式不利於發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優勢；
10、新型承發包模式：epc模式稱專案總承包，是指一家總承包商聯合體對整個工程的設計、材料裝置採購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。
11、epc模式的特點：業主組織協調工作量少，但合同管理難度大；有利於控制工程造價；有利於縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。
2019造價工程師考試理論與法規知識輔導
1 建設專案總投資包括固定資產投資 又叫工程造價 和流動資產投資 又叫流動資金 2 固定資產投資包括 裝置工器具購置費 裝置購置費 工器具及生產家具購置費 建築安裝工程費 直接費 間接費 利潤 稅金 工程建設其他費 土地使用費 與專案建設有關的費用 與未來企業生產經營有關的費用 預備費 基本預備費 ...
2023年造價工程師基礎理論知識點彙總
2011年造價工程師 基礎理論 與時間有關的知識點彙總 2011 05 10 10 32 大中小 列印 我要糾錯 一招投標的有關時間 1 投標截止時間 有效期 20天。2 招標檔案的修改 提交投標檔案截止前15天。3 勘察現場 投標預備會前1 2天。4 投標預備會 發出招標檔案後7 28日內。5 投...
2019造價工程師《基礎理論與相關法規》考點 路面施工
1 在選擇清方機械時應考慮以下技術經濟條件 工期所要求的生產能力 工程單價 爆破岩石的塊度和岩堆的大小 機械裝置進入工地的運輸條件 爆破時機械撤離和重新進入工作面是否方便等 就經濟性業說，運距在30 40公尺以內，採用推土機較好 40 60公尺用裝載機自鏟運較好 100公尺以上用挖掘機配合自卸汽車較...