水清溝街道以建立城市管理長效機制為目標，以構建管理、執法與服務「三位一體」的城市管理新模式為重點，積極探索，由原來高強度集中式的粗放管理，逐步轉變到常態長效式精細化管理模式，社群的日常基礎工作和全覆蓋的常態管理機制得以貫徹執行，主要做到了「三到位」：
一是責任落實到位。自「大幹300天」以來，水清溝街道辦事處切實增強環境整治工作的責任感，明確街道黨政主要領導和社群黨支部書記是第一責任人，層層落實責任制，通過明確每塊區域環境整治任務和時限，街道幹部責任區和保潔員的工作區，細化工作方案，實行公示制，做到任務進度上牆，將任務量分解到每天、落實到每個人，每月要對保潔員完成保潔任務情況進行監督、檢查和考核，落實獎懲。目前共處理數位化城管1930件，市區公開**200件，結案率達到100%，對4個樓院進行了集中整治，清理亂搭亂建120處，違章建築346處，積存垃圾30餘噸。
二是經費保障到位。在各社群，設立環境整治專項經費，由街道財政統一管理，實行「以獎代補」的辦法，根據任務完成情況撥付資金。定期梳理居民反應的熱點難點問題，開展聯合整治行動，重點加強了對四流南路105號整體規劃建設。
積極打造一批示範樓院、師範道路，宣傳到戶，做到人人動手、戶戶參與，大力推行門前三包和樓院整治。上半年，硬化歐元面積達4300㎡。街道達標樓院18個，達標道路3條。
三是檢查考核到位。對社群居委會實施「周檢查、旬通報、月考核」制度。針對每個社群的實際情況，逐個社群定標準，逐街區抓驗收，街道成立專門督查小組對社群環境整治進度定期組織檢查，對好的經驗和典型及時總結，示範推廣，對行動慢、力度小、重視不夠的社群予以通報批評，限期整改，並將整治工作納入社群年度考核中。
對於在工作中消極怠工、敷衍推諉的，根據情節輕重給予相應的處罰，確保責任落實到位。