合同能源管理的型別和實施流程

一、合同能源管理的型別

1 節能效益分享型

節能改造工程前期投入由節能公司支付，客戶無需投入資金。專案完成後，客戶在一定的合同期內，按比例與公司分享由專案產生的節能效益。具體節能專案的投資額不同節能效益分配比例和節能專案實施合同年度將有所有不同。

注：此型別是國家《合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》規定中財政支援物件。

2 節能效益支付型（又名：專案採購型）

客戶委託公司進行節能改造，先期支付一定比例的工程投資，專案完成後，經過雙方驗收達到合同規定的節能量，客戶支付餘額，或用節能效益支付。

3 節能量保證型（又名：效果驗證型）

節能改造工程的全部投入由公司先期提供，客戶無需投入資金，專案完成後，經過雙方驗收達到合同規定的節能量，客戶支付節能改造工程費用。

4 執行服務型

客戶無需投入資金，專案完成後，在一定的合同期內，我公司負責專案的執行和管理，客戶支付一定的執行服務費用。合同期結束，專案移交給客戶。

二、合同能源管理的實施流程

1）能源審計

針對使用者的具體情況，對各種耗能裝置和環節進行能耗評價，測定企業當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。此階段是我公司為使用者提供服務的起點，由公司的專業人員對使用者的能源狀況進行審計，對所提出的節能改造的措施進行評估，並將結果與客戶進行溝通。

2）節能改造方案設計

在能源審計的基礎上，由我公司向使用者提供節能改造方案的設計，這種方案不同於單個裝置的置換、節能產品和技術的推銷，其中包括專案實施方案和改造後節能效益的分析及**，使使用者做到「心中有數」，以充分了解節能改造的效果。

3）能源管理合同的談判與簽署

在能源審計和改造方案設計的基礎上，emc與客戶進行節能服務合同的談判。在通常情況下，由於emc為專案承擔了大部分風險，因此在合同期（一般為8至10年左右）emc分享專案的大部分的經濟效益，小部分的經濟效益留給使用者。待合同期滿，emc不再和使用者分享經濟效益，所有經濟效益全部歸使用者。

4）專案投資

合同簽定後，進入了節能改造專案的實際實施階段。由於接受的是合同能源管理的節能服務新機制，使用者在改造專案的實施過程中，不需要任何投資，我公司根據專案設計負責原材料和裝置的採購，其費用由我公司支付。

5）施工、裝置採購、安裝及除錯

根據合同，專案的施工由emc負責。在合同中規定，使用者要為emc的施工提供必要的便利條件。即我公司提供的服務是「綜合型」的服務，既有設計、施工、安裝除錯等軟服務，同時也為使用者提供節能裝置及系統等實物。

而作為服務的一部分，這些節能裝置及所形成的系統也將由我公司投資採購。

6）人員培訓、裝置執行、保養及維護