二00六年開元廣告公司工作總結
光陰似箭，日月如梭。2023年，廣告公司根據集團總體發展戰略的指導思想，結合自身的優勢，揚長避短，積極探索適合企業現階段發展的主營方向，為公司五年發展指明了道路。
2023年是集團發展轉型的第乙個年頭，集團大力推行規範管理，強化按章辦事；實行績效考核，促進崗位績效；引進專業人才，盤整企業資源。作為剛起步在創業的廣告公司，儘管在同行企業中，處於知名度低、客戶源少、市場占有幾乎沒有、專業人才缺乏、業務水平低等劣勢，但通過有效利用集團的優勢資源和社會人脈關係，以及兄弟單位提供的服務平台，從一家普普通通的企業發展成為漳州市較有影響力的路牌廣告公司。
一、完成的主要工作及特點
1、積極利用資源，探索出一條以路牌廣告為主的發展方向。
在集團領導及分管領導的指導幫助下，廣告公司深入分析漳州城市東部發展的內在潛力，統籌性地整合集團資源，以國道、省道、市道為突破口，先機搶占城市東部未來廣告業的增長點，確定了以路牌廣告為主的發展方向，提出「依託集團優勢資源，重點搶占有發展潛力的路牌發布點」的經營思路。
①抓住有利時機，積極搶點布點，尋求路牌廣告市場的增長點。我們抓住漳州城市東部發展這一有利時機，利用集團在城市東部所開發的悅華商業廣場，一年來，通過全體員工的努力，主要圍繞城市新區的發展，取得了南昌路中段、新浦東路、五號路、水仙大道等幾條交通要道廣告牌的建設和經營權，先後建立起7根高立柱、60根f柱、1塊看板。
②有效融合資源，開展路牌廣告招商，提高資金整體運作可持續性。在建立廣告路牌的同時，積極開展招商工作，先後共出租2根高立柱、14根f柱、1塊看板，把所得租金及時運用到新投資廣告資源中去，使得經營成本滾動運用，提高資金運作能力。
2、加強鍛鍊「內功」，提高服務水平和市場整體運作能力。
「以一流的行銷企劃新觀念，為客戶提供有價值的策略、有創意的表現」是廣告公司的服務宗旨。廣告公司充分認識自身優劣勢，注重加強自身整體能力素質的提高，
①著重配合悅華都市陽光樓盤宣傳。都市陽光是集團房產在2023年開展的最重要專案，因此，廣告公司本著全力配合、重點突出的。支出417995.5,收入438874.1
②「同為內企、四平八穩」的思想。在承辦今年初集團總結表彰大會和迎新晚會，雖然在內容、形式上較以往有圈套提高，但依舊存在「四平八穩」的思想，因此工作中的突破性不夠；在承接集團及各企業**廣告發布過程中，存在著「同內企業同等優先」的思想，缺乏市場競爭力。
③「形式創意」的思想。在設計製作集團vi視覺形象識別系統時，積極發揮設計創意，追求形式上的美觀、形象，不切實際、缺乏考慮日常工作中的運用；
今年10月，在總結第三季度工作中我們意識到了這兩點，經研究制定了一套學習計畫，營造一種濃厚的學習氛圍，還把每週六下午最後乙個小時定為「互學課」，藉此提高技術人員的專業能力。
3、合理配備人才，尋求一支具有團結協作功效的員工隊伍。
人才是企業發展之根本。我們針對管理體系不健全、廣告行業人才流動性大的實際，在公司能力範圍內，運用企業文化、薪酬管理等進行人才建設，把行政辦公、專業技術人員作為重點。
下半年，公司根據企業現狀發展需要及對公司領導人的素質需求，對公司領導人進行重新調配，同時加大人才配備力度，在第三季度重點配備了2名辦公室人員、1名策劃人員，3名設計人員，成立一支新生的員工隊伍。在新公司領導人的領導下，通過市場分析、研究和實踐，確立了發展路牌廣告的主營方向。
優秀的人才，需要優質的企業文化，才能發揮出最強的功效。因此，我們利用每天的早會時機注重裝輸「友情——團結——閤家」的理念，日漸增加同事間的友情協助，營造一種「開元是我家，始創靠大家」的工作氛圍。
二、存在的主要問題
1、員工隊伍素質與公司下年發展需要相差甚遠。公司下年發展主要以路牌廣告招商為主，需要的是一支具有很強的招商隊伍，而目前根據集團領導的指示精神，對現有人員進行調整，辭退了1名辦公文員、2名設計人員，另外根據其他人員的能力素質情況，採取了兼職形式聘用，其中1名辦公室行政主管兼職業務、1名設計骨幹兼職內勤。
2、工作時效性與業務開展不相適應。在承接集團內各企業業務的過程中，總是會遇到一些不盡人意的工作。比如說，我們在水仙大街建立高立柱時，由於天氣、交通、資金等情況，拖滯了工程期限；在為營銷中心製作羅馬旗時，由於我們設計樣稿的原因拖滯了下家的製作時間，又由於下家製作不及時且出現錯誤的原因，造成了質量差。
三、明年主要工作計畫
根據今年企業發展情況，以集團五年發展綱要為指導思想，我們也進行了五年發展的規劃。為了達到這個規劃的總體目標，我們在實施第一年中確立了這樣乙個經營思路：以路牌廣告為主營業務，以媒介**為次營業務，充分利用現有資源，重點做好路牌廣告招商工作；以水仙大街為主，進行廣告路牌邊選點布點邊招商引資，增加公司廣告資源量，提高運作效益；對重要地段的路牌廣告進行市場調研分析，提出可行性收購、**方案，實現成為在漳州地區具有影響力的路牌廣告公司。
(一)、具體實施計畫分為四部分：
1、力爭把現有路牌廣告資源全部招商出去。現有路牌廣告資源有高立柱7根（已出租2根）、f柱60根（已出租14根）、大看板1塊（已出租）。
2、在水仙大街和南昌路新拓路段投資建立高立柱、小立柱、看板和f柱廣告牌並做好招商工作。
①在水仙大街分二期投資50根小立柱廣告牌，建立「商標一條街」。在第一季度一邊投資建立20根小立柱，一邊開展招商工作；在第二季度加大投資建立30根小立柱及招商工作力度，力爭在第
二、三、四季度完成25根（根據招商情況確定投資時間）。
②第三季度在南昌路東段（待開發）等路段投資30萬元設立f柱廣告牌50根，並在第四季度完成20根的招商（根據南昌路新擴進展情況而定）。
③第三季度在水仙大街與迎賓路交界處投資12萬元建立1塊看板，並在第四季度完成招商（根據招商情況確定投資時間）。
④根據水仙大街廣告發展需要，爭取再投資75萬元建立5—10根高立柱。
3、竭誠為集團及各企業服務宣傳。計畫如下：
①根據「都市陽光」樓盤進展情況，重點配合其宣傳推廣；
②依據「天利仁和」專案開展配合宣傳推廣；
③配合集團品牌宣傳及各項廣告宣傳；
④配合集團內各企業品牌宣傳；
⑤承接集團內其它各項廣告牌製作及發布業務。
4、整合**資源，努力探索適合漳州地區發展的**專項**。
①以海峽導報為主**房產類平面廣告；
②以漳州電視台為主**房產類多**廣告；
③積極開拓其它廣告發布**。
（二）、經過以上綜合分析和計畫，我們有信心達到以下經營管理目標：
1、經濟目標：營業收入385萬元；淨利潤15萬元。
2、管理目標：企業資質由無級公升至省二級；成為在漳州地區具有影響力的路牌廣告公司；按照五年發展規劃第一階段要求，制訂一套適合以路牌廣告招商工作為主的績效考核辦法，進一步完善經營管理體系，確保經營管理決策和日常管理工作均有章可循、有據可查。
開元研究為你解析什麼是廣告媒介策略
每逢歲末年初，大小企業都在盤算新一年的營銷規劃，其中很重要一塊就是今年的廣告投放預算與計畫。媒介投放應是企業的一種投資，同樣需要最大的投入產出比。即然是投資，就有其戰略性與科學性。用最少的成本達到最好的效果 是企業最大的願望。中國中小型企業量大，但更具市場的成長性，但是媒介費用有限，其廣告投量相對較...
開元物業2023年會新聞稿
奔跑吧，2015！記開元物業濱江區域公司2014年度總結表彰大會 轉眼間忙碌的2014年已過去，充滿期待的2015年已經向我們走來。勤勞智慧型的開元物業濱江區域全體員工在2015年1月31號這一天歡聚一堂，一起總結過去一年的成就與不足，展望 制定未來一年的方向和目標。此次年會公司榮幸的邀請到開元物業...
開元控股 2023年度業績預告公告
1 000516 簡稱 開元控股公告編號 2011 003 西安開元控股集團股份 2010年度業績預告公告 一 本期業績預計情況 1 業績預告期間 2010年1月1日至2010年12月31日2 預計的業績 虧損 扭虧為盈 同向上公升 同向下降3 業績預告情況表 二 業績預告預審計情況 本次業績預告未...