綜治工作總結

2023年「綜治」工作總結

公司現有員工250多人，總資產1000多萬，年產值4000多萬元，本公司在鎮**、工辦、派出所的熱心指導下，十分重視做好安全生產管理，取得顯著成效。公司自成立至今，二十幾年來都沒有發生重大安全生產事故，確保了安全生產，促進了企業經濟效益的提高。現將主要情況匯報如下：

一、領導重視、機構健全、人員落實。

本公司對安全生產管理工作，領導重視，組織管理機構比較健全，責任人員落實。主要體現在以下三個方面：

1、建立了安全生產領導小組，由總經理任組長，各部門（科室）、車間主任為成員。下設「綜治」辦公室；負責安全管理日常事務。平時如有人員變動，及時調整充實新成員。

2、從2023年度起，由「綜治」組長代表公司與各部門（科室）、車間負責人簽訂了《安全生產責任書》，做到任務明確，責任到人。

3、認真貫徹落實市**，鎮**及上級主管部門有關安全生產的指示，及時制訂落實執行措施。

二、制度健全、經常檢查、抓好落實。

「生產必須安全，安全為了生產」，「預防在先，嚴格規程，規範操作，狠抓落實」，「安全工作必須貫徹生產經營全過程。」根據以上安全工作的指導思想和總體要求，我們著做好以下三個方面的工作。

1、建立健全企業各項管理制度，確保企業生產經營有章可依，安全工作，有規可循。公司先後制定了《安全保衛制度》、《暫住人口管理工作職責》、《安全生產制度》、《生產管理條理》、《倉庫管理條例》等一系列規章制度，對有關工作事項作出具體的規定，使安全治理工作做到有章可循、各負其職，順利開展，逐步走上制度化，規範化的軌道。

2、嚴格規程、規範操作，確保生產經營，有序運作。

社會上一些企業之所以發生重大安全事故，乙個深刻的教訓：違規操作，或者沒有規程，生產經營作業秩序混亂。為此，我們公司自成立以來就對生產經營的各個環節，每道工序，各種場所的每個部位，各個職能部門的每個工作崗位的作業操作規程進行了規範，不僅對工作質量，產品質量提了明確的要求，而且對安全生產、防止工作差錯等等都作了嚴格的規定，並在實踐中不斷地完善、充實新的內容。

有力地保障了本公司生產經營有序地進行，杜絕了重大安全事故的發生。

3、經常檢查，抓好制度的貫徹執行，確保安全工作落到實處。

經常檢查監督，是確保制度貫徹執行，使安全工作落到實處的成功之舉。有了好的制度、規程，還必須經常抓檢查、監督與落實。近年來在抓檢查監督方面主要做法有：

（1）、把安全工作列入週會內容，堅持開好週會，及時解決安全生產中的問題。

（2）、每天對重點部位、要害、崗位進行巡查，及時發現隱患及時整改。

（3）、對不規範操作出現安全事故實行責任追究制度，教育員工引以為戒。

（4）、建立不合格產品與安全事故報告制度，及時分析原因，採取措施，防止再發生。

三、以人為本，加強教育，強化安全意識。

堅持以人為本，加強宣傳教育，強化員工安全生產經營意識是做好企業安全生產經營的有效方法之一。

本公司採用各種形式，諸如辦專欄、出黑板報、編寫《公司月刊》，召開週末例會、對新員工進行上崗前安全經營的宣傳教育力度，強化員工安全意識，增強做好安全生產經營的自覺性。今年5月份我們公司組織了員工現場滅火器培訓，火災逃生演練，使培訓員工能正確使用滅火器，在遇到突發事情時具有應變能力。公司還對特種作業進行培訓，做到持證上崗。

在正常生產中做到人走電停，公司建立了內部交通工具停放點。同時教育員工禁止酒後駕車，全體員工相互監督，人人遵守。

總之，本公司在安全生產經營方面做了大量工作，取得了成績。不能說明我們明天的工作完美無缺。同時我們自己也清醒地認識到，還有許多不足之處，諸如有的縫紉工手指被機器扎傷的小事故，部分員工安全意識還不夠強，生產經營中因差錯引起的質量小事故仍偶有發生。

這些都應引起我們高度重視，總結過去，我們決心在上級「綜治」領導小組的關懷和指導下，在今後的工作中發揚優點，力爭在「綜治」活動中創造更好的成績。

二0一0年八月二十一日

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